心理学在员工激励和团队管理中的应用

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2022-11-24

破冰和开场 1. 破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来2. 在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要3. 管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论4. 概述后现代的心理..

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养实战的团队管理者...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2021-04-10

第一单元：管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元：目标管理与工作管理 1.目标管理：..

研发团队管理与项目高效运作-打造高绩效研发团队

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2016-03-25

《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青岛，【课程背景】随着企业的发展壮大，迫..

赢在执行—团队管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥880 时间：2015-09-20

新方向教育：创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。如何管..

创新营销与销售团队管理高级研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4600 时间：2014-08-09

举办时间：2014年08月09-10日深圳2014年11月22-23日深圳第一部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；..

卓越的研发团队管理高级实务—从合格到优秀

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3600 时间：2013-11-29

单元一：高效的时间管理【单元目标】引导团队管理者建立“要事第一”的工作习惯，提高个人和团队的工作效率。【单元内容】n 时间管理重要性（了解个人及团队时间管理现状，识别..

创新营销与销售团队管理高级研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥1900 时间：2013-10-19

第一部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），..

创新营销与销售团队管理高级研修班--销售经理、市场经理核心技能实战训练B班...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2013-07-13

举办时间： （第124期）2013年07月13-14日深圳 （第125期）2013年07月27-28日上海 （第126期）2013年08月10-11日北京（第127期）2013年10月19-..

创新营销与销售团队管理高级研修班-销售经理、市场经理核心技能实战训练B班...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2013-03-16

举办时间：（第121期）2013年03月16-17日深圳 （第122期）2013年03月23-24日上海 （第123期）2013年04月13-14日北京 （第124期）2013年07月13-14..

无敌营销——销售团队管理

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”..

银行打造高绩效的团队管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h） 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3) 团队发展的五个阶段 4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5) 团队中的角色..

顾问式销售项目运作与团队管理

主讲老师：常兴 课程时长：2 天

一、销售管理者角色定位和转身（概念与案例分析结合3小时）1、销售管理者角色职责SALES模型销售项目的领导者(SPD) 客户关系平台的建立和维护者(AR)全流程交易质量的责任者(LTC)..

高效绩效团队管理（体验课程）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：揭开团队的面纱什么是TEAM WORK高绩效团队的关键要素建立共同愿景凝聚力与共识的形成团队的使命与挑战目标的设定与承诺专长特色与分工团队规范有效沟通与协调..

研发团队管理与跨部门沟通

主讲老师：文欢林 课程时长：12 天

第一部分 团队特征与团队管理n 团队管理概述u 团队的基本特征u 团队管理l 管理的目的l 团队管理管什么l 团队怎么管u 团队管理的模型概览l 团队自身的建设l 团队的..

跨部门团队管理实务

主讲老师：文欢林 课程时长：12 天

课 程 背 景跨部门团队管理中面临的常见问题： 1. 有很多工作都是别的部门在执行，不在自己的管辖范围 跨部门的职责分工的模糊不清3. 跨部门任务与部门内任务常常互相争抢资源..

看电影 学管理——打造卓越的中层团队管理者

主讲老师：于东 课程时长：2 天

课程简述：通过看电影学管理培训，提升中层管理者的管理意识，引发思考培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得开场活动：扑克牌大PK（让大..

团队管理技能提升与团队建设

主讲老师：王弘力 课程时长：2 天

第一讲：系统认知与角色转变互动：企业的竞争到底是什么的竞争？人才or人才的管理能力一、何为自驱型组织以及特点二、企业管理中存在的一些问题三、“要我干”“我..

项目经理必备技能之领导力和团队管理技能

主讲老师：王爱萍 课程时长：2 天

第一讲：项目经理的角色认知1. 从技术向项目经理角色转型的障碍2. 项目经理的双重角色如何定位？1）项目经理执行者角色如何定位？2）项目经理领导者角色如何定位？3. 项目经理在企业中的定..

营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理

主讲老师：文茵 课程时长：2 天

课程简述：营业厅班组长高效团队管理培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学习到理解开场游戏：心有灵犀团队建设：组名，组长，组徽，组训..

创新营销与销售团队管理

主讲老师：鲍英凯 课程时长：2 天

市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？ 海外出口转国内销售， 企业的战略调整如何能转危为安？ 制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品， 是技术， 是资金， 是人才？ 物理学已经告诉我们：物体的动能既取..

超级店长培训：营销团队管理培训班

主讲老师：刘雪峰 课程时长：1 天

第一部分：目标管理与过程控制（2h）一、目标管理的的概念与发展1.目标管理与绩效考核的区别2.目标管理的步骤3.目标的分解方式4.目标管理的两大特征：两大强调5.目标管理实施的四大过..

卓越领导力与团队管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、卓越领导力 1、领导权利的来源与角色认知1）领导与管理的区别2）权力的八大来源3）避免掉进“领导力黑洞”4）管理者的角色认知演练：张经理的苦恼2、提..

成为卓有成效的数字化团队管理者

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分、领导者自我变革：成为数字化转型的思维推动者一、培养数字化团队管理的新思维：1、数字化管理者的新思维战略生态化思维组织平台化思维人..

数字化时代下高效能团队管理的新范式

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：数字化智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结；2、旧有管理模式的问题与不足；3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；4、数字化产业下企业的变化:..

大客户开发与团队管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章 大客户的开发1.客户信息如何来？2.利用互联网信息资源搜索引擎行业报告天眼查、企查查微信社群3.我为什么找..

团队管理——中高层管理能力的强势突围

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：领导力与管理的基本常识一、领导者管理系统1. 战略目标2. 商业模式3. 流程管理4. 制度设计5. 组织建设二、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破突破1：..

销售团队管理技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、销售团队经理素质与业务员甄选1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、业务经理的角色认知1）权利的八大来源2）掉入&ldquo..

销售团队管理实战辅导

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：市场调研实战一、宏观市场分析1.行业市场的信息来源；2.影响市场行业因素的分析、1)社会经济因素2)人口和社会因素3)行业成熟度4)政策法规因素二、竞争市场分析1..

新晋销售主管角色转变与团队管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：销售主管的角色转变一、销售主管的自身定位1.销售主管的真实含义2.认知主管角色，实现角色转变3.主管在团队承上启下的中坚作用 4.管理者是什么？ 5.态度决定一切6.角色..

团队管理的革命——新生代崛起

主讲老师：蒿淼 课程时长：1 天

一、新生代认知的测试1新生代了解的4个数据维度测试2新生代关注点测试3从根本认知上理解新生代二、新生代的分析——消费及社交1新生代员工把赚的钱花哪里了？2为什..

赋能5.0战略篇—构建5G智能新时代CEO团队管理的新范式...

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：5G智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结；2、旧有管理模式的问题与不足；3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；4、5G产业下企业的变化:ɨ..

研发管理模式及团队管理

主讲老师：乔剑 课程时长：2 天

一、产品规划之难NOKIA、Nortel、Motorola华为、BAT、小米危机即转机二、产品战略框架及愿景产品战略框架 ..

销售管理者角色转变与团队管理

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：销售主管的角色转变1.管理者的真实含义2.培养人才的重要性3.带团队常用的方法 4.认知管理角色，实现角色转变 5.角色转变的方法6.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？ ..

从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：提升销售经理管理能力和经营能力1.营销业绩提升与布局2.挖掘新的商业模式与盈利点3.管好投入产出、开源节流4.营销预算在营销中的地位5.如何做年度营销预算设计6.招待费用超支..