一击必中™——复杂环境下的项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-07-18

课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？1、建立项目认知2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好&rdquo..

项目管理实战工作坊

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-05-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管..

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2021-11-05

【课程介绍】研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推..

从理论走向实战_研发项目管理全景沙盘演练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2021-08-27

课程介绍：研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立、领先的关键因素。有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推..

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2021-05-28

课程介绍： 研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推..

研发项目管理高级实战特训

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5880 时间：2019-07-12

第一部分 愿景目标为纲，项目计划为轴1.1 如何利用愿景激发团队斗志1.2 设定愿景的方法与技巧1.3 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标要求？1.4 哪些内容可以纳入项目目标（范围、质..

项目管理实战

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2019-06-22

第一部分 项目管理l 项目及项目管理的实践；l 项目管理的领域过程及管理架构；l 研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理..

研发项目管理高级实战演练——方法、案例、沙盘、模板...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3600 时间：2017-01-13

【课程背景】研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法盈利；甚至有些企业连新产品..

决战项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2016-05-21

第一部分 项目管理概述1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其项目团队..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发..

成功的项目管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概..

政府项目与项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.政府项目与项目管理1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）1.2 政府涉及的项目类型1.3 政府规划与政府项目1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）2...

现代企业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：3 天

第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技..

CCPM关键链项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1、产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目：研发项目的门径管理..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发项目管理实战训练

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

如何在采购业务中应用项目管理？

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 项目管理概述1. 项目管理的基本定义2. 项目的特征与分类3. 项目操作与日常运作的区别4. 项目实施的关键成功因素5. 项目管理的核心内容6. 项目管理环境：项目利益相关..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以..

开发项目管理高级实务培训

主讲老师：李仪 课程时长：2 天

1、产品开发项目概述（1.5小时）本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。1.1、项目与项目管理..

关键链项目管理(CCPM)

主讲老师：赵智平 课程时长：1 天

第一单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何 產出績效 會低於我們所預期二、TOC 在..

改善问题分析与改善项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1．企业经营管理改善项目类型1.1 管理体系与管理对象1.2 项目管理与职能管理1.3 经营指标改善项目（企业级项目）1.4 过程控制改善项目（部门级项目）2．问题分析与解决方案..

研发项目管理培训

主讲老师：孙福生 课程时长：2 天

第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7、项目管理知识..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：3 天

一、 业界最佳研发管理模式概述1. 金融危机对什么企业影响最大？2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） ..

项目管理

主讲老师：常安山 课程时长：2 天

1.项目管理基础（讲解） 1.1 项目管理定义、应用 1.2 项目管理九大知识领域 1.3 项目管理五个过程 1.4 项目管理三大目标 1.5 项目管理三大核心思想 通过知识性和概念..

研发投资项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.研发项目与企业发展(1) 产品研制与工程开发(2) 研发投资的产品类型(3) 研发投资与企业定位(4) 研发投资的产品市场(5) 研发投资与行业利润(6) 典型的研发投资项目..

大型活动项目管理实战训练

主讲老师：易生俊 课程时长：2 天

大型活动项目管理实战训练 课程背景随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、..

项目管理

主讲老师：师伟 课程时长：2 天

课程收益理解项目及其必然性学习项目管理的知识掌握项目管理开展的技巧用项目管理提高企业绩效授课方式系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合课..

研发项目管理

主讲老师：吴维 课程时长：12 天

课程背景如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程..

成功项目管理的6个招式

主讲老师：肖振峰 课程时长：2 天

第一讲：项目管理的价值观及生命周期模型一、项目管理价值观课堂游戏：登山遇险（体验）讨论：哪个算是成功的项目1. 项目管理价值观2. 区分企业内常见的几种项目类型3. 小组分享项目工作..

建设工程项目管理培训（境外安全及突发事件应急管理实务）...

主讲老师：王明朱 课程时长：1 天

第一讲：境外公共安全概述（图文与视频）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外发生的，对我境外机构和人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的风险或危机。2、境外公共安全风险的类别（1）公..