招聘与面试技巧

【培训对象】
总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。

【培训收益】
特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。
另外在当今假学历、假证件泛滥的情况下，招聘者如何对应聘者的证书、证件进行鉴别，是招聘者工作信心的重要来源之一。

第一节 互动时间：面试中经常遇到的难题分析

第二节 面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工

第三节 招聘人员对招聘工作的新认识
1.招聘工作的意义
2.打破传统招聘的误区：要聘更要招
3.招聘在整个人力资源管理体系中的作用
4.招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合

第四节 面试前的准备工作
1.如何进行有效的企业人力资源分析
2.面试的目标和设计面试评价量表
3.如何设计公司招聘履历表
4.假证件的快速鉴定法

 

第五节 面试实战----行为描述面试法的操作技巧
1.怎样制作行为描述的问卷？
2.怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？
3.如何观察应聘者的性格特点及其潜能？
4.面试中非语言信息的获得与分析
5.应聘者对企业文化的融入程度
6.如何推进面试深度？
7.怎样区分“事实”和“谎言”？
8.STAR模型的运用

 

第六节 情境模拟演练：面试技巧及角色扮演

第七节 应聘者职业性格的分析及与职位的匹配
1.职业技能分析(OT)
2.职业性格分析(OPQ)
3.案例分析

 

第八节 面试评估和录用决策

第九节 招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合

 

 

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求..

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• 校园招聘与人才甄选实战九步法

   

  第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..

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• 高效识人—招聘面试技巧

   

  第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定..

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• 看人不走眼--BEI面试技巧培训

   

  一、做好招募面谈前的准备1.面试官的角色2.面试官的职责查核观察测试判断3.面试官应有的心态4.面试官的形象要求5.面试官的准备工作6.准备记录工具7.准备文件：1）公司简介2）岗位架构3）岗位描述及规格4）申请者的期望5）薪酬..

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• 招聘面试技巧

   

  第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、 招聘必须支撑企业战略二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路..

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