研发项目管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2022-11-22

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部..

敏捷项目管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2022-04-12

模块1：⿊天鹅场景 (应对不确定性)本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。1.1 敏捷应对变化• 痛点问题：如何应对客户需求的频繁变..

项目管理内训师能力之经验萃取和课程开发

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2018-12-14

第一天： 项目管理内训师能力之经验萃取和课程开发篇时间内容目标第一天n 确定主题1.主题确定漏斗（项目管理）2.界定主题3.拆分主题4.输出结构（二级目录）1、确..

PMP项目管理--李悦敏

地点： 上海 (上海) 价格：￥6000 时间：2016-12-31

一、 认识项目 引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化管..

研发项目管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2016-07-11

主题一、项目和项目管理的概念1. 什么叫项目2. 项目的特征3. 演练（确定项目名称）4. 什么叫项目管理5. 项目管理全过程要做好哪些工作6. 产品开发中的主要项目管理活动7...

项目管理实战操作

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2016-06-27

培训第一天 一、项目及项目管理 （9：00-10：30）讲师● 什么叫项目 ●项目的特点 ●什么叫管理 ●什么叫项目管理 ●课堂练习 ●回答参加者问题 学员●做练习题..

研发项目管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2015-11-26

开课时间2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 项目管理概述 1.1. 什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研..

项目管理知识在采购中的应用

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2015-11-20

【培训日期】上海，2015年6月5-6日；上海，2015年11月20-21日单元一、项目管理的基础知识1、项目/项目管理的定义2、项目管理和采购的关系3、公司的组织结构和项目管理中的..

项目管理实战

地点： 上海 (上海) 价格：￥3200 时间：2015-11-07

时间地点：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳费 用: 3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）●课程纲要：第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 项目..

通用项目管理实战操作

地点： 上海 (上海) 价格：￥3800 时间：2015-10-23

一、项目管理概述1、项目及项目管理了解2、项目团队了解3、项目组织结构及跨部门协作了解4、项目干系人管理了解5、项目成功的关键技能了解6、项目管理体系了解二、项目需求及范围 ..

研发项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

新产品开发项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

新产品项目的PMI标杆流程：立项、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

营销项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

现代市场发展和营销项目的瓶颈 Ø 市场对项目营销的需求为何呈指数级增长 ..

项目管理软技能提升

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

项目管理工具与模板在实战中的应用

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 ..

沙盘模拟：项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

实战项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目管理的发展与瓶颈 Ø 市场对项目管理的需求为何指数级增长 &Osl..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类&..

ITIL、IT服务管理和IT项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：3 天

课程简介和课程目的：介绍国际标准的IT服务管理、ITIL体系以及IT项目管理和的理念及流程，分析企业信息化战略及其规划方法，详细解剖IT服务提供和IT服务支持的流程和能力，IT服务的风险管理，IT经理的..

项目管理的战略、流程和人员整合

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考传统运营管理的死角在哪里一线公司为何向项..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 &Osl..

房地产项目管理实务

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾 Ø 厘清对于房地产项目的含糊认识 ..

IPD集成产品开发与项目管理培训

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目及项目管理的概念及范畴现状：研发项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成..

项目管理在企业工作的运用

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

工程建设项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈 Ø 地区经济、企业战略和建设项目 ..

市场营销人员的项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

商业致胜为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 ..

制造业项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

制造业为什么离不开项目管理 Ø 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 ..

项目管理实战

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

实战项目管理标杆流程与最佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识..

IT项目管理实战演练

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、IT项目管理的瓶颈1.市场对ITPM的需求为何呈指数级增长2.CEO为什么要将公司转型为项目型的公司3.传统运营管理的死角在哪里4.IT产品周期缩短的压力5.当技术不再万能6.C..

组织级项目管理和实战PMO

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

组织级项目管理的方法和流程 Ø 单项目、多项目和群项目 Ø..

非项目人员的项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

ODSAC?奥德赛?全流程项目管理

主讲老师：高玫 课程时长：3 天

（一）有序启动1. 准则：遵守项目章程(1) 项目章程一大法(2) 项目章程四要素(3) 项目章程五依据2. 关键：识别对象目标(1) 目标(2) 对象1) 相关方识别 ..

从技术到管理，项目管理的重要作用

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

1、识别与关注人的要素（相关方）1）项目批准与项目经理任命2）项目经理的权力与职责普遍管理要素的掌握项目管理者的人才模型3）识别并分析项目相关方4）规划相关方参与项目工作5）管理..

建设工程项目管理全过程管理

主讲老师：潘德有 课程时长：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引论（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建设工程项目运行环境（The Invironment..

电力工程项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：电力工程项目与项目管理概述项目的概念和特点工程项目和电力工程项目项目寿命周期项目管理与工程项目管理..