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高级招聘面试技巧

课程编号:22448   课程人气:576

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:张老师

课程安排:

       2021.1.25 北京 2021.2.27 北京 2021.3.22 北京 2021.4.22 北京 2021.5.27 北京 2021.6.21 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

【培训收益】
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

 1. 人才标准与选材流程

•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
 
2. 建立明确的选拔标准
•为什么岗位说明书(JD)远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
 
3. 简历筛选是成功的基础
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
 
4. 高效的面试过程全程指导
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式(Star))面试法
•原理:让历史告诉未来
•分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧:打破砂锅问到底
•克服主管的障碍:测试一下你的同理心
•游刃有余:如何面试高级管理人员
 
5. 预测工作态度与效率是重要一环
•工作动力的主要来源
•工作动机配合的三个方面
•工作特色及匹配度分析
 
6.情景面试法简介
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
 
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
•综合评价的要素及具体方法
•协同评分评价表的使用
•如何做出最优的决策
 
8.总结回顾与综合扮演
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