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招聘与面试：立体画面感精准面试法

课程编号：17238 课程人气：1123

课程价格：￥2500 课程时长：1天

行业类别：不限行业专业类别：人力资源

授课讲师：白玲

课程安排：

2016.3.18

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等

【培训收益】
课程目标：
1.谁是一个适合的人，如何识别人岗匹配和人和组织匹配？
2.企业在变，如何识别一个人在新任务、新环境中的胜任力？
3.完整的面试路线图是怎么产生的？
4.要选出快速实现绩效的人才，面试问什么？
5.要选出有潜力的人才，面试问什么？
6.面试是怎么问的，才能问出真假高低？

前言：

松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。

“试玉需烧三日满，辨才需持七年功”，企业怎样招聘所需要的人才？面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上，深入讲解面试过程中的三大核心环节：标准确定、提问追问、综合评判。

正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识才”，打好人才选拔战？

敬请带着您在谈判中遇到的难题，步入3月18日培训现场，与中国著名实战派培训专家白女士现场对话！

课程要点：

《招聘与面试：立体画面感精准面试法》主讲：白女士（3月18日）

第一部分怎么设计完整的面试路线图

第一章面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的

1、企业的用人需求是什么

2、看清成事之道，把用人需求落到实处

3、用完整标准择优，用关键标准淘汰

4、快速使用人才，如何设计面试路线图

5、持久使用人才，如何设计面试路线图

第二章如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准

第三章如果人才有长有短，如何做出综合评判

第二部分如何问出人才的实力水平

第一章人才实现绩效需要多少种实力

1、有多少标准就需要多少实力

2、解决多少问题就需要多少实力

3、实力模型是一个双层模型

第二章评估实力高低要清楚：实力七要素

1、不是过去做得好，未来就能做得好

2、评估实力要落实在实力七要素上

3、人才的实力要测：“五要素+“、资源条件、所在系统

第三章如何面试“五要素+”

1、如何面试认识

2、如何面试气力

3、如何面试思维力

4、如何面试意愿

5、如何面试自我管理

第四章 “画面感”面试问法

1、情景案例法

2、填空法

3、反映式问法

4、时空条件设计法

5、现场演示法、对手戏法、提示法等

第三部分如何问出人才的潜力水平

第一章人才潜力，要问素质、变化性和成长性

一、面试问什么，才能问出素质

1.问方法论

2.问常态气力

3.问思维力感知力

4.问意向

5.问自我管理

二、如何面试素质

1.如何问解决新问题的素质

2.如何问动脑子的素质

3.如何问人际影响的素质

4.如何问学习的素质

5.如何问合作的素质

第二章如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性

一、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题

二、问什么，来判断人才弥补差距的可能性

1.是否意识到了差距

2.是否固守自己的想法

3.心态是否不够开放

4.标准是不是太低

5.改变自己是不是缺乏方法

三、问什么，来判断人才的成长性

1.借力能力

2.记忆力、学习力、练习力

3.被培养力（和培养方式匹配）

4.总结能力、领悟力

5.精力聚焦

6.做人品性

四、持久发展潜力，要问三大主线

1.自我定位

2.人生发展动力

3.日常修炼：学习、练习、自我修养

五、面试问法：

挑错+支持

第四部分如何面试稳定性

一、评判稳定性要综合评判内因和外因

二、面试要问影响稳定的内因

1.人才想要什么

2.人才放不下什么

3.自我管理的能力

三、面试要问影响稳定的外因

1.组织系统

2.“随身”系统

3.外界诱惑力

四、面试问法：问过去+常规问法

人才测评和职业规划资深顾问
北京师范大学心理学学士
中国人民大学经济学硕士

人才测评和职业规划资深顾问

是一名以精准识人为特长的咨询师、培训师，中国人才测评和职业规划领域的先行者和实践者，立体画面感精准面试技术的创始人。

是北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践，如今在笔试识人、心理测评识人、面试识人、生活识人方面都形成了独有的思想和方法体系，尤其在面试识人方面有很深的造诣。

识人技术完整、系统并且可操作性强。她吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技术，创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系，并自创了反映式、画面感、对手戏等实用面试技术。

培训以高专业度著称，不仅专业而且充满奇趣。她引入了电影式的表现手法，培训中尽可能将技术可视化，让学员生动直观地领悟识人技术的奥妙所在。她在全国开办课程500多场，享有很高的美誉度。

荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师。是北大光华管理学院特聘MBA面试官和职业规划顾问。经常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等著名电视台的节目中担任专业嘉宾。

主持开发的课程和产品：
《立体画面感精准面试法》课程
《校园招聘官特训营》课程
《从用人之道解读识人之术—提升管理者人才洞察力》课程
《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程
《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版
《职业方向定位》测评工具

主持的重要项目：
中国国航后备干部选拔、中高层管理人员选拔
中国网通中高层管理干部选拔
中国银行佛山分行支行行长、副行长评估选拔
北汽福田中层管理者整体评估
金融街控股内部竞聘管理干部选拔
美国应用材料公司面试课程开发
海尔集团大学面试题库开发
民生银行面试题库开发

参与过的主要电视节目：
中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》
中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》
北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》
东方卫视《头脑风暴》

4月18-19日威海人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班

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开课地点：山东-威海

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