工作管理-经理人的目标与计划管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2022-11-29

一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）1.1什么是目标管理？案例：是目标的管理还是对目标的管理？1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优..

自我管理-高效能的管理认知 与职业经理人角色定位

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2022-04-25

培训时间/地点：2022年4月25~26日/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、..

职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用...

地点： 上海 (上海) 价格：￥5980 时间：2019-08-08

解决问题1.企业培养人难，留人更难，员工流动性大；2.员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；3.员工总是力不从心，常常被动应付工作；4.经常看到员..

深海领导力—卓有成效的经理人（RtCatch测试）...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4280 时间：2015-04-09

模块一：开启你的深海密码1.了解自我优势与沟通风格2.近期工作风格的动态分析3.未来的自我认识与修练模块二：发展你的沟通影响力1.因人而异的沟通之道2.如何避开沟通的地雷区模块三..

经理人与组织

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2014-05-21

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你..

从精兵到干将——王牌经理人特训营

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2014-03-22

第一部分：王牌经理人“心态素质篇”引子：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于..

高效经理人的执行力训练

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2013-07-19

企业常见问题★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系； ★ 借口一大..

职业化经理人的六项修炼

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2013-04-25

课程介绍：没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工，多一位不..

管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

主讲老师：孙越 课程时长：2 天

第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验..

做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人...

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的..

项目经理人十项素质提升

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理..

汽车经理人实战营销培训——高效销售团队管理

主讲老师：刘同福 课程时长：2 天

课程内容： 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里？二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的..

商务演示心理学系列课程-1：完美呈现你的影响力——职业经理人的商务演示技巧...

主讲老师：孙彦 课程时长：2 天

你在工作中需要面对公众发言吗？你遇到过下面的困惑吗？ -在众人面前感到紧张、无所适从，甚至忘记了要说的内容 -好的内容、经验和知识不知道如何表现出来，演讲效果平平 -PPT不够吸引眼球，难以给演..

服装企业中层管理培训--杰出经理人制造

主讲老师：常亮 课程时长：2 天

一、企业卓越执行力能力解构　 二、领导技能与管理技能　 自我管理技能模块 第一单元　蜕变是成功的基石 中层管理培训（一）：　改革与蜕变的第一幕：培养危机感 中层管理培训（二）..

卓越职业经理人

主讲老师：颜廷录 课程时长：2 天

第1讲 职业经理人与管理1、谁是职业经理人2、什么是管理3、成功管理准则4、本书内容5、如何使用本书第2讲 卓越经理人的管理品质1、有勇气面对各种情况2、了解工作重点..

直线经理人的人力资源管理

主讲老师：叶阿次 课程时长：2 天

第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大职责 2. 人力资源管理与部门经理的关系3. 部门管理者对员工发展的影响4. 部门经理应该怎样开展人才管理工作第二部分：人才管理第一关..

提升经理人的领导力及执行力

主讲老师：郭敬峰 课程时长：3 天

第一单元 解读情商与职业情商 趣味游戏：《找变化》 1、认识情绪 （1）“考眼力”识别情绪 （2） 什么是七情、六欲、五毒  积极情绪与负面情绪区别 ..

工程项目导航 工程项目经理人的经营手册

主讲老师：江燊 课程时长：2 天

导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）管理因素3）环境因素2. 项目技术负责人和项目管理负责人二、项目管理机制1. 项目治理..

向下管理：激发员工潜能课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列...

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

一、新经济时代下管理者的新挑战新经济时代下的管理者面临的3大挑战以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析）以员工成长为中心的管理有什么样的特征（..

职业经理人执行能力训练营之 “职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具...

主讲老师：孙汗青 课程时长：1 天

前言：职业化及专职或者专业化就业保障VS职业保障保障的来源——成为职业化的职业者职业化所需要的管理—&md..

打造赋能型教练经理人

主讲老师：薛振宇 课程时长：2 天

主题 要点 讲解内容 讲解方式管理思维转变管理现况分析 描述传统管理方式，通过实际案例讨论的方式让学员掌握从行为到思维的管理理念。教授讲解行为到思维的管理 小组讨论心智模..

项目风险管理 职业项目经理人的必修课II

主讲老师：江燊 课程时长：2 天

引导：认识项目游戏：众志成城一、项目三大特征1. 临时2. 独特3. 循序渐进二、项目风险发现1. 业务风险2. 管理风险3. 项目目标案例分享：日本机场建设小组..

做最好的团队-卓越经理人带好团队的六项修炼

主讲老师：苏海军 课程时长：2 天

第一期：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动） 4、新时代企业管理者的新要求5..

打造赋能型教练经理人

主讲老师：薛振宇 课程时长：2 天

主题 要点 讲解内容 讲解方式管理思维转变管理现况分析 描述传统管理方式，通过实际案例讨论的方式让学员掌握从行为到思维的管理理念。教授讲解行为到思维的管理 小组讨论心智模..

TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)...

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.引言：经理人的角色认知经理人与员工的本质区别明茨伯格的经理角色人理论经理人的角色定位常见定位错误与原因..

成为高绩效经理人

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

第一章：从自我认知到自我管理（管己）模块一：化解工作压力和科学管理情绪认识工作中的压力科学的管理情绪3法管理者面对压力的3个对策ɧ..

高效沟通与结构化表达课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列...

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：3 天

一、高效沟通技巧的概述“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的沟通过程中不能达成共识的5个主要原因..

从技术走向管理课程大纲 ---经理人个体领导力进阶系列...

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

一、角色转变---建立正确的定位与认知管理者在企业各部门中的职能分工管理者与领导者的区别管理者的主要职责与任务管理者三种基本基..

做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人...

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队2、缺乏高素质的职业经理人3、职业经理人没有起到应有的作用4、留不住职业经理人案例：某经销商聘用职业经理人迈向新历程二、经销..

管理者的五项修炼：卓越经理人系列课程

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

1.管理者角色定位优秀个人职业素养=职场行为表现职业成长的三条路管理他人依赖-独立-互赖..

非财务经理人的财务管理

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效—&mdas..

高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列...

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

一、高绩效团队的表现与特征高绩效团队建设的5个要素（理论基础）现实工作中常见的若干问题讲解什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）..

“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 系统思考：企业战略与组织战略1、VUCA时代的企业组织发展与战略实现 互联网、大数据模式下的行业发展趋势 组织面临的场景与危机 不确定..