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上海人力资源管理培训讲师
  • 刘卫平培训讲师

    刘卫平

    北京大学民营经济研究院客座教授 清华大...

  • 吴颖培训讲师

    吴颖

     BSI质量管理外审核员培训  8...

  • 范国玉培训讲师

    范国玉

    国际职业培训协会 授权教练 香港冠能国...

  • 崔淼培训讲师

    崔淼

    MBA工商管理硕士 企业实战派经营管理...

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    孙越

    国际九型领导力导师(师从美国九型人格商业...

  • 徐沁培训讲师

    徐沁

    著名企业并购整合专家 战略人力资源管...

  • 范一智培训讲师

    范一智

    国际职业培训师协会特约理事 国际、国...

典型客户
上海人力资源管理培训公开课
  • 课程收益:开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分: 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准..
  • 课程收益:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工..
  • 课程收益:第1章 【快速创建篇】一键如飞,批量制作,PPT创建的神奇必杀技!本章目标:独家揭秘,批量创建,改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法,让Word一步生成PPT!一步将Word文档生成为..
  • 课程收益:第一讲、数据分析的方法及工具1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析?5、数..
  • 人力资源数字化转型中的用工合规风险

                       

    2 天

    课程收益: 一、招聘入职阶段 1.候选人信息采集与个人信息保护 ..
  • 课程收益: BACKGROUND 课程背景 社税合规刚刚开始,控制人力成本,增加企业效益成了各个企业都..
  • 课程收益:第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战 2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的..
  • 课程收益:模块一:大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策?2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析?为什么要重视数据分析?5.人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,..
  • 课程收益:OUTLINE课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利二、社会保险筹划、合规与风控1、对国家及地方最新社保政策动向的精..
  • 课程收益:模块一:大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策?2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?5.人力资源管理体系有效性的管理体系(..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一天内容模块一、HR的思想格局1.什么是管理决策?什么是数据分析?2.为什么要重视数据分析?3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力)5.甄..
  • 课程收益:模块一:大数据时代人力资源工作的思考1.大数据时代HR的有效决策?2.HR管理决策的战略逻辑3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?5.人力资源管理体系有效性的管理体系(..
  • 课程收益:第一模块:华为组织演变:基于业务战略的组织设计1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其..
  • 课程收益:解决问题1. 作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁?2. 作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力,不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候,只能自叹不如?3. 发生了什么? 多少..
  • 课程收益:一、新形势、新背景1、新政内容2、金税三期3、五证合一4、人力现状二、基于法律的人力成本控制1、人力成本优化与法律风险控制2、薪资策划3、社保筹划4、个税优化5、福利强化6、灵活用工 ..
上海人力资源管理培训内训课
  • 课程收益:一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员..
  • 课程收益:第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”,更是“资本”!敬人者,人恒..
  • 课程收益:第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资..
  • 课程收益:第一单元 企业战略与人力资源案例:人力资源是如何变成“人力”的?人、人力与人力资源企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 ..
  • 课程收益:第一天 培训师的九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、培训与九型人格1、现场体验人的差异性对培训效果的影响2、培训师的三重境界3、九型人..
  • 课程收益:[ 模块一 ] 数据准备:熟稔规则和技巧让你事半功倍1. 高效输入:数据输入不是机械地照搬照录 导入15位以上的数字 数据有效性制作下拉选项框 数据有效性帮你防重防错防漏 ..
  • 课程收益:一、员工培训和发展的意义概述 1、成功企业所必需具备的管理要素2、如何成为一个成功的公司 3、国内公司管理现状和管理趋势 4、关于人才培训的至理名言 5、人才更需要不断“充电” 6、建立员..
  • 课程收益: 项目环境下的领导力 Ø 什么是项目管理环境下的领导力? Ø 项目领导与一般领导的异同 ..
  • 课程收益:课程大纲:第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用..
  • 课程收益:课程纲要:一、变化与变革的规律目的:认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的:理解变化..
  • 课程收益:课程提纲:一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段,才能有效的发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。四、管理创新在现阶段的..
  • 课程收益:课程提纲:第一部分:企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,常规化(3)知识..
  • 课程收益:课程提纲:第一部分:企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,常规化(3)..
  • 课程收益: 引子:对人力资源管理的理解 第一章 新形势下的全员人力资源管理 ——各级主管应有的人力资源的概念 ——各级主管的心态转换 —&mdas..
  • 课程收益:第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源;3、公司战略和人力资源规划的关系模型。(二)体系:理念&ra..
  • 课程收益:课程导言:管理之“道”,“借力”也!借谁的力量?您的下属、同事、上司…!松下幸之助也说:企业即人。如何充分合理发现和使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何有效地做好人力资源..
  • 课程收益:课程导言:管理之“道”,“借力”也!借谁的力量?您的下属、同事、上司…!松下幸之助也说:企业即人。如何充分合理发现和使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何有效地做好人力资源..
  • 课程收益:第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1. 难以想象的右键功能(基础之基础)2. 友好界面表格的制作及保护3. 数据的有效整理(分列、常用函数的)4. 数据透视表在海量数据分析中的应用5. 图形展示和在线分析的应用 ..
  • 课程收益:一、为什么要学习本课程?在西方发达国家,从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学在人力资源管理中的运用,是人事管理人员更好从事工作的基础。 ..
  • 课程收益:第一讲 直线经理对HR的偏见和误解u u人力资源管理是人力资源部的事,与我无关u u人力资源部只是管招人、考勤的部门u u人力资源部工作是“表面功夫”,不能有效支撑业务部门u u人力资源部不懂业务..
  • 课程收益:第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识 1. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 2. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能 3. &ld..
  • 课程收益:第一部分:具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大职责 2. 人力资源管理与部门经理的关系3. 部门管理者对员工发展的影响4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作第二部分:人才管理第一关:招人1. 招聘的3R原则..
  • 课程收益:第一部分:具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大职责 2. 人力资源管理与部门经理的关系3. 部门管理者对员工发展的影响4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作第二部分:人才管理第一关:招人1. 招聘的3R原则..
  • 课程收益:课程背景:在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训..
  • 课程收益:员工,你可以认知自己吗?企业需要的优秀员工,应该需要哪些良好品质?细致分析员工n种良好职业品质课程大纲:一、认识品质二、认知自我三、优质员工应备职业品质课程收益:一、自己是否具备优良的职业基本品质二、以高度职..
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