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传统文化与现代人才管理

课程编号：16357

课程价格：￥15000/天

课程时长：1 天

课程人气：1394

行业类别：银行金融

专业类别：管理技能

授课讲师：鲍爱中

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】

【培训收益】

《传统文化与现代人才管理》

（1-2天）

课程对象：

所有领导与管理者、人力资源部以及所有对传统文化与人才管理感兴趣的有道之士；

课程目标

了解春秋五霸的称霸原因与衰落；

了解战国七雄的雄起与没落；

了解儒家道家法家佛家的特征与对人的影响；

形成独特的传统文化的应用观念；

找到适合传统的人才管理途径；

课程亮点：

² 为什么选择春秋战国？因为春秋战国给我们带来了诸多文化的源头！我们现在使用的大部分成语都来自那个年代；而且，孔子、老子、墨家、法家等都在那个年代出现并流传至今；因此，分析并归纳那个年代的成功人士及其用人策略，并结合当时的儒家道家法家的思想，可以为我们打开一道发现人才管理人才机制的阀门！

课程大纲：

第一部分：春秋与战国总论

1-春秋五霸的成功：

——五霸其霸业的成功其实是“下属”带来的成功

² 春秋第一霸：齐桓公

² 得力干将：管仲、鲍叔牙

² 宠幸三个小人：易牙、开方、竖刁

² 为什么下场那么凄惨？

² 春秋第二霸：晋文公

² 得力干将：狐偃、先轸、赵衰、贾佗、魏犨

² 春秋第三霸：秦穆公

² 得力干将：百里奚、蹇叔、由余、孟明视、西乞术、白乙丙

² 春秋第四霸：楚庄王

² 得力干将：孙叔敖

² 春秋第五霸：越王勾践

² 得力干将：计然、范蠡、文种

2-战国七雄的雄起与没落

——“英”与“雄”的完美搭配让组织“雄起”并长久

齐国：

——传统的大国却被燕国挑落马下

ü 姜子牙立国

ü 齐桓公小白

ü 晏婴执政

ü 田（陈）氏代齐

ü 齐威王称霸战国

ü 田单复国

楚国与楚国名人

——楚国名士很多，为什么楚国却没有秦国一样的“独霸天下”？

ü 熊绎

ü 屈原

ü 老子

ü 项羽

ü 刘邦

ü 陈胜

ü 春申君

ü 孙叔敖

燕国：

——一直默默无闻的燕国，直到燕昭王才大放异彩

ü 燕王禅让

ü 燕昭王筑坛拜将

ü 乐毅自魏往

ü 邹衍自齐往

ü 剧辛自赵往

ü 燕太子丹

韩国：

ü 三家分晋

ü 韩昭侯与申不害

赵国：

——后期唯一能与秦国抗衡的大国却容不得“李牧”

ü 武将：赵奢与赵括、廉颇、李牧

ü 文臣：蔺相如、毛遂、张耳、陈余

ü 赵武灵王

魏国：

ü 魏文侯任用李悝

ü 名将吴起

ü 儒家子夏

ü 庞涓

ü 魏武卒

秦国：

——是什么让秦国最后“一枝独秀”？又是什么让秦国在“独秀”之后又快速灭亡？

ü 大国崛起

ü 商鞅变法

ü 范雎的远交近攻

ü 书同文

ü 车同轨

ü 度同制

ü 行同伦

第二部分：儒家、道家、法家、佛家

1-儒家

² 儒家的起源与发展

² 孔子的崇高与尴尬

² 罢黜百家与独尊儒术

² 儒家的代表人物

² 儒家的核心观点

² 儒家的未来与展望

2-道家

² 道家的起源与发展

² 老子与《道德经》

² 道家的核心观点

3-法家

² 法家的起源与发展

² 法家的巨大成就

² 韩非子

² 法家在全球的现状

² 法家的未来

4-佛家

² 佛家的起源与发展

² 佛家的核心观点

² 佛家的现状

² 佛家的未来

第三部分：传统文化的延展与应用

² 传统文化的总结与发展

² 法家立——

² 儒家治——

² 道家融——

² 佛家暖——

² 法儒合一、道佛为辅

第四部分传统文化下的人才管理的机制

² 界定“人才”

² 发现 “人才”的途径

² 建立发现“人才”的机制

² 规划“人才”的职业生涯

² 完善“人才”的激励机制

² 匹配“人才”的考核机制

中层管理专家—鲍爱中

常驻上海，

复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

权威级课程：

u 《危机管理》1-3天

u 《情境领导》1-3天

u 《总裁领导力》1-3天

u 《总裁执行力》1-3天

精品课程：

u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

u 《创新思维训练》《打造阳光心态》

u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》

u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

u 《五星客户服务》

部分培训客户：

高校：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、南昌大学、上海国家会计学院。

电力行业：新疆电力、合肥阳光电源、东北电网、贵州兴仁供电局、贵州电网、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广西平南供电局、福建漳浦电力、福建东山供电局、成都电业局、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂。

通信金融行业：辽宁电信、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、平安保险、上海电信、上海号百（电信）、宁波银行、青岛银行、光大银行、建设银行、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院。

医疗机构：佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、

其他企业客户：

昆明公安西山分局、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、宝钢机械、抚顺石化、华菱钢铁、深圳九星印刷、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、新疆石油、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、萧山机场、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、广东邮政局、山东邮政局、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部

课程主要特征：