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招聘与实战：痕迹识人、面试读心
课程编号：14967 课程人气：1894
课程价格：￥1980 课程时长：1天
2015.3.13
董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。
【培训收益】
1、学习有效招聘、面试的方法与技巧
2、认清招聘和选才的误区并有效的避免
3、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
4、辨识面试中的“事实”与“谎言”
5、掌握面试中的测评方法
6、熟悉和了解结构化面试
7、降低企业在招聘和面试中的风险
1.准备阶段
职位分析
职位要求
简历分析
电话甄选
约见面试
确定时间、地点
面试团队构成
2.面试阶段
预备
引入
正题
变换
结束
注意事项
案例分析
3.后面试阶段
评价记录
综合评价(意见)
确认结果、反馈
案例分析
三、招聘面试中的STAR提问法
1.STAR提问法
Situation(背景)
Sask(任务)
Action(行动)
Result(结果)
2.案例分析
3.外企面试经典提问（举例）
四、结构化面试与非结构化面试
1.几种面试测评效度对比分析
2.结构化面试实施步聚
3.案例分析
4.情景演练（45分钟）
五、面试中的“望闻问切”术
1.望——善于观察（案例）
一望仪表
二望仪态
三望仪容
四望眼神
五望“精、神、气”
2.闻——关于倾听（案例）
一闻语气语调
二闻“非语言”
3.问——主动发问（案例）
一问Situation(背景)
二问Sask(任务)
三问Action(行动)
四问Result(结果)
4.切——切中要害（案例）
一切背景（调查）
二切证人证物
5.情景模拟
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
战略性招聘之精要（一）：由人才地图知彼知己1、人才地图的定义和双类型2、由人才地图多纬认知竞对企业【案例分享】如何进行竞对企业人才扫描 从结构变动解析业务和管理策略 从关键人才解析人岗匹配策略 从用工成本解析选-用-育-留策..
人气：236
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） 总结能力 稳定性2、 企..
人气：252
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1. 寻找超人2. 职责不清3. 相似效应4. 晕轮..
人气：407
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一 招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1.优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2.选错人带来的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1.面试的错误意识2.不重视面试（典型表现形式）3.面试中提问随意4.不知如何做..
人气：528
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4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班
开课时间：已开课
开课地点： 山东-威海
【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲 人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、&ldq..
人气：477
