如何构建全面的招聘体系

【培训对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

【培训收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

 1. 招聘工作面临的挑战

• 现代社会对招聘提出新要求

• 怎样把合适的萝卜放进坑里

• 靠经验更要靠系统

• 分工合作很重要

2. 招聘渠道的选择

• 招聘过程的金字塔原理

• 不拘一格降人才

• 各种招聘渠道的分析和对比

• 内招还是外招

3. 甄选方式的选取

• 吹尽狂沙始到金

• 不同甄选方式的选择

• 不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

• 是骡子是马拉出来遛遛

• 什么是评价中心

• 评价中心主要评价方法介绍

5. 结构化面试全程解析

• 沙里淘金：简历分析与筛选

• 结构化面试及问卷的构建

• 人才标准的确定

• 行为描述式面试的核心是什么

• 面试要考察的重要方面 

• 面试过程中的关键技巧

• 如何进行多人协同

• 确定最终人选的多重因素考量

6． 如何做好背景调查

• 为什么要做背景调查

• 什么样岗位的员工需要做背景调查

• 向谁调查以及如何进行调查

7. 新员工入职培训与辅导

• 如何让新员工在企业成活下来

• 新员工辅导要解决的三大问题

• 如何安排后入职培训

• 新员工入职的流程与有效策略

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力

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  开课地点： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千里马”用心参与“..

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  开课地点： 上海-上海

  [2/3-5]北京如何构建创新管理体系 [2/10-12]上海如何构建创新管理体系[2/17-19]广州如何构建创新管理体系 [2/24-26]深圳如何构建创新管理体系[3/3-5]北京如何构建创新管理体系 [3/10-12]上海如何构建创新管理体系[3/17-19]广州如何..

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 研发管理体系概述1. 成长期企业研发体系主要问题剖析1.1 成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2 企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现1.2.1 对产品开发和研发管理缺乏全局和系统的认知1.2.2 没有主动的产品规划，被动响应市场需求1..

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  一、招聘质量保证体系v好的招聘体系（标准）v招聘流程图v给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）v对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析v我们真的需要那么多人吗？v人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）v职位说明书（作用、包含内容）v建立..

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