主管执行力的启发与培养

【培训对象】
企、事业单位中追寻卓越的干部

【培训收益】
通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性；
使与会者看到，执行力并非“高不可攀”“ 深不可测” 的学问，系统掌握执行力的方法与实操技巧；
完成管理者的角色认知，正确看待处理上、下属及其平级部门与同事的工作关系，以利于理顺执行力秩序；
注重陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平；
执行性性格是管理者个人执行力的关键所在，本课程有别于其他同类课程之处，在于注重团队执行力的同时，也注重提高管理者个人的执行力水平——因为，管理者个人的执行力是团队执行力中重要组成部分；
本课程与其他同类课程相比，其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚，修炼主人翁境界——从管理者到团队，意识改变，境界提升，执行力便会产生质的飞跃；
依据执行力的时、地、事，运用不同的沟通心态进行沟通，达到执行奇效；
深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西，将公司的经营理念作为执行力的强劲动力，利用执行力文化的两种核心作风，将企业团队执行力提高到一个新的水平；
掌握管理、领导力基础，因为领导力是执行力所依据托的手段与软工具；
掌握目标管理的关键点与难点，充分利用目标的激励作用以提升团队执行力；
提升团队执行力的另一环节是不断地教导与激励部属与团队，掌握教导与激励部属的方法与技巧，既可提高执行力水平，又可提升领导者自我形象；
管理者个人执行力的重要作用与实质是管理、调控下属与团队，通过学习，使管理者掌握认知、调控他人情绪的方法与技巧。

课程背景：
        企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站，您准备好了吗？
 

课程特色：
        实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
 

课程大纲：
第一讲：执行力决定企业成败
㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——
㈡什么是执行力？
㈢执行力决定企业的成败
㈣执行力的分类
㈤执行力的三大决定因素
㈥团队执行力的三项基础工作
第二讲：管理沟通——执行的权杖
⒈90%的执行靠沟通
⒉沟通过程的原理模型
⒊沟通在组织中的五大作用
⒋沟通的四大原则
⒌个人与组织的沟通障碍
⒍管理人员的沟通角色定位
⒎四大沟通心态及其对执行的影响
第三讲：打造能执行的团队
㈠营造和谐的团队氛围
⒈精英团队的显著特征
⑴天堂与地狱的区别
⑵团队合作的基础
⒉团队凝聚力的五条黄金定律
㈡团队必须的多重角色
⒈世间万物各有功用
⒉团队中能缺少哪类角色？
㈢目标清晰——
⒈设定目标的SMART原则
⒉目標設定的流程
⒊目標管理的难点
⒋迈向卓越目標管理的关键环节
㈣责任明确
⒈健全、完善各种执行的“前提”
案例研究: 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？
⒉建立强有力的执行系统—3R管理模式
㈤团队灵魂
⒈对职业忠诚
⒉充分自信
第四讲：完美执行的基本方法与原则
㈠完美执行的基本方法：注重细节
⒈做好工作分解
⒉就每一细节作自问检讨
⒊注重对细节的处理
现场案例：
作业名称：灯头、接线
用　　品：小刀、起子、灯头
填写工作分解表
㈡完美执行的基本原则
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例赏析:《首席执行官》(节选)
第五讲：陶冶能执行的性格
㈠执行的四把刷子
⒈重用才能出众者
⒉既“相马”也“赛马”
⒊实行淘汰制度
⒋不断地鞭策队员
㈡认知和调控他人的情绪
⒈认知他人情感的三部曲
⒉如何调控和驾驭他人的情感
案例研究：企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过，遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。 斯瓦伯该怎么处理？
⒊典型的执行型性格之三：
把看似微不足道的事情做得完美无缺
⒋典型的执行型性格之四：
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例研究:金威啤酒的团队理念
 

MTP专案讲师
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。 

主讲课程：
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》

• 结果为王--主管执行力提升

   

  〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要?4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析..

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