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有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性离职率的招聘经理、HR经理和各级管理者
【培训收益】
1、通过导师引导，让学员洞悉自己及用人部门的管理模式、优势、盲点及提升方向。 2、通过九型人格量表、九型人格面试等现场训练，帮助学员针对性地设计招聘广告，减少不合格简历的投放量，了解型职匹配的方法，洞察应聘者的真实应聘动机，以及对公司和岗位的真实态度， 预测应聘者的潜在流失率，实现人才优势与岗位需求的完美结合，降低非期望性离职率。 3、了解潜在的型号冲突和提升方向，及其对团队搭配的影响。 4、通过对合格面试者，及其业务领导、总经理的双向教练，增加合格面试者的到岗比例。 5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
一、Teambuilding
1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
2、创建学习型招聘团队
二、领导、管理与九型人格
1、现场体验识人对招聘效率的影响
2、九型人格的商业应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
三、职场中的九型人格 I
1、职场中的6号、3号、9号
2、“了解你的应聘者”型号研判训练（6号、3号、9号）
四、给自己一份关爱（大自然冥想减压）
五、职场中的九型人格 II
1、职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
2、“了解你的应聘者”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
3、管理故事总结
4、Q & A
第二天 型职匹配、招聘、留人
六、找到合适的人
1、集体回顾昨天的内容
2、九种型号与工作环境
3、行动学习：“我们公司的型号-职位匹配图”
4、型号之间的互补和替代关系图
5、人员甄选的三类难点
6、企业生命周期与人才选聘
七、招聘前的九型应用
1、一般的招聘流程
2、根据招聘策略巧写公司招聘广告
八、给自己一份关爱（大自然冥想减压）
九、招聘中的九型应用
1、九型人格量表应用的四项注意
2、招聘不适合采用的九型人格量表
3、传统面试考察的KSA
4、九型人格面试的发问、追问技巧
面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习
面试中针对合格面试者的教练
十、招聘后的九型应用
1、面试后针对业务领导/总经理的教练
2、留人策略的制订
3、两天内容总结、提供参考资料
4、Q & A
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