“找到对的人”—企业招聘与人才解码

【培训对象】
HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等；

【培训收益】
1.理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素；2.掌握如何快速筛选简历；3.了解各种招聘渠道和候选人来源；4.学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果；5.掌握各种面试技巧；6.了解不同类型的人格特点；7.掌握不同职位对人选的要求；8.了解不同层级岗位招聘的注意事项；9.最终的目的，提升招聘技能，提高招聘效率，及时准确的找到企业想要的人；

 

课程特点

1.      “实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；

2.      2天内完成6大议题，10个案例分析题；

3.      课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识，而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中；

4.      课程不是以知识的讲解为目标，而是通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场；

5.      不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的后期跟进意识；

6.      不仅讲知识，还要解决学员的实际问题；

7.      加入答疑环节，以实战作为培训核心

 

课程大纲

 

一、         招聘的方法论—掌握方法论，高屋建瓴看面试

本节：主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题

1.      招聘中两个标准的统一

Ø  人力资源部门和用人部门的标准统一

Ø  职位的面试题目统一

Ø  案例解析：为什么王小姐会失败？

2.     招聘中的三大匹配：人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

Ø  为什么需要三大匹配？

3.     面试的本质是逻辑归纳

Ø  证据=举例子

Ø  足够的样本量=多举例子

二、         岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准，面试就是盲人摸象

本节：主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。

1、胜任力的概念

Ø  麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型

Ø  胜任力的三大分类（通用、岗位、管理）

Ø  岗位说明书和胜任力之间的区别和联系

Ø  练习和思考：如何识别候选人的需求？

2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力

Ø  KSAO工具的应用

Ø  练习：请根据该岗位说明书，制定岗位的人才胜任力标准

三、         结构化面试和非结构化面试—克服主观，科学设计面试题目

本节：主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。

1、面试官的基本礼仪

Ø  面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系

2、结构化面试和非结构化面试的概念

Ø  采用A+B 方法使用结构化面试

Ø  A结构化面试题目

Ø  B个性化题目的设计

3、筛选简历的基本要求

四、         面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问，让说谎无所遁形

本节：主要解决如何如何识别谎言，对付“面霸、面精“的问题。

1、面试的六个错误假设

2、正确的面试假设：过去的行为是未来行为的预期

3、行为面试法

Ø  STAR法或者SBO法

Ø  案例分析：我如何解决商场的危机？

Ø  行为面试的4个步骤

Ø  举例：宝洁公司的8个面试题目

Ø  行为面试的本质

Ø  演练：判断以下是行为面试吗？

Ø  演练：该如何设计这三个问题

4、情景面试

Ø  情景面试的概念

Ø  情景面试的假设

Ø  案例：情景面试的缺陷

5、混合面试法

Ø  混合面试的本质

Ø  如何使用混合面试法？

6、面试的追问技巧：3W法

Ø  什么是3W法？

Ø  3W代表什么？

Ø  案例解析：你是如何达成一个你策划好的目标的？

Ø  演练：请根据题目进行追问？

7、面试的其他技巧

Ø  声东击西法

Ø  基本信息了解法

 

五、         面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才

本节：主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。

1、面试结束的三个技巧

Ø  为什么需要对方提问？

2、面试的十大误区

3、薪酬谈判的技巧和方法

4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法？

 

讲师介绍

张书豪老师

 

         工商管理博士

         22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等

         20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；

         10年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；

         9年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

 

 

【授课特点】

1、  实战、接地气、以解决问题为导向

     所有的内训都是以客户需求为导向，定制化，以解决客户的问题为核心；

2、课程的设计逻辑感强

     比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程；

     比如设计招聘和面试课程，从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程；

3、工具、方法穿整个课程

     学员需要马上能用的工具和方法，本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路，课程始终聚焦在围绕Know-how展开

4、课堂演练多，互动多，幽默，氛围好

     一天的课程至少2~4次演练，练习产生代入感，激发学员的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

• 招聘与人才解码

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】模块一、人才招聘概述1.招聘的困难与挑战2.错误选才的后果3.HR和用人部门在招聘中角色与作用4.失败的招聘与招聘失败模块二、招聘前的准备工作1.确定岗位职责2.确定选才标准3.合理安排面试时间4.招聘渠道分析5.招聘流程介绍6.如..

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