人员配备与招聘选拔

【培训对象】
企业人力资源总监（经理），招聘经理（专员）。



【培训收益】


1、工作分析及工作说明书
　　如何进行工作分析
　　如何撰写简单的工作说明书 

2、招聘流程及面试技巧
　　通用招聘流程
　　招聘选择方法简述
　　心理测量工具
　　在岗工作等
　　面试
　　如何选择面试候选人
　　面试的准备
　　面试的提问技巧
　　常用的面试问题
　　面试的结构化
　　行为目标面试法
　　面试中的倾听技巧
　　常用的招聘面试方式介绍
　　压力面试
　　无领导小组讨论
　　评价中心等 

3、人力资源规划与招聘渠道选择
　　招聘需求识别
　　人力资源需求预测
　　人力资源供给预测
　　人力资源规划及人力资源项目计划
　　内部招聘渠道
　　继任者计划
　　技术储备计划
　　外部招聘渠道
　　外部招聘渠道概述
　　如何选择合适的外部招聘渠道
　　招聘广告撰写 

4、人员录用及相关法律规定
　　招聘选择
　　人员录用流程
　　需要注意的法律问题

• 医院有效的招聘选拔体系建立

   

  课程背景 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、..

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