- 企业人才招募、留用及管理实战解析
- 中高层管理人员的用人秘笈——人才的选
- 人才甄选技术－实景招聘面试技术
- 人才甄选技术—实景招聘面试技术
- “五步连贯”股权激励法--留驻核心人
- BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
- 丰田人才育成坊
- 3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩
- “五步连贯”股权激励法--留驻核心人
- 从专业人才走向管理培训
- 从技术走向管理
- 人才甄选与招聘面试实战技巧
- 领导力与教练技术
- 人才的选用育留
- 互联网思维的人才选用育留
- 推动珠宝零售店铺业绩翻番的现场管理技
- 从技术到管理
- 心理学、九型人格、测评技术在招聘甄选
- 物流公司生产管理与供应链管理实务培训
- 服装企业视觉营销管理——提升店铺业绩
招聘主管、人力资源经理、参加招聘的业务部门人员
【培训收益】
认知甄选标准与业绩关系 运用甄选标准测量应聘者 掌握多种面试的甄选技术 让面试官们做出一致评价
1、决定员工表现的因素有哪些？
2、如何统一面试官的评价尺度？
3、问题、回答和结论有何关联？
视频鉴赏：《500强企业的面试过程》
二、如何甄选素质
1、甄选标准分项:
通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直
专业素质：创新精神、成就导向、服务意识、团队领导
2、甄选标准分级：
素质 一级 二级 三级 四级
责任意识 明确职责 恪尽职守 顾全大局 牺牲个人
团队合作 乐于合作 尊重他人 鼓励合作 树立精神
学习精神 愿意学习 请教他人 总结应用 带动他人
诚信正直 态度坦诚 言行一致 甘冒风险 承担损失
创新精神 创新思考 挑战现状 推陈出新 发明创造
成就导向 自我意识 自定标准 不畏挑战 一往无前
服务意识 及时回应 深入解决 个性服务 关注长远
团队领导 告知团队 鼓励团队 维护团队 创造氛围
3、行为面试技术：
1）提问技术
开启故事-常用问题
构建故事-STAR提问
体会故事-彼时彼刻
2）区分技术
确认主角
特定的行为
自发的行为
当时的行为
3）解码技术
分析数据
确定素质词条
确定素质等级
案例分析：《哪个员工更敬业》
视频学习：《偷天换日与逻辑思维素质》
实景训练：《行为面试》
三、如何甄选技能
1、甄选标准分项:
分析问题、归纳问题、制定计划、执行任务
组织协调、规范成果、接收信息、表达观点
2、甄选标准分级
技能 一级 二级 三级 四级
分析问题 拆分问题 直接关联 间接关联 动态分析
归纳问题 盘点信息 经验识别 类比识别 创造概念
制定计划 循序渐进 资源配置 设计结果 设计保障
执行任务 按部就班 监控偏差 协调解决 殊途同归
组织协调 各就各位 过程保障 异常解决 交付总结
规范成果 明确要求 学习经验 总结应用 检查完善
接收信息 主动接收 积极回应 自我建构 确认澄清
表达观点 观点鲜明 逻辑清晰 移情演绎 权变策略
3、情景面试技术
1）静态情景面试；
2）动态情景面试；
3）小组情景面试；
小组面试的分类；
小组面试的流程；
小组面试的考察；
视频鉴赏：《奖金如何分配》
实景训练：《工作安排的原则》
四、如何甄选性格
1、甄选标准分项:
技能 一级 二级 三级 四级
分析问题 拆分问题 直接关联 间接关联 动态分析
归纳问题 盘点信息 经验识别 类比识别 创造概念
制定计划 循序渐进 资源配置 设计结果 设计保障
执行任务 按部就班 监控偏差 协调解决 殊途同归
组织协调 各就各位 过程保障 异常解决 交付总结
规范成果 明确要求 学习经验 总结应用 检查完善
接收信息 主动接收 积极回应 自我建构 确认澄清
表达观点 观点鲜明 逻辑清晰 移情演绎 权变策略
维度 倾向
力量来源 内倾 外倾
信息来源 感觉 直觉
决策方式 理性 感性
行动方式 判断 认知
结果意识 紧迫 自然
2、甄选标准应用
个人性格分析
团队性格分析
3、人才测评技术
实景训练：《性格分析》
五、招聘面试实务
1、判断应聘者的稳定性
职业倾向分析
职业价值观分析
2、招聘流程设计
招聘标准设计
招聘方法设计
3、招聘人员的职业化
招聘易犯的错误
面试管的使命感
案例分析：《致招聘企业的一封信》
国家高级人力资源管理师
人民大学就业指导老师
精益六西格玛顾问
曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务
曾任北京科瑞尔思咨询有限公司副总经理
曾任北京福润达集团人事行政总监
曾任广东顺德人力资源协会副会长
袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验，长期从事人力资源和管理咨询的工作，在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
擅长课程：
《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
-
课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，尤其是缺乏人才甄选标准。而针对于代理人伙伴所看好的优质准增员，既缺乏蓝图规划，更是缺乏一套行之有效、合理正规、容易操..
人气：740
-
第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..
人气：1919
-
课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企..
人气：6311
