目标管理绩效考核

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标..

目标管理与高效沟通

主讲老师：马永志 课程时长：2 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标..

目标管理

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标..

目标管理与绩效考核

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的..

目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练

主讲老师：陈杰 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 ..

矩阵中的目标管理、执行推动和绩效考核

主讲老师：张佩星 课程时长：1 天

课程大纲：1. 目标管理：矩阵组织的业绩推进剂2. 矩阵的愿景决定了目标高度3. SMART工具：设定高绩效、可执行的目标Ø 明确性Ø 可衡量..

目标管理与时间管理

主讲老师：张科平 课程时长：2 天

第一单元目 标 管 理 ——积极正确的心态学习目标管理一、目标管理1．“目标”与“任务”2．目标绩效管理的特征、原..

企业目标管理与绩效管理

主讲老师：张科平 课程时长：2 天

第一单元目 标 管 理——积极正确的心态学习目标管理一、目标管理1．“目标”与“任务”2．目标绩效管理的特征、原则..

如何构建企业目标管理体系

主讲老师：钱科宇 课程时长：1 天

第一单元 总论一，管理的本质1.以市场客户为导向2.以达成目标为导向3.以提升绩效为导向4.以承担责任为导向二，目标管理的主要理念1.先制定目标，再确定工作；2.只有不好的管..

王同：销售目标管理与计划执行

主讲老师：王同 课程时长：12 天

本课程已服务过：常州四药、爱茉莉化妆品、汾酒、澳优奶粉、青蛙王子、六个核桃...您或您的企业是否碰到过这样的困扰：ü 销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行..

目标管理——目标管理与计划达成

主讲老师：林老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：正确解读目标管理一、什么是好的目标管理？视频分享经典案例分析1. 个人目标与组织目标的冲突举例：一家公司各部门的本位思维问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维..

团队管理的关键能力和目标管理

主讲老师：梁晓光 课程时长：2 天

一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？1、管理者的角色范围与不同2、优秀管理者应具备的条件和技能分析3、关键能力和心态改变4、自我评价与定下成长计划二、高效的团队该具备什么特征？..

练好硬功夫奋战江湖—职业化素养之目标管理

主讲老师：孟芃韬 课程时长：2 天

09:00-09:30 开场及破冰游戏开场沟通及参与者介绍与分享互动：ME-WE-US09:30-10:30 Lesson #1职业化基础理念职业化的意义与重要性职业化素养涵盖范围（模型..

目标管理之OKR的实施

主讲老师：许卫 课程时长：2 天

第一讲：OKR目标管理思想及理念一、为什么要OKR目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境1）KPI目标的确定的困境2）绩效辅导在绩效管理中的缺失3）绩效评估和反馈的有效性不够..

团队目标管理实体模拟沙盘

主讲老师：刘映吟 课程时长：1 天

第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》或根据受训学员特点个性化定制。二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况..

高效目标管理与任务交付

主讲老师：董栗序 课程时长：1 天

课程将与您分享第一部分 什么是目标案例讨论：马和驴子的故事目标什么是目标好目标的定义为什么目标如此重要᠕..

OKR目标管理工作坊

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量..

时间与目标管理工作坊

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

第一天： 高“质”“量”的时间管理1.课程导入A.暖场B.课程期待C.课堂规则2.时间及时间管理(1 小时)A.时间的属性B.时间..

向英特尔学目标管理OKR

主讲老师：张世乐 课程时长：2 天

A.课程导入：a)这个项目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的内涵a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”b)OKR的&ld..

高绩效团队目标管理沙盘

主讲老师：刘映吟 课程时长：1 天

第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》或根据受训学员特点个性化定制。二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况..

目标管理与执行落地

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

一、新经济时代下的目标管理以“事”为导向的目标管理以“人”为中心的目标管理以“成果&r..

极限寻宝-目标管理与规划执行

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1)引言：执行的时代•互动游戏：执行改变的挑战•执行力VS执行不力•执行力不足的原因•核心执行力畅想•互动游戏：一箭双雕&..

OKR目标管理工作法

主讲老师：张世乐 课程时长：1 天

A.课程导入：a)这个项目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的内涵a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”b)OKR的&ld..

科学化目标管理

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

科学化目标管理模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：销售管理的挑战 30分 内容讲解引导活动小组讨论第一单元情况分析 ..

经营计划与绩效目标管理工作坊

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

1.概述：战略、经营目标、工作计划与绩效目标 [30 mins]理解制订经营计划与工作目标的战略基础，建立完整的从战略到绩效管理全思维框架战略的定义典型战略&..