人才甄选与招聘面试技术

一、招聘管理的角色认知
讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？
1、人力资源如何为企业创造价值
2、管理干部的角色认知
3、管理干部的人力资源职责
4、企业招聘管理工作的职责分工
二、人才测评技术
☆案例：智商测试与心理压力测试
1、测评的基本概念和主要类型
2、面试中常用的测评技术
3、面试测评工具介绍
三、招聘面试技术
1、面试及面试目标
2、面试考官经常失败的原因
3、人才招聘的基本程序
4、面试看人的五个方面和两个核心
5、人才甄选标准制定
☆案例与启示
☆案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则
☆视频：KPMG的选才择人标准
6、精确设计招聘职位的标准和要求
7、如何选择有效的招聘渠道
8、如何阅读简历并发现问题
9、面试方式的选择
10、面试的内容
☆案例：销售代表的面试维度设计
11、结构化行为面试技术
采用结构化面试方法全面掌控面试过程
掌握行为面试的STAR方法
☆案例：素质模型＋STAR行为面试
面试流程及各阶段面试技巧
☆视频：联想面试提问与面试评估
☆实战作业：行为面试模拟演练
12、如何进行背景调查
13、招聘录用决策
14、人才甄选注意事项

• 众里寻她/他千百度——有效人才甄选及结构性面谈

   

  课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，尤其是缺乏人才甄选标准。而针对于代理人伙伴所看好的优质准增员，既缺乏蓝图规划，更是缺乏一套行之有效、合理正规、容易操..

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• 人才甄选术 — 实景招聘面试技术

   

  一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：创新精神、成就导向、服务意识、团队领导2、甄选标准分级：素质 一级 二级 三级..

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• 校园招聘与人才甄选实战九步法

   

  第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..

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• 人才甄选与招聘面试实战技巧

   

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