高成效目标管理与计划落实

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3580 时间：2021-09-18

模块一：经理人的目标管理第一单元：关于目标的概念1.目标是什么？2.目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）3.目标与期望（期望理论）4.目标管理的工作流程5.制定..

目标管理与计划实施

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2800 时间：2020-08-15

第一单元 制定目标（BSC）：如何制定公司的战略目标【1.5H】1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、部门关键绩效领域KRA，何谓KPI关键业绩指标4、..

大客户销售：团队业绩超目标增长管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2020-03-21

引爆大客户：销售团队之团队业绩超目标增长管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2019-11-22

课程大纲第一讲 增长理论：精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术&rd..

销售团队之团队业绩超目标增长管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2019-11-22

课程大纲第一讲 增长理论：精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术&rd..

战略性目标绩效管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4200 时间：2014-05-24

一、游戏篇：绩效管理游戏完成总经理的任务二、理念篇：如何从考核走向战略执行什么是第一代、第二代和第三代绩效管理什么是绩效准备度管理管理者的五项绩效工作是什么战略性绩效管理系统的四..

向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2012-06-22

【课程背景】 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：  每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；  对于职能..

管理培训：计划与目标管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥1280 时间：2012-04-07

第一单元： 为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言： 什么是目标管理? 体验什么叫目标？摸高试验演练； 目标管理的定义： 一、目标管理与我国现行经济责任制的区别； 1.目标..

金牌店长训练营之目标与绩效管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有..

目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法..

目标管理与提高执行力技能

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法..

目标管理与计划执行

主讲老师：王昌国 课程时长：2 天

模块一：目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上：接受任务启下：分配任务平级：推进任务自我：平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色..

总裁班课程-年度经营目标与策略规划

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事..

目标管理实务

主讲老师：田启成 课程时长：2 天

【课程特色】 ◆紧紧地把教学内容与实践能力相结合，并有课堂自测题，图表的制作及工具箱，课程风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂； ◆老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参..

银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标客户-营销机会分析...

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

银行客户经理《如何搜寻、选择与确定目标客户》-营销机会分析 第一单元: 1.5H 一、 客户经理对市场及环境分析 市场环境的本质 区隔目标市场 产品定位 ..

目标管理与工作效率提升

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、 目标管理的核心内涵 目标管理的作用 目标的三个主要来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 ..

MBO目标管理实务

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、 目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六..

目标与计划管理

主讲老师：张铁军 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、目标管理的基本概念 　　1、目标与目标管理的定义 　　 目标与职责的区别 　　 目标与计划的关系 　　 案例分析 　　2、目标管理的意义与作用 　　 目标管理..

银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标客户

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带..

通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理...

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介..

银行行长时间管理与目标管理

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

培训形式 讲授、案例研讨、实战模拟练习 根据时间安排部分内容为适当简化 课程目标不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须从&l..

目标与计划管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

【课程介绍】 经理人在工作中的困惑： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经..

目标管理与绩效考核

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模..

目标与计划管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

【课程介绍】 经理人在工作中的困惑： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经..

目标管理与计划落实

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：目标管理的内涵一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企业实..

目标管理与绩效考核

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、目标的重要性 1. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值2. 部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3. 个人业务/工作目标VS个人职务说明 理论讲授小组讨论二、什么是好目标 1...

目标设定与绩效管理

主讲老师：赵栩凡 课程时长：2 天

第一单元目标管理再认识【案例研讨】：对目标管理的曲解1. 目标管理概念的曲解(1) 目标管理就是绩效考核(2) 目标管理是监督工具(3) 目标管理是由上而下地传递压力2. 因曲解造成..

目标管理与计划执行

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

第一单元：工作管理之工作效率的内涵一.什么是效率？二.工作效率的含意与价值三.工作效率与工作管理四.提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时..

目标管理MBO实务

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程介绍】 企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。 有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，..

年度策略规划-战略目标分解与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、战略目标管理的内涵战略目标管理的含意与价值组织营运目标VS组织使命/愿景/价值部门业务/目标VS部门任务/业务内容个人业务/工作目标VS个人职务说明企业实施目标管理成功要素分析 ..

目标与计划管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构第二单元：部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识 ..

基于战略的目标管理与绩效考核（2天版）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：战略性绩效管理与考核系统导入一. 绩效考核管理的认识绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题基于战略的绩效考核系统发展二. 为何需要进..

年度经营目标与策略规划

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：年度目标经营的内涵 一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. ..