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高潜人才盘点与继任计划

课程编号:63993   课程人气:8

课程价格:¥2500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:兰馨

课程安排:

       2026.11.6 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

【培训收益】
明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”

 一、人才管理综述
1)人才管理的目的
2)高潜人才的核心价值
3)人才管理的趋势及视角
4)高潜人才管理整体框架
输入:人才标准——人才测评——人才盘点
输出:发展计划,任用计划,继任计划
二、人才标准
1)冰山模型
2)人才标准
三、人才测评
1)人才测评的信度与效度
2)测评工具
工具分类:测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
人才测评工具的优劣势比对
人才测评实施的难易度及对组织的影响
四、人才盘点
1)人才盘点流程
2)人才盘点的各方角色
3)人才盘点会议
人才评估的维度
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4)人才地图
5)人才盘点项目落地需注意的四个问题
五、高潜人才发展项目设计
1)高潜人才发展设计的原则
2)高潜人才发展项目设计六步法
3)高潜人才发展方案
人才发展原则70-20-10
高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
实践分享:XX公司人才发展项目

咨询电话:
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