五招术—破解人才招聘困局

【培训对象】


【培训收益】

招聘新思维：如何重新认知人才招聘
第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？
第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值？
第三节：当下人才市场有哪些新特点、新趋势、新布局？
第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关
- 系统思维关（八项思维）
- 实践实战关（三项实战）
- 缜密分析关（五项技术）
实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？
大数据分析：人才发展趋势与走向

破局第一招：搞清楚你要的是什么样的人
第一节：如何通过公司文化与业务战略得知所需人才（人才画像）
第二节：如何让组织各层级共识人才需求
- 清晰需求数量（编制）
- 明确人才质量（层级）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到岗节奏（时间）
- 审批人才需求（备案）
实战案例：如何高效达成人才需求共识？
实战讨论：如何精准绘制人才画像？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从
第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放
- 传统招聘渠道（三类）
- 新型招聘渠道（五类）
- 其他招聘渠道（二类）
第三节：如何建立与维护“离职人才交流群”
第四节：建立属于你的“招聘人才库”
- 内部人才库
- 外部人才库
实战案例：招聘的最高境界，原来是这个
实战演练：如何搭建自己公司的招聘渠道？

破局第三招：巧用JD文案细节获取“芳心”
第一节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案
- 如何介绍公司、行业及业务
- 如何传递公司文化、环境及福利
第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力
- 专业技术类岗位JD如何写
- 研发类岗位JD如何写
- 管理类岗位JD如何写
- 销售市场类岗位JD如何写
第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意识
- 参与雇主品牌评选
实战案例：三步教你获得“最佳雇主品牌”称号
实战讨论：如何高吸引力的岗位JD？

破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才
第一节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力
- 如何开展结构化面试
- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化
- 职场人士面试：SMART法则
- 校园招聘面试：小组面试
- 人才测评和识别方法及应用
1．心理测验
2．知识技能测验
3．无领导小组讨论
4．案例分析
5．情景模拟
6．管理游戏
7．行为事件访谈
8．文件筐测试
9．命题演讲
- 招聘面试中如何运用心理战术
1．面试前期控制重点
2．面试过程中考官的听、说、答
3．面试人有效倾听的技巧
4．如何回答应聘者的疑问
5．如何识别应试者的谎言
6．如何维护应聘者自尊
7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表
8．如何对更关键的职位进行背景调查
第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才
- 第1步 透过简历看亮点
- 第2步 通过形象看气质
- 第3步 高效面谈见能力
- 第4步 情境模拟挖潜质
- 第5步 定向测评知专长
- 第6步 实习实践验真知
第三节：如何建立内部高效面试机制与流程
实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才
实战演练：结构化面试五步法

破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失
第一节：创新招聘的人才理念与规范流程
- 创新招聘之制度设计方法
- 创新招聘之流程设计方法
第二节：建立招聘管理的“三观四要”策略
第三节：有效留住人才的“44621”策略
第四节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率
第五节：动态优化岗位职责与素质模型
- 职能岗位职责与胜任力模型
- 专业岗位职责与胜任力模型
- 管理岗位职责与胜任力模型
- 销售岗位职责与胜任力模型
实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？
实战讨论：数字化时代，如何让招聘工作更高效？

数字化下人才招聘工作具有哪些新特点？
由“需求”调整为“供需”，强调预测
由“岗责”调整为“画像”，强调精准
由“渠道”调整为“路径”，强调多元
由“面试”调整为“识别”，强调匹配
由“背调”调整为“加入”，强调全面

课程总结与互动交流 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁