当前位置: 首页 > 地区专题
上海人力资源管理培训讲师
  • 刘卫平培训讲师

    刘卫平

    北京大学民营经济研究院客座教授 清华大...

  • 吴颖培训讲师

    吴颖

     BSI质量管理外审核员培训  8...

  • 范国玉培训讲师

    范国玉

    国际职业培训协会 授权教练 香港冠能国...

  • 崔淼培训讲师

    崔淼

    MBA工商管理硕士 企业实战派经营管理...

  • 孙越培训讲师

    孙越

    国际九型领导力导师（师从美国九型人格商业...

  • 徐沁培训讲师

    徐沁

    著名企业并购整合专家 战略人力资源管...

  • 范一智培训讲师

    范一智

    国际职业培训师协会特约理事 国际、国...

推荐热门课程
典型客户
上海人力资源管理培训公开课
  • 课程收益：第一讲：薪酬管理的基本认知一、激发动力：薪酬的组织价值1、 薪酬福利的激励思想【理论思考】薪酬福利的双因素思考2、薪酬的本质理解（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论（2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异（3）从薪酬设计的..
  • 课程收益：第一天一、开场互动2天课程目标与学习路径说明了解你的学习伙伴和课程期望二、HR演进历程与HRBP由来探析成为HRBP时面临的四大痛点。HRBP的工作..
  • 课程收益：第一章：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）为什么这么火爆2.趋势暴击：Gartner最新预测——2025年HR岗位的..
  • 课程收益：一、目标国劳动力市场简介1.劳动力市场概况2.主要招聘渠道和途径3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项）4.外籍员工雇用规定(外派人员的配额、基本签证和薪酬要求，比如满足波兰、墨西哥当地最低薪资和法定社..
  • 课程收益：一、数据分析的正确认知和应用方法如何脱离事务型工作和表浅的数据管理，更好地解读公司数据。1.人力资源数据分析的典型误解★ 案例：典型低价值的数据分析类型2.四类有价值的数据分析方法★ 描述型分析★ 诊断型分析..
  • 课程收益：课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业者真正需要具备哪些技..
  • 课程收益：开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准..
  • 课程收益：一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工..
  • 课程收益：第1章 【快速创建篇】一键如飞，批量制作，PPT创建的神奇必杀技！本章目标：独家揭秘，批量创建，改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法，让Word一步生成PPT！一步将Word文档生成为..
  • 课程收益：第一讲、数据分析的方法及工具1、案例导入：某公司的年度人力资源分析报告2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误3、练习：不懂数据分析和懂数据分析的区别4、数据分析的基础知识：什么是数据，什么是数据分析？5、数..

  • 人力资源数字化转型中的用工合规风险

                       

    2 天

    课程收益： 一、招聘入职阶段 1.候选人信息采集与个人信息保护 ..
  • 课程收益： BACKGROUND 课程背景 社税合规刚刚开始，控制人力成本，增加企业效益成了各个企业都..
  • 课程收益：第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战 2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的..
  • 课程收益：模块一：大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策？2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析？为什么要重视数据分析？5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，..
  • 课程收益：OUTLINE课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利二、社会保险筹划、合规与风控1、对国家及地方最新社保政策动向的精..
上海人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员..
  • 课程收益：第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒..
  • 课程收益：第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资..
  • 课程收益：第一单元 企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 ..
  • 课程收益：第一天 培训师的九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、培训与九型人格1、现场体验人的差异性对培训效果的影响2、培训师的三重境界3、九型人..
  • 课程收益：[ 模块一 ] 数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1. 高效输入：数据输入不是机械地照搬照录 导入15位以上的数字 数据有效性制作下拉选项框 数据有效性帮你防重防错防漏 ..
  • 课程收益：一、员工培训和发展的意义概述 1、成功企业所必需具备的管理要素2、如何成为一个成功的公司 3、国内公司管理现状和管理趋势 4、关于人才培训的至理名言 5、人才更需要不断“充电” 6、建立员..
  • 课程收益： 项目环境下的领导力 Ø 什么是项目管理环境下的领导力？ Ø 项目领导与一般领导的异同 ..
  • 课程收益：课程大纲：第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用..
  • 课程收益：课程纲要：一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化..
  • 课程收益：课程提纲：一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。四、管理创新在现阶段的..
  • 课程收益：课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识..
  • 课程收益：课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）..
  • 课程收益： 引子：对人力资源管理的理解 第一章 新形势下的全员人力资源管理 ——各级主管应有的人力资源的概念 ——各级主管的心态转换 —&mdas..
  • 课程收益：第一部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划；1、竞争优势是企业战略实现的保证；2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源；3、公司战略和人力资源规划的关系模型。（二）体系：理念&ra..
  • 课程收益：第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略企业薪酬战略与竞..
  • 课程收益：课程导言：管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源..
  • 课程收益：课程导言：管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源..
  • 课程收益：第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1. 难以想象的右键功能（基础之基础）2. 友好界面表格的制作及保护3. 数据的有效整理（分列、常用函数的）4. 数据透视表在海量数据分析中的应用5. 图形展示和在线分析的应用 ..
  • 课程收益：一、为什么要学习本课程？在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学在人力资源管理中的运用，是人事管理人员更好从事工作的基础。 ..
  • 课程收益：第一讲 直线经理对HR的偏见和误解u u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关u u人力资源部只是管招人、考勤的部门u u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门u u人力资源部不懂业务..
  • 课程收益：第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识 1. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 2. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能 3. &ld..
  • 课程收益：第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大职责 2. 人力资源管理与部门经理的关系3. 部门管理者对员工发展的影响4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作第二部分：人才管理第一关：招人1. 招聘的3R原则..
  • 课程收益：第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大职责 2. 人力资源管理与部门经理的关系3. 部门管理者对员工发展的影响4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作第二部分：人才管理第一关：招人1. 招聘的3R原则..
  • 课程收益：课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们