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【培训收益】
1、官方认证证书：学习后通过考核，可获得人社部旗下.中国国家培训网职业证书，即可成 为专业的招聘面试官； 2、一套人才管理理念：专家团队通过 18 年的探索实践，总结提炼了优秀的人才标准，招聘 的四大匹配维度，人才评鉴的五大系统； 3、一个平台及发展机会：优秀学员可申请成为特点人才兼职招聘面试官，加入特点人才学 友会，不定期组织各类人才管理主题活动；
第一模块：访谈功效与人才配置原则 5. 如何构建人才评估有效维度？ 6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？ 7. 素质缺陷如何影响管理成本？ 8. 如何做职业兴趣扫描与定位？ 9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型 10. 岗位人才最基础标准的梳理 第二模块：关键人才甄选与访谈技术 1. 关键人才的甄选标准属性讨论分析 2. 关键人才访谈的习惯性三大陷阱 3. 关键人才甄选前的五项基础准备 4. 访谈一：其职业优势和职业天赋是什 么？5. 访谈二：其自我约束和自我激励水平高 低？6. 访谈三：其综合思考及经验总结与学习 能力？ 7. 访谈四：其实际工作解决问题的思路与 落地能力？ 8. 访谈五：其个人的核心需求与期望值能 否满足？ 9．如何借鉴面相及声音分析技术来增强面 试评估准确度？ 第三模块：选拔高胜任能力的管理者 1. 高效管理者的成功胜任要素分析 2. 访谈一：如何鉴别候选人的绩效突破欲 望？3. 访谈二：如何鉴别候选人的团队领导能 力？3. 访谈三：如何鉴别候选人的协调影响能 力？4. 访谈四：如何评估候选人的战略思考能 力？5．高效管理者的人才数据模型分享。 6. 访谈五：如何评估管理者的权力运用模 式？第四模块：智商与发展潜能 如何识别素质的 5 级能力？ 如何访谈学习与认知能力？ 如何界定总结与反思能力？ 如何判断个⼈的创新能力？
第五模块：情商与协调能力 情商在管理中的价值何在？ 情商的各个维度如何判判断？ 情商与智商的协同效果如何？ 情商如何驱动人才的激励？ 第六模块：行商与工作效率 如何探测工作逻辑与效率？ 如何分析个人的执行力？ 如何控制执行的四⼤步骤？ 如何评估访谈的真实有效性？ 如何用匹配法提升执行效率？ 第七模块：逆商与责任担当能力 如何探测责任担当能力？ 逆商的表现与功效如何分析？ 如何分析个人的意志力？ 逆商如何驱动团队发展？ 第八章：招聘面试流程及关键重点 11. 人力资源部与用人部门的分工与职责 12. 面试前准备、面试中控场、面试后礼节 13. 有效防止应聘过程中面试者撒谎的面 试法 14. 面试后的人才评估及总结、人才聘用关 键点
C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家
多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员
龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。
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一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：创新精神、成就导向、服务意识、团队领导2、甄选标准分级：素质 一级 二级 三级..
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第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定..
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第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、 招聘必须支撑企业战略二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路..
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第一节：面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论：招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.招聘环节中一线业务经理的作用4.合格面试官必备的管理理念第二节：人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论：人才的选拔2.校园招聘与应届生的特点3.高效的招聘甄选解决方案4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点5..
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课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企..
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第一部分 概要 一、面试概述、基本理论 二、面试官的沟通模式及提问方法 三、面试官面试甄选时存在的误区 四、HR的定位和职业背景 五、目前求职者的个性和需求探索 （互动：心理学活动、测试。九型人格测试） 第二部分、心理学在招聘中的应用 人性的本质 需求理论 冰山理论 价值观分析 笔迹心理学 心灵图卡测试等 ..
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