彪悍招聘——掌握招聘核心技能

 

一

 

①懂业务的HR包含的两方面内容② 懂业务HR的行为特征

 

解决问题∶HR该如何贴近战略，成为业务伙伴。

 

二、用数据指导招聘策略①案例展示∶用数据知道招聘策略②用数据指导招聘策略的方法③不同招聘需求对应的不同招聘策略解决问题∶提升招聘策略的准确性和与企业管理需求的匹配度

 

三、招聘外部挑战① 招聘的重要性②招聘市场的活跃度变化③外部市场的变化（上）

 

解决问题∶HR做招聘应该懂的经济学思考方式。

 

四、招聘外部挑战的应对策略①外部市场的变化（下）②企业与员工的需求最大化矛盾③ 应对挑战的策略

 

解决问题∶外部招聘挑战的应对方法

 

五、初创企业如何进行招聘①初创企业选人容易出现的误区② 初创企业招聘的选人标准

 

解决问题∶创业型公司的招聘和选人的方法与标准。

 

（六、企业要高成本招新人还是低成本留老员工?①企业是否应该留住老员工?②留老员工和招新人的判断标准③什么情况下选择留老员工或者招新人解决问题∶HR如何在留住老员工和补充新人之间进行平衡。

 

七、优秀创业者和职业经理人之间的能力差异①为什么优秀的经理人创业成功的概率低?②优秀创业者和职业经理人之间的能力差异解决问题∶如何选择优秀的职业经理人

 

八、如何给马斯克式的强势领导搭建团队?①马斯克式的领导有什么特点②马斯克式的强势领导搭建团队的方法解决问题∶为强势的领导搭建团队

 

第二讲∶技能篇

 

一、如何识别候选人的领导力潜力① 领导力潜力的特征② 领导力潜力的识别方法

 

解决问题∶识别具有领导力潜力的优秀候选人

 

（二、如何写一个具有吸引力的招聘岗位描述?① 招聘是一项市场工作②岗位吸引力因素

 

③如何写一个具有吸引力的招聘岗位描述解决问题∶撰写一个具有吸引力的岗位招聘启事

 

三、胜任特征和胜任力模型①企业如何从胜任力模型中获益②胜任特质的内容③ 如何获取岗位胜任力模型

 

解决问题∶学会获取胜任力建模的方法和工具使用规则

 

四、提升招聘命中率的秘诀1 提升招聘命中率四要素②人才标准的有效性③招聘渠道的有效管理解决问题∶提升招聘的效率和效果

 

五、提升招聘命中率的秘诀2 ①选人技术②岗位影响力

 

解决问题∶提升招聘的效率和效果

 

六、外部招聘渠道和内部招聘渠道怎么选?①招聘渠道的分类和优劣势② 选择招聘渠道的方法解决问题∶正确选择招聘渠道

 

七、走进校园招聘1

 

①建立雇主品牌差异化的竞争优势② 高效校园招聘的实施逻辑解决问题∶高效的校园招聘操作方法

 

八、走进校园招聘2 ① 高效校园招聘的流程②校园招聘代言人的选择解决问题∶高效的校园招聘操作方法

 

九、人才测评在招聘中的应用1 ①如何利用测评工具提升招聘命中率② 测评工具的选择标准解决问题∶在招聘中正确使用测评工具

 

十、人才测评在招聘中的应用2 ① 招聘中如何使用测评工具② 网红测评工具的使用方法解决问题∶在招聘中正确使用测评工具

 

第三讲∶场景篇四方面考量企业招聘效果一、!

 

①招聘效果考量的内容② 招聘效果提升的方法解决问题∶招聘效果的评估

 

二、企业文化是招聘重要标准①企业文化是如何影响招聘标准的② 符合企业文化价值观的招聘标准什么样解决问题∶制定符合企业文化的招聘标准的方法

 

（、已经约定的候进人，但领导突然空降一位，怎么办?① 产生此类事件的原因② 应对的方法和改善的方向

 

解决问题∶如何避免此类情景在企业管理中的出现

 

（四、业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办?①不合格员工被留言的底层原因②如何增加转正员工的合格率

 

解决问题∶正确评估试用期员工及后续操作方法

 

五、校园招聘效果公司不满意，怎么办?校园招聘效果不理想的原因分析② 如何提升校园招聘满意率

 

解决问题∶提升校园招聘效果的关键因素和方法

 

六、岗位要求高但薪资低招不来人，怎么办?①岗位吸引力因素

 

② 如何突出企业雇主品牌差异化优势解决问题∶建立差异化的雇主品牌优势

 

七、我是招聘新手，如何面试高层领导?①高层领导面试的方法

 

② 提升自身选拔高级别管理者的能力解决问题∶高层管理岗位的面试选拔方法

 

八、HR只有两种，没有九段。① 如何看待HR的能力差异②优秀的HR的标准解决问题∶优秀的HR标准

 

九、招聘要远离这三种人招聘要远离的三种人②好人才的标准有哪些

 

解决问题∶企业优秀人才的通用化标准和规避哪些不合适人才