车间主管综合技能训练

【培训对象】
班组长、一线主管、新晋一线主管、生产部门主管等制造型企业现场中基层管理者

【培训收益】
1、帮助新晋主管角色认知与角色转换，迅速转化角色 2、提升新晋主管职业素养与管理技能，掌握现代企业管理思路与方法 3、提供新晋主管的自我成长学习平台，自我检讨与自我学习 4、提升新晋主管的综合管理能力，提升执行与协调能力 5、打造新晋主管的影响力，思考力、人格魅力，亲和力，团队影响力

第一部分、新晋一线主管的角色认知
一线主管的现状
只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵
《亮剑》的李云龙为何能成为师长？
一线主管的地位和使命
什么叫干部？
工序干部的四大角色
一线主管的三大任务
一线主管的基本职能
角色认知/素质要求
自己为什么担任生产干部
生产干部的权力和管理原则

第二部分、一线主管现场综合管理
现场管理的十大内容
a) 保持和改善
b) 关注结果，重视过程
c) 遵照PDCA/SDCA循环
d) 以数据说话
e) 视下一道工序为客户
f) 标准化
g) 5S —将现场可视化
h) 消除Muda（浪费）
i) 异常管理
j) 安全管理
生产过程中的核心业务与工作落实
一线主管每日工作顺序表
计划的确认（产能、交货期、型号等）
产能计算案例
生产安排及IE手法在生产中的运用
生产线效率最大化案例
生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、材料确认
E、作业指导书、图面确认
F、4M1E变更点确认
工序过程管理
A. 4M1E的持续确认
B. 生产进度管理
生产进度管理案例
C. 质确认、分析、报告
D.型号转换时的注意事项
E.生产结束确认
工序数据统计
工序目标管理
A目标的SMART要素
B目标SMART练习
C如何确定合理的目标
—形成共识
—实施计划
—实施过程中的管理方法
—指导及培训下属
A选择指导管理风格
B培训下属的心魔
C目标绩效考核
车备管理与改善
－设备管理
－设备维护与TPM
－机型切换的四大内容
－机型切换的内作业和外作业
－切换改善的基本着眼点
－快速切换的改善思路
工序5S管理篇
－5S的核心目的是习惯良化
－5S与标准化作业的关系
－5S与现场效率改善的关系
－5S日常推进要点
－各种改善手法在现场5S中的运用
－目视管理的出发点
－从事后管理向事前管理转变
－目视管理的十大目的
－目视管理的四大要素
－目视管理的实质
－利用目视管理使标准一目了然
－利用目视管理使操作简单方便
－利用目视管理减少出错机会
工序化作业管理篇
—作业管理及其职能
—SOP在现代企业的作用
—制作标准文书的基本要点
—标准化作业管理—制造管理的核心
—标准化作业管理的基本步骤
—作业环境管理的要点
—限度样本在标准化作业管理中的有效运用
—OJT与SOP的贯彻
异常管理与工具
—什么是异常
—异常与问题意识的培养
—异常的预防与管理
—品质异常处理（依据为品质异常基准）
—现场问题的意识培养
—现场管理新要求
—利用愚巧法改善业务的三个步骤
—愚巧法的防错设计要点
—愚巧法常用的防错装置
—控制式防错的五大方法
第三部分、一线主管的职业化提升
拥有积极的职业心态
－态度决定一切？
－职业人应该有什么样的心态？
－管理好自己的情绪??心理调节技巧
从当主管到学会当领导
－方向感――目标明确 《西游记》里的领导应该是谁？
－权力欲――统驭部署，建立权威
职业沟通技巧与团队人际
—沟通的基本原理
—沟通在管理中的作用
—沟通过程包含的要素
—单项沟通与双向沟通
—沟通障碍分析
—沟通的风格与技巧
—肢体、语气、语言的沟通方法
—（沟通的游戏）
—沟通的习惯
—一线主管的沟通风格
—现场管理的沟通技巧
—开放式沟通与封闭式沟通
—人际关系处理
团队激励
－人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设 

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

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• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

   

  导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..

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• 制造型企业金牌班组长技能训练

   

  第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..

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• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..

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• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..

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