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一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具(方..
地点: 上海 (上海) 价格:¥3200 时间:2014-04-18
举办时间:2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一章、..
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(第232期)2013年03月15-16日深圳 (第233期)2013年03月22-23日上海 (第234期)2013年04月12-13日北京 (第235期)2013年04月19-20日深圳 (第2..
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课程背景: 美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不..
地点: 上海 (上海) 价格:¥2800 时间:2012-10-19
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练------------------------------------------------------------- 引 言 ..
地点: 上海 (上海) 价格:¥2800 时间:2012-08-31
引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ! 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能! 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累! 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !课 程 特 色 理论联系..
地点: 上海 (上海) 价格:¥2800 时间:2012-07-20
课 程 提 纲 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是..
地点: 上海 (上海) 价格:¥20000 时间:2012-03-12
第一天 时间 内容 方法 目的 — 2次课间休息第一部分:管理的认知 当前严峻国际、国内环境形势分析 中国企业普遍面临的尖锐问题 ..
主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天
第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n ..
主讲老师:张晨 课程时长:2 天
课程特点:课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助管理者快速获得“..
主讲老师:张晨 课程时长:2 天
前言 ◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展 ◆二、沟通能力与情商有关 ◆三、沟通水平体现了对人性的了解 ◆四、沟通多少遍才有效? 第一章:干部良好沟通的五大原则 ◆一、互惠原则 ◆二、诚信原..
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管理技能培训(一)、现场干部的角色认知 ◆ 如何认识管理与管理者 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 ◆ 现场干部现场管理的主要内容 ..
西电集团中层及以上领导干部依法合规专项培训 ——集团公司内部控制与风险管理...
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提高解决实际问题能力 想干事能干事干成事 ——学习贯彻习近平在中青年干部培训班开班式上的重要...
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第一部分:中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误 ..
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前 言:时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌..
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主讲老师:孙汗青 课程时长:2 天
总论:1、管理者六个基本能力是什么?2、一个优秀团队的成功秘诀是什么?3、思维的差异得出什么?4、美国值得我们学习的是什么?5、组织模式分析。一、管理对象与组织行为1、企业管理中..
主讲老师:屠振宇 课程时长:2 天
第一部分新时代管理者角色认知与修炼1.管理者的角色认知与职责2.团队管理实践问题聚焦1)如何与领导高效沟通2)如何有效执行领导交予的工作3)如何做好阶段性工作汇报3.管理者应具备的核..
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主讲老师:张晨 课程时长:2 天
第一章:新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章:中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是..
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一、破冰与定向引导1、破冰2、定向引导引发学员对未来的思考引发学员对现实的不满引入教练技术的工具,认识到从心开始。3、做优秀员工,精神宣誓活动。4、职业化讲解a.何为职业化?..
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