2025年10月17日─18日，姜上泉导师莅临世界500强深圳投资控股集团隶属企业深圳环保科技集团训练辅导《利润空间─降本增效系统》。深环科技各分子公司负责人及集团各中心负责人参加了2天的训战辅导。

姜上泉导师在2天训战辅导中，详细剖析了降本增效规划、技术降本增效、商务降本增效、生产降本增效、管理降本增效。

如何做好全价链降本增效？

销售端以大客户为抓手，做好客户营收规模与废物处置总量分析，提高市场占用率。

技术端提升技术配方一次成功率。配方试制次数越多则成本越高，各种原材料的配比比率直接影响生产成本。新产品配方研发降本，老产品配方优化降本。

采购端需要长期关注A类原料的供应趋势及价格行情变化，做好价格预判，短期需求明确的情况下，采取短期的避峰就谷操作。

生产端通过QCO快速切换之排产均衡性提升，切换流程及动作分析，切换关键点改善，切换技能提升，切换效率考核等措施减少切换时间浪费。

技术降本是环保企业的重中之中，例如，如何提升焚烧热能利用，危险废弃物在燃烧时所产生的热能是可以被利用的，热能在通过余热锅炉时，锅炉会利用这些热能来生成蒸汽，并借助于这些蒸气来进行供热或发电。

危废焚烧处置锅炉结焦难点解决，由操作人员定期将粘结在炉排、受热面和炉墙的结焦物进行清除；在焚烧过程中进行合理配风，确保燃烧温度稳定。

环保危废处理是设备密集型企业，生产设备降本也是关键。姜上泉导师剖析了某集团生产设备降本存在的问题后指出，设备备品备件采购，不能仅看价格，零部件的性能与寿命是关键；比如同样的阀门，1000多元买来的用了10年不坏，后来花了3000元买来的几个月就坏了。

配件只使用不分析，配件的实际使用寿命和标准寿命存在较大差距，如轴承的标准使用寿命为180天，实际使用寿命没有超过130天；机封配件，标准寿命为6个月至1年，实际寿命有的没有超过20天，甚至有的使用3天就发生故障更换了。每月只对更换配件总费用进行了统计汇总，至于是否合理没有追根溯源，更没有分析重点和进行有效改善。

生产降本需要建立健全日清管理制度，日清管理强调的是对经营目标每天进行控制和改善，日清管理从检讨每天的目标达成与差距开始。衡量日清管理好坏主要看是否减少了重复异常和各种浪费。

基层做好时控与日清，中层做好周结与月盘，高层做好年规与预算，争取实现单吨危废处置成本的下降。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及176家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。