TWI一线主管管理技能提升

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准..

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2022-05-27

第一天第一单元：管理者角色定位和认知1.当代领导力简史2.角色转换，新晋经理需知3.团队管理者7大角色4.如何建立自己的领导风格5.先掌控自己，然后直达目标模型、方法、工..

360度决胜在基层一线主管工作坊

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2021-12-03

360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言：1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的..

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养实战的团队管理者...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2021-04-10

第一单元：管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元：目标管理与工作管理 1.目标管理：..

金牌TWI一线主管技能提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥0 时间：2021-04-09

第一单元 一线主管意识形成篇1．何为“一次做对”2．为什么要“一次做对”3．“一次做对”推行的背景与由来4．一次做对,..

销售主管2天强化训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2016-11-17

第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为什么这么忙？如何能不这么忙？3. 销售主管的工作重点在哪里？二、销售管理的几个注..

销售经理、销售主管巅峰训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2016-05-21

课程前言一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种..

销售经理、销售主管巅峰训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2015-09-19

举办时间：2015年09月12-13日上海 09月19-20日深圳 2015年12月19-20日上海 12月26-27日深圳费　　用：3200元1人，4800元2人，不再打折。(包括培训..

一线主管6项管理技能

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2014-11-21

角色定位主管的双向思维主管的3维角色主管的4项能力主管的5大职责主管的方法6转变工作计划计划的重要性工作计划的七要素如何分解目标完成计划的五步流程案例：主管日..

生产经理、主管实战管理技能提升

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2014-11-06

第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二讲：生..

新时期运营主管管理能力提升

主讲老师：杜晶晶 课程时长：5 天

第一讲：市场发展与网点转型趋势案例分享：您觉得自己是弱势群体吗？1. 银行业面临的新常态2. 银行网点深化转型的四个趋势3. 优秀网点的五个标准4. 网点转型的三个优化思路5. 网点..

结果为王--主管执行力提升

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要?4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对..

绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、绩效管理概述1.绩效的一般内容2.绩效的要求3.小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4.绩效管理的定义5.绩效管理关注什么？6.绩效理管发展的四个阶段7.绩效管理的关键词..

从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例：足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管..

企业一线主管如何管理80（90）后员工

主讲老师：钟海涛 课程时长：1 天

课程背景：80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏..

主管执行力的启发与培养

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责..

管理培训：中国银行主管管理能力提升研习

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式，不断拓..

商业才智-商战模拟-非财务主管(经理）的财务管理沙盘模拟升级版课程...

主讲老师：钱柏颖 课程时长：2 天

课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务（经理）主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象..

企业一线主管如何管理80（90）后员工

主讲老师：钟海涛 课程时长：1 天

课程背景： 80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣..

从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长（生产主管）训练营...

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工..

TWI一线主管管理技能提升训练

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

一. 序言1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI4）现场管理应具备的管..

杰出班组长(中基层主管)特训营

主讲老师：唐发德 课程时长：2 天

第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制..

软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

（第一天）一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异..

大客户销售技巧训练（针对证券、金融、银行等行业的销售主管）...

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：新的销售环境与大客户销售 1. 快速变化的市场2. 大客户销售的特点 3. 大单销售与大客户销售的区别4. 大客户销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题5...

销售主管3天强化训练营

主讲老师：何炜东 课程时长：2 天

第一部分、销售主管的定位一、销售主管的工作定位1. 销售主管应该做什么？-- 案例：负责任的销售主管2. 销售主管应该忙吗？-- 讨论：忙碌的销售主管还是清闲的销售主管好？-- 正确..

TWI-一线主管管理技能提升

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和..

非人力资源主管的人力资源管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一單元：直线主管对人力资源管理应有的认识 一. 人力资源管理的重要性二. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三. 直线主管的人力资源管理角色定位四. 直线主管的人力资源管理观念与定位..

生产一线主管综合技能实战训练

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

【课程大纲】第一章 生产一线主管角色认知与定位及执行力提升1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证2、一线主管在企业中的角色2.1、领导者..

主管执行力的启发与培养

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职..

成长为教练型主管

主讲老师：周洪超 课程时长：1 天

课程背景：随着商业环境以及时代的进步，传统的管理模式已经无法适应，它给团队发展带来了一定的阻碍，导致团队出现各种弊端：员工执行力不强，团队工作效率低下，交流渠道过于单一，上下级之间沟通闭塞等。而教练团队..

点燃团队高效增员的引擎——主管增员训练营

主讲老师：战伟 课程时长：2 天

第一讲：开门红增员意愿启动一、为什么2021开门红一定要增员？1. 疫情后时代准增员意识提升2. 经济动荡下行时的对比刺激二、保险钻石时代下增员大时机导入：从2020人口结构看保险需要 ..

车间主管综合技能训练

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？一线主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一线主管的..

TWI一线主管督导能力训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、揭开TWI的面纱1、为什么要做TWI1）培训造就卓越团队2）从教育走向培训3）TWI三大体系——JI、JM、JR演练：思维转换的力量—&mdash..

银行运营主管管理能力提升培训

主讲老师：袁玥 课程时长：1 天

第一讲：运营主管个体意识与网点团队精神和谐统一导入：木桶理论的启示：小成功靠个人,大成功靠团队一、运营主管个体意识与网点团队精神的潜在冲突1. 个人价值观与团队价值观的不和谐2. 干预过度，..

企业一线主管安全当责力提升

主讲老师：戚锐 课程时长：2 天

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法视频分享：榜样的力量第一讲：事故的代价一、健康安全问题的严重性小组互动：企业进行安全管理的目的1..