人力成本管控与组织人效提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥5280 时间：2024-04-17

开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核..

CIOE国际组织赋能（认证）顾问项目

地点： 上海 (上海) 价格：￥9800 时间：2023-09-22

“6552”学习地图项目介绍和导入国际赋能顾问项目旨在培养具有赋能能力的领导者。该项目通过提供培训、指导和实践机会，帮助团队领导认别团队成员的潜力，并发展团队作用..

OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥5980 时间：2022-07-07

活动纲要/Outline第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1、剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不..

OD组织发展管理师二期

地点： 上海 (上海) 价格：￥0 时间：2021-04-09

04.09 AM（09：00-12：00） 一、组织发展的理..

转型期的组织重启与人力成本优化

地点： 上海 (上海) 价格：￥3500 时间：2020-01-09

OUTLINE课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利二、社会保险筹划、合规与风控1、对..

引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2018-09-27

课程特色1.注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；2.在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；3.采用学员为中心的引..

引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2017-12-01

【课程大纲】模块一：组织变化前期当组织将调整的信息未被宣布，而具体的方案还没有出台时：1.“小道消息”满天飞：2.制定项目针对不同情况的预案3.员工常见的心理防御..

品牌战略与组织

地点： 上海 (上海) 价格：￥8800 时间：2017-04-21

第一天导语： 品牌的本质 第一单元：品牌差异化战略—无细分不差异 （..

向华为学习：一线呼唤炮火的流程型组织变革

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2016-11-18

【课程背景】时代在由产品经济时代转变为客户经济时代，成功的中国企业正在开始重新认识流程。流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证。本课程将带领学员重新认识流程、认识流..

流程绩效：用业务流程体系解决最头痛的难题——组织绩效...

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2016-10-21

【课程大纲】第一部分、流程绩效的观念、概念和基础逻辑辨析（0.5天）------------------学习导语：传统的职能型组织绩效管理把组织整体绩效简单、粗暴地切割为“各人自扫门..

网点活动组织策划

主讲老师：马国亮 课程时长：2 天

课程背景：银保渠道自上世纪80年代引入国内，已成为助推我国保险业，尤其是众多中小保险公司高速发展的重要力量之一。当前银保渠道已成为消费者购买保险的第二大渠道。数据显示，2019年整个行业银保..

客户沟通技巧和产说会营销策划与组织

主讲老师：李燕 课程时长：2 天

课程背景：本课程是针对业务发展能手人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧，还是客户服务人员的卓越服务技巧，都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是，为了让销售和服务工作更具针对性，我们必须从客户的角..

组织领袖行为影响力

主讲老师：叶小涛 课程时长：1 天

问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”纯粹的行政性指令就够了吗？组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣话：我们每天和许多人打交道。我们的一招..

变革管理实践----打造组织变革管理DNA

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有..

流程优化实践-造流程型组织，做流程优化高手

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 打造流程型企业n n当前企业对流程认识的误区分析（案例分享）n n流程定义（以案例分析方式引入）Ø Ø流程概念和理念Ø Ø流程..

矩阵管理的组织机制和流程构建

主讲老师：张佩星 课程时长：1 天

课程大纲：1. 什么是矩阵2. 何种组织、何种业务更需要矩阵3. 为什么采用矩阵式管理Ø 矩阵的长处Ø 矩阵的局限4. 不同组织架构的特点..

组织级项目管理和实战PMO

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

组织级项目管理的方法和流程 Ø 单项目、多项目和群项目 Ø..

组织行为学

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 个体心理第一 个性特征能力气质性格第二 个性倾向性需要动机兴趣理想信念世界观第三 针对个体心理的激励理论动机的三种模式马斯洛理论..

常亮 组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通

主讲老师：常亮 课程时长：2 天

◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设..

峥嵘岁月——从建党建国的光辉岁月中学党政组织建设

主讲老师：唐树源 课程时长：1 天

第一部分 峥嵘岁月-红船初心红船建党（1921年）建党初心1.红船建党：开天辟地，建党根基，牢记建党初心。2.红船建党：坚定理想，百折不挠，敢于奉献拼搏。3.红船建党：忠诚为民，立党宗旨，为..

最新四史学习：峥嵘岁月 ——从建党建国的光辉岁月中学党政组织建设...

主讲老师：唐树源 课程时长：1 天

第一部分 四史背景下的党建学习学习四史的背景四史解读学习四史的重要性党建学习的建议第二部分 重温党史，学党政组织建设红船建党（1921年）建党初心1.峥嵘岁月的概念2.红船精..

新经济形势下人力资源规划与组织设计 职位分析与说明书撰写高级研讨班...

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

模块一：企业人力资源战略及规划1.企业愿景与发展战略2.人力资源如何支撑企业战略3.目前企业人力资源规划现状4.什么是人力资源规划？模块二：企业人力资源的供需预测1.市场上人力资源的..

HR如何如何用专业技术推动组织变革

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一：确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公..

基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

1、组织优化与战略推进a)推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效b)战略定位与组织架构c)战略绩效与组织架构2、组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构a)如何通过战略定位确定企..

领军之道——从毛泽东党政管理思想看现代组织发展

主讲老师：唐树源 课程时长：1 天

第一部分 领军之道-思想建设领军之道：思想建设方法/体系1.思想建设方法：凝聚人心思想-为共同利益奋斗。2.思想建设方法：加强思想政治-坚持正确思想线路。3.思想建设方法：强化思想宗旨-全心..

GREC 组织协同 沙盘工作坊

主讲老师：李刚 课程时长：2 天

工作坊目标产出 掌握 GREC 模型各要素 运用 GREC 模型分析实战案例 找到实战案例的解决方法 形成公司组织协同问题解决..

组织绩效改进实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分 组织绩效改进框架1构建组织系统观1.1组织的两种视图1.1.1组织的还原论视图1.1.2组织的系统论视图1.2自适应adaptive的组织1.2.1组织的自适应系统框架..

流程与组织设计——企业组织设计与流程设计

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构（软硬结构）之于系统的重要性3.元素之于系统的重要性4.组织绩效提升的三板斧5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model..

流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分：流程概念辨析一、流程可以独善其身还是要互联互通？1.许多流程有开始和结束，难道可以独自运行？2.许多流程描述的是部门活动甚至是岗位活动，难道流程只是细节管理的工具？3.流程管理的目..

职业经理人执行能力训练营之 “职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具...

主讲老师：孙汗青 课程时长：1 天

前言：职业化及专职或者专业化就业保障VS职业保障保障的来源——成为职业化的职业者职业化所需要的管理—&md..

复盘式组织经验萃取技术

主讲老师：邹莫 课程时长：2 天

导入：小王的困惑经验萃取之理论基础篇一、认识企业内部经验的价值1、何谓经验2、经验的价值3、经验的途径4、经验的分类5、经验需要被萃取6、经验萃取的价值二、关于经验萃取的..

从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系

主讲老师：董栗序 课程时长：1 天

战略地图与人才地图组织发展中的两大痛点VUCA时代的全新战略地图质的飞跃：从学习地图到人才地图抓重点：关键岗位..

打造组织健康竞争力 ——克服团队协作的五种障碍

主讲老师：薛振宇 课程时长：2 天

课题 主要内容 辅助手段 授课形式团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、讨论：什么叫做团队2、团队协作现况测评与解读 教授讲解组织健康与聪明 案例讨论何谓“团队” 小..

“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才管理理念1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略..

学华为 “力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

主讲老师：崔伟东 课程时长：1 天

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王..