课程编号：46880
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：482
行业类别：行业通用
专业类别：人力资源
授课讲师：张剑
第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标杆企业的组织人才管理实践与思考 华为、海尔、小米的组织人才战略实践 人才战略的差异与组织成功的底层逻辑 欧美、日本、新加坡等国的人才战略 对企业人才管理的思考 业务战略对人才战略的影响？ 人才战略对人才的具体要求？ 人才管理的具体规划与路径？ 【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型 【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、各地的人才引进政策分析（进入21世纪特别是党的十八大以来,为实现民族复兴、国家强盛的宏伟目标,中央提出了一系列强国战略,如人才强国战略、文化强国战略、创新驱动发展战略、中国制造2025） 【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么，对未来发展的影响是什么？ 【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）
第二讲 组织变革：组织协同推进人才战略实现 1、组织设计与组织变革 组织结构的基本形态 组织的形式——扁平化＆金字塔 组织设计与管理赋能的方法 原则——服务的对象及设计的思路 流程——客户导向的设计原则 权限——基于流程的组织授权设计 趋势——职能型组织向平台型组织转变 领导——倒金字塔组织为业务赋能 分工/发展——职位体系构建 2、赋能组织提升组织能力 组织能力提升的五个方向 流程工具 团队能力 组织意愿 组织裂变 组织文化 人才赋能的三个维度 业务实践 理论学习 经验复制 【应用工具】波特价值链模型、平台化转型进阶图、组织赋能模型 【案例分析】秦军与古罗马军队的PK、从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、某公司的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、腾讯游戏产业的创新能力培训、华为任职资格管理的发展 【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？职位与岗位的区别？职位是往高靠还是往低安排更合适？任职资格与胜任力素质的区别？ 【实战演练】关键岗位职能分析、岗位说明书优化、任职资格设计
第三讲 梯队建设：全业务流程的人才供应链搭建 1、基于供应链思维的人才梯队规划 输入管理：人才的渠道与标准 在途管理：人才的使用与培养 输出管理：人才的评价与保留 2、梯队人才的标准及其识别 基于价值的人才标准 逻辑角度 时间角度 结构角度 基于盘点结果的梯队人才识别 经典九宫图与高潜力九宫图的应用 人才标准的实践检验 组织发展的动态检验 人才梯队传承的六大策略 3、梯队人才的规划与管理 梯队人才的职业规划与任职资格管理 梯队人才的职业发展通道设计 梯队人才的任职资格管理 梯队人才的在岗管理 人才与岗位的内部匹配 内部调配与轮岗机制 岗位能上能下 岗位风险管控 【应用工具】人才标准的四维五面、任职资格标准模型 【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理 【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何设计职位通道的长短粗细？如何做好继任岗位的风险管控？ 【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
第四讲 人才赋能：关键人才的培养与保留 1、关键人才培养的策略与方法 培养的基础是什么？ 培养哪些人？ 培养的核心能力是什么？ 如何有效培养？ 怎么加速培养？ 2、关键人才培养的方法技术 人才学习金字塔 人才培养721法则 人才培养的三个维度 业务实践 理论学习 经验复制 复盘技术帮助人才能力转化 引导 思考 转化 高潜人才学习地图的设计 3、关键人才的使用与保留 人才使用的关键策略 一线实践 压力与挑战 评价机制 激励保留化被动为主动 抓住人才保留的核心 认清人才的保留成本 全面激励留住优秀人才 【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应 【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人 【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力？工资不高如何吸引和留住人才？如何设计业务人员的奖金？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？ 【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
