从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系

【培训对象】
●HR ●中层/基层管理者

【培训收益】
清晰战略地图与人才地图的概念 掌握绘制人才地图的基本方法与要点 掌握如何使用人才地图对组织、团队、个人实施三个层次的管理

战略地图与人才地图
组织发展中的两大痛点
VUCA时代的全新战略地图
质的飞跃：从学习地图到人才地图
抓重点：关键岗位的梳理
断舍离：哪些是关键岗位？
关键岗位的梳理流程与要点
定标尺：能力素质模型的搭建
定标尺：能力素质模型
能力素质模型的神奇作用
能力素质模型的梳理与使用
小练习
促发展：建立高效的人才体系
什么是人才体系：培训VS培养VS培育
培养（学习）项目设计流程与方法
多维度实施体系建立与推动：绩效、培训、企业文化
常见项目介绍：新员工、高潜员工（人才蓄水池）、基层管理者
常见案例与问题分享
小结 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海