人才管理与股权激励方案班

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2024-05-23

第一天内容以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。【专题 1】 基础概念导入要点 1.1 ：人才的长期价值要点 1.2 ：什么是中长期激励？要点 1.3 ：人才类别及激励导向..

人才管理与股权激励

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2023-06-16

1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部..

以业务为导向的人才管理与发展体系

地点： 上海 (上海) 价格：￥4200 时间：2022-11-17

一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1.企业为何需要学习发展体系与管理2.学习发展战略助力企业实现企业战略 1）学习发展战略支持业务发展——以终为始：解决经营绩效议题..

“找到对的人”—企业招聘与人才解码

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2019-09-26

课程特点1. “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；2. 2天内完成6大议题，10个案例分析题；3. 课程目标不仅仅为了让学员学..

2019年8月29—31日工业品销售人才压模系统全面提升公开课即将开课...

地点： 上海 (上海) 价格：￥2500 时间：2019-08-29

构建科学化系统化工业品营销流程+解析业务里程碑任务清单+辅导落地工具方法，快速批量化打造优秀工业品精英人才。一、（1）工业品企业营销人才培养的8大困惑1.新人的人数增长非常快，没有系统化的培训，就直..

8月29-31工业品销售人才压模系统全面提升公开课即将...

地点： 上海 (上海) 价格：￥2500 时间：2019-08-29

构建科学化系统化工业品营销流程+解析业务里程碑任务清单+辅导落地工具方法，快速批量化打造优秀工业品精英人才。一、（1）工业品企业营销人才培养的8大困惑1.新人的人数增长非常快，没有系统化的培训，就..

向华为学习--人才与干部

地点： 上海 (上海) 价格：￥8800 时间：2019-04-26

一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具（方..

2019年3月15—17日(人才压模综合版）工业品营销精英人才压膜训练系统...

地点： 上海 (上海) 价格：￥2500 时间：2019-03-15

课程大纲：一、建立工业品业务流程体系-“天龙八部”工业品营销的五大特征粗放业务营销与精细业务管理标准化业务开发的推进流程（工程项目）第一部：项目立项（10%）..

工业品营销精英人才压膜训练公开班

地点： 上海 (上海) 价格：￥12000 时间：2018-04-26

96 Normal 0 10 磅 0 2 false false false..

工业品营销精英人才压模训练体系公开课

地点： 上海 (上海) 价格：￥2400 时间：2017-11-24

课程背景工业品企业打造销售团队面临诸多难点：选才难；培养难-成长速度太慢；缺乏专业培训，选课难-课程针对性和实用性差；培训的知识很难形成系统化；培训知识落地转化难；知识和技能传承难…&he..

销售人才路径图—塑造高效销售管理者

主讲老师：王飞 课程时长：2 天

一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场..

企业人才梯队建设及培养

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业..

向GE学习：部属培育与发展(人才培养)

主讲老师：沈慧民 课程时长：2 天

课程大纲 一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性 1、什么是执行型组织和企业执行流程？ （1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？ （2）企业执行体系的组成框架和要素2、人..

大客户管理的核心驱动——基于能力模型的人才培养

主讲老师：郑涛 课程时长：2 天

 了解能力素质的概念 1. 成功通路要素 2. 能力素质族概念 3. 能力素质起源发展  员工能力构建 1. 员工能力构建理念 2. 员工能力设计思路..

SGL 企业人才盘点

主讲老师：朱红军 课程时长：1 天

一、行为事件访谈基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性二、角色扮..

企业人才盘点

主讲老师：朱红军 课程时长：2 天

1. 行为事件访谈基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。观察的能力素质..

大客户管理的核心驱动——基于能力模型的人才培养

主讲老师：郑涛 课程时长：2 天

l 了解能力素质的概念1. 成功通路要素2. 能力素质族概念3. 能力素质起源发展l 员工能力构建1. 员工能力构建理念2. 员工能力设计思路3. 员工能力构建方法4. ..

如何留住核心人才

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

第一讲 正视人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失导致的不良后果3、企业人才理论的误区讨论：本公司的留人策略第二讲 分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、组织诚信与工作氛..

传统文化与现代人才管理

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

《传统文化与现代人才管理》（1-2天）课程对象： 所有领导与管理者、人力资源部以及所有对传统文化与人才管理感兴趣的有道之士；课程目标 了解春秋五霸的称霸原因与衰落； 了解战国七雄的雄..

关键人才的激励与保留与发展

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪..

从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系

主讲老师：董栗序 课程时长：1 天

战略地图与人才地图组织发展中的两大痛点VUCA时代的全新战略地图质的飞跃：从学习地图到人才地图抓重点：关键岗位..

工业品营销人才压模

主讲老师：丁兴良 课程时长：2 天

【业务流程管控-天龙八部】第一步：信息收集电话邀约-目的电话邀约-原则电话邀约-方法电话邀约-标准电话邀约-注意事项第二部：深度接触深度接触--目的深度接触--原则深..

搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估

主讲老师：刘钰 课程时长：1 天

一、引子：高潜人才选拔是谁的事？1.为什么企业要建立人才梯队？2.人才选拔是谁的事？3.高潜人才选拔的分工与合作呈现方式：游戏教学、课堂讨论二、什么是潜力？1.潜力的一般定义2...

敏捷人才发展项目设计与运营

主讲老师：元晓敏 课程时长：2 天

一、课程导入1. VUCA时代人才培养发展5个新特征2. 传统人才培养发展4个典型问题3. 人才培养发展思维升级1)人才的产品思维2)人才的经营思维3)人才的敏捷思维二、以终为始..

零售银行核心人才梯队建设与培养 —一条能够加速提升高绩效的结构化与个性化之路...

主讲老师：郁晓冰 课程时长：1 天

第一环节 利率市场化、互联网金融下的零售银行发展趋势与“核心人才” 银行业变革对银行人才培养带来的挑战与压力“核心人才战略是新形势..

战略性人才梯队建设与人才管理

主讲老师：元晓敏 课程时长：2 天

一、战略型人才管理的的逻辑1、管理者两项基本工作1)业务战略2)组织能力3、迈向未来的人才发展战略1)人才战略的价值2)人才供应链3)人才梯队建设4)人才管理二、以终为始..

“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才管理理念1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略..

“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑VUCA时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局..

基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设

主讲老师：胡晓莉 课程时长：2 天

导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲：认知人才盘点一、什么是人才盘点二、人才盘点的目的和价值1. 向上支撑战略2. 向下培养员工3. 向左对齐标准4. 向右整合资源..

青年骨干人才的系统思维

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

第一部分 认识系统思考‧ 真实世界里的系统案例‧ 线性思考 VS 系统思考‧ 细节性复杂 VS 动态性复杂‧ 系统冰山理论‧ ..

道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

A.课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事B.管理系统观和管理背后的逻辑：1.Intel大学的领导力发展框架2.从Intel产品路线图看管理逻辑3.“人才管理“模型..

“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..

管理人才培训课程——精品系列

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一章 了解员工需要1.人的需要的基本特点2.了解员工需要的四大方法3.处理员工需要的四大策略第二章 影响员工动机1.需要与动机的关系2.影响员工动机的基本策略3.影响员工动..

“人才战略” ——组织变革与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业..

“人才战略” ——组织变革与人才发展

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、标杆企业..