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公开课
  • 金牌面试官:高效招聘与面试技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2024-03-28

    单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事 完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选..

  • 高级招聘面试技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-25

    1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标..

  • 如何构建全面的招聘体系

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-21

    1.招聘工作面临的挑战•现代社会对招聘提出新要求•怎样把合适的萝卜放进坑里•靠经验更要靠系统•分工合作很重要2.招聘渠道的选择•招聘..

  • 赢在起点--校园招聘和新员工创新型学习项目设计实战班...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2019-06-27

    《校园招聘》第一讲、公司战略与人才招聘第二讲、校园招聘流程第三讲、人才画像与素质模型第四讲、 面试问题设计与演练第五讲、优势发现与潜力挖掘《新员工创新型学习项目设计》第一讲、..

  • 招聘与面试:立体画面感精准面试法

    地点: 北京 (北京) 价格:¥2500 时间:2016-03-18

    前 言:松下幸之助说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。“..

  • 招聘与面试:立体画面感精准面试法

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2016-03-18

    课程大纲:第一部分 怎么设计完整的面试路线图第一章 面试路线图,是以用人、识人为基础来设计的一、企业的用人需求是什么二、看清成事之道,把用人需求落到实处三、用完整标准择优,用关键标准淘汰..

  • 房地产企业的全面绩效管理,薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3800 时间:2016-01-28

    绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心,特别是一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。 丁..

  • 7月京城培训交流活动: 高效的招聘策略与面试技巧...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥500 时间:2015-07-24

    【课程大纲】卓越管理者的选人之道1. 根据企业发展阶段制定招聘策略2. 人才规划的核心要素3. 卓越管理者在招聘中的责任招聘策略1. 招聘现状与问题有哪些?2. 招聘的成本管..

  • 高效招聘与选材技巧

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3280 时间:2015-05-21

    课程大纲:第一篇 准备篇:招聘前期准备中招聘,创造价值Ø 【案例讨论1】A公司的发展之困Ø 招聘如何为企业创造价值Ø 招聘=招募+甄选&Os..

  • 招聘与实战:痕迹识人、面试读心

    地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2015-03-13

    一、面试中的误区二、有效面试三步法1.准备阶段职位分析职位要求简历分析电话甄选约见面试确定时间、地点面试团队构成2.面试阶段预备引入正题变换结..

内训课
  • 人才甄选术 — 实景招聘面试技术

    主讲老师:袁先登 课程时长:2 天

    一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些?2、如何统一面试官的评价尺度?3、问题、回答和结论有何关联?视频鉴赏:《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项: ..

  • 管理发展系列之招聘甄选与九型人格

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型招聘团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验..

  • 高效识人—招聘面试技巧

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障..

  • 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计..

  • 招聘与面试技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节互动时间:面试中经常遇到的难题分析第二节面试前奏曲:员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工第三节招聘人员对招聘工作的新认识1.招聘工作的意义2.打破传统招聘的误区:..

  • 新法下的招聘与面试甄选技巧

    主讲老师:周潮 课程时长:2 天

    【授课大纲】一、新法实施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理-酒店服务业招聘工作面临的现状-什么是企业的核心竞争力-选错人企业付出的代价-新法实施下招..

  • 有效的招聘和甄选

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分: 人力资源管理过程招聘和甄选是HRM的重要环节 招聘的目的、构成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘广告分析 甄选的目的、组成部分、手段 错误招聘带来的后果、招聘的成本..

  • 人员配备与招聘选拔

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1、工作分析及工作说明书   如何进行工作分析   如何撰写简单的工作说明书2、招聘流程及面试技巧   通用招聘流程   招聘选择方法简述   心理测量工具   在岗工作等 ..

  • 医院有效的招聘选拔体系建立

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案 了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度 掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率 了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息 ..

  • 如何精准地招聘选才课程大纲

    主讲老师:刘娟 课程时长:2 天

    第一讲 面试的重要性 1、通过常见的招聘面试问题分析,认识招聘面试的重要性 2、衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 1、如何构建科学的招聘策略 2、建立与之匹配的工作..

  • 企业招聘和甄选技能培训课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    企业招聘和甄选技能培训课程 (MHR-R&S) (学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》) 培 训 收 益 企..

  • 人才甄选与招聘面试技术

    主讲老师:马军锋 课程时长:1 天

    一、招聘管理的角色认知 讨论:我们平时是如何进行面试测评的?效果如何? 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工..

  • 招聘与精准面试实战技能提升

    主讲老师:庞静 课程时长:1 天

    第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!一、招聘必须支撑企业战略1、企业战略如何影响人力规划及人力需求2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划(案例..

  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 ..

  • 招聘与面试实战技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 很多企业在选拔人才时的误区是什么?二、在甄选人才时,为何要强调人才的高度意愿?重点:选拔人才,就是选拔有高度意愿加入公司的人。三、事先必须明确的几个问题1、企业所需要的..

  • 超级面试官——非人力资源的招聘面试技巧与人员甄选办法解析...

    主讲老师:孙卫华 课程时长:2 天

    第一节 招聘面试的基础知识招聘的原则考量——匹配人岗匹配、人员匹配、岗位匹配、薪酬匹配面试的涵义面试..

  • 五招术—破解人才招聘困局

    主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天

    招聘新思维:如何重新认知人才招聘第一节:为何要招聘?招聘的实质到底是什么?第二节:在新的组织体系中,如何正确理解招聘的角色与价值?..

  • 员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    系列课程之一:招聘管理篇系列课程之二:入职管理篇系列课程之三:离职管理篇系列课程之四:离职面谈篇系列课程之五:劳动合同法篇系列课程培训收益:1、防范劳动争议,控制人事风险;2..

  • 招聘面试官

    主讲老师:龙平 课程时长:3 天

    第一模块:访谈功效与人才配置原则 5. 如何构建人才评估有效维度? 6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱? 7. 素质缺陷如何影响管理成本? 8. 如何做职业兴趣扫描与定位? 9. 基于岗位胜任标准的人才甄选..

  • 从招聘专员到招聘专家

    主讲老师:张成强 课程时长:2 天

    一、为什么招聘如此重要?1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用2、招聘错误带来的损失有多大?案例:赛维的案例呈现方式:讲授+案例讨论二、招聘工作中常见的几类问题?1、不重视2、没..

  • 校园招聘规划与面试实操

    主讲老师:陈凯 课程时长:1 天

    第一部分 新生代员工与校园雇主品牌打造1,新生代员工将深刻改变职场—认知迭代1) VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;95后已经成为主流工作群体;=..

  • 打造卓越招聘面试官

    主讲老师:张成强 课程时长:2 天

    一、卓越的招聘面试官是什么样的?1、具有很好的亲和力2、深刻理解公司业务3、你就是销售和公关4、有一定的表达能力5、鹰一般的判断能力呈现方式:讲授+案例讨论二、如何能让你的工作不..

  • 招聘面试实战课程 金牌面试官之如何卓越识人

    主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天

    开篇讨论:招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力 ..

  • 人才选拔与聘用管理

    主讲老师:邓玉金 课程时长:2 天

    1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质解析人力资源管理的本质2、高效招聘的关键点解析ɨ..

  • 招聘实战技巧技能训练营

    主讲老师:杨辉 课程时长:2 天

    前言 招聘工作目标和职责一、招聘工作目标二、招聘岗位职责第一章 招聘工作分析一、分析目的和时段1、招聘分析目的2、时段招聘分析3、年度招聘分析二、招聘分析要项1、招聘渠道..

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    北京大学MBA,2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师, PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部..

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