人才识别、发展与辅导

上午 开场白 Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动 组长职责 团队游戏
1 职业生涯发展全新定义 1）不确定的世界，正在影响我们的生涯 （环境、组织、人才）
2）职业生涯发展定义
3）人才职业发展的组织价值
4）员工通常提出的职业发展困惑
5）组织中开展职业发展对话的主要挑战 职业生涯发展定义 讲解
讨论

2 管理者开展职业发展辅导的1+2+3 1个核心理念
助人成长的态度
管理者的角色和定位 1个核心理念：助人成长
讲解
讨论
3 管理者开展职业发展辅导的1+2+3

职业发展辅导框架-3个关键步骤
1）第一步：内在探索——探寻内在的驱动力，明确意义感
工作的意义
八种内在职业驱动力
明确优势和擅长， 建立自信
2）第二步：明确目标——设定职业目标和能力提升目标
职业发展目标设定
3）第三步：践行成长——累积关键经验
践行成长法则 职业发展辅导框架-3个关键步骤
内在探索
明确目标
践行成长 讲解（结合测评报告）
互动活动
讨论
4 管理者开展职业发展辅导的1+2+3
职业发展对话的2个关键技能
1）建立信任
建立信任的基础
建立信任的行为
破坏信任的行为
2）打破局限
通过有力提问，探寻内在职业驱动力 2个核心技能：建立信任，打破局限 小组讨论
角色扮演
5 回顾与总结 课程的收获
个人行动计划 讲解
回顾 

特聘资深培训讲师/咨询顾问
上海师范大学人力资源管理专业
二十年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问，外资医疗器械公司、外资化工公司学习发展经理
既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
实战经验：企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、高潜人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质：
国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster)
五维教练领导力
成功人士的七个好习惯认证讲师
TTI DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
MBTI 人才分析师
Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
情商分析师
思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
团队诊断与效能提升引导师
授课特点：
兰馨老师授课风格条理清晰，特别讲究内容的针对与实用性，非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒，同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受，以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题，与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等，带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。
精品课程：

擅长项目：

实战经验：
兰馨老师作为员工培训发展经理，充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统，建立职业发展路径，保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster)，在兰馨老师的带领下，在公司内建立了企业Toastmaster俱乐部，通过推动俱乐部发展，吸引了大量的员工积极参与，从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。
同时，兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中，搭建了行动学习项目体系，主导推动行动学习项目，并参与到许多项目管理以及人才发展项目中，通过先进的项目管理以及人员发展项目（如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等），为公司的进一步增长打下了良好基础，为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。
主要客户：
银行金融类：中国银行，中国邮政储蓄银行上海分行，上海农商银行静安支行，上海农商银行南汇支行，杭州银行股份有限公司官巷口支行，上交所
化工：中国石化炼油销售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇华顿，卜内门，惠氏
500强制造及大型企业：三菱电机上海机电电梯，日立建机，三星贸易（上海）有限公司，三星工程建设（上海）有限公司，赛科石油，三星物产建设(上海）有限公司， 乐高玩具（上海）有限公司，国家电网，中国核电集团，法格里霭德兰汽车配件（昆山）有限公司，森田机电有限公司，阿纳克斯，星诺奇
互联网：云朵网络科技有限公司，右安信息技术有限公司，闪铸三维科技有限公司，光通天下网络科技股份有限公司，浙江齐聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，东方纵横，江苏末石互动科技
医药/医疗：南微医学科技股份有限公司
其它：上海浦东新区公共交通有限公司，正官庄六年根商业（上海）有限公司，实达，DHL, 金利来（中国）服饰皮具有限公司，天证财务咨询有限公司
 

• 管理者成长地图：部署培育与辅导技巧

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  开课地点： 广东-东莞

  第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响3、管理者应扮演的角色和风格4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义5、教..

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• 下属培育与辅导

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  开课地点： 广东-广州

  一、【第一天上午】角色认知——为什么要辅导和培养1、管理者忽视员工成长的七大理由（1）没有时间（2）自己做比较快（3）教不会（4）与其流失，不如罢手（5）培训部和公司的事（6）没有业绩提成（7）教了徒弟，饿死师傅2、辅导者与激励者的角色..

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• 部署培育与辅导

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  开课地点： 广东-佛山

  课程大纲：第一模块：要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机说明：根据员工学习特点规避带教误区，精准掌握最佳辅导时机，提升带教效率。1. 辅导的基本前提及核心原理2. 了解员工的特性与长处1）协助员工自我分析与自我调整2）掌握员工辅导的最佳时机3..

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• 教练式管理沟通与辅导技巧训练

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  开课地点： 广东-深圳

  培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题？Ø关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点&m..

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• 技术路线图TRM实施与辅导

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  开课地点： 广东-深圳

  [7/9-10]北京技术路线图TRM实施与辅导 [7/16-17]上海技术路线图TRM实施与辅导[7/23-24]广州技术路线图TRM实施与辅导 [7/30-31]深圳技术路线图TRM实施与辅导[8/6-7]北京技术路线图TRM实施与辅导 [8/13-14]上海技术路线图..

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