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深圳人力资源管理培训讲师
  • 刘成熙培训讲师

    刘成熙

    学历与现职:政治大学法律系毕业,MB...

  • 周凌峰培训讲师

    周凌峰

    公司治理及管控专家 资深顾问 资深M...

  • 郭子图培训讲师

    郭子图

    中国传媒大学工商管理硕士 国家注册人力...

  • 潘柏荣培训讲师

    潘柏荣

    中国传媒大学工商管理硕士  ...

  • 周平培训讲师

    周平

    多年PTT授课经验 中国第一位主讲PT...

  • 罗成培训讲师

    罗成

    中国演讲口才特训第一人 上市路演总裁演...

  • 王若文培训讲师

    王若文

    北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问 ...

典型客户
深圳人力资源管理培训公开课
  • 课程收益:第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方..
  • 课程收益:第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对人力资源管理的思考,带着问题对标学习。 9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 全面了解华为..
  • 课程收益:导入:透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1)直接成本2)间接成本3)开发成本4、从人力成..
  • 课程收益:导语:1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析)3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部..
  • 非人力资源经理的人力资源管理

                       

    2 天

    课程收益:一、人力资源管理理念和3P模型二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯三、3P人力资源管理模型四、绩效考核与绩效管理五、胜任素质:冰山模型六、业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价..
  • 课程收益:1让我们的Excel变的更好1.1Office软件常见通用技巧介绍1.2调整Excel让它更符合使用者的习惯1.3让Excel界面变的更人性化1.4Excel隐藏的特殊功能与快捷键介绍2Excel人事数据收集..
  • 课程收益:专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区分?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议,是否存在..
  • 课程收益:1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能 4.“加入公司,离开主管&rdq..
  • 课程收益:第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战 2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的..
  • 课程收益:一、人力资源管理理念和3P模型二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯三、3P人力资源管理模型四、绩效考核与绩效管理五、胜任素质:冰山模型六、业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价职责匹配和角色澄清工..
  • 课程收益:一.人员招聘与员工信息管理高效制作美观的招聘流程图面试通知可以这样轻松发实用的员工信息登记表的制作员工胸卡的制作可以更简单二.培训管理中的应用需求调研的最佳助手----培训需求调查表的制作培训效果可以这样来分..
  • 课程收益:第一模块:华为组织演变:基于业务战略的组织设计1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其..
  • 课程收益:第一讲(规范):工作表的设计规范一、数据规范化的技巧1. 许多“表哥表姐”其实不懂表2. 三表设计搞定职场一切表3. 员工信息表这样设计才规范4. 试用期销售员是否转正这样来设计5. 部门..
  • 课程收益:上午:(股权激励六大核心概念)1、什么是股权激励股权、股份、股票的区别?认识股权涵盖哪些权益?认识股权激励对企业发展的意义2、为什么要实施股权激励实施股权激励的五大原理?实施股权激励的五大目的?3、实..
  • 课程收益:第一单元:人力资源管理基础概念1. 什么是人力资源管理?人力资源管理的定义人力资源管理的基本职能人才管理与人力资源管理2. 直线经理学习人力资源管理的重要意义管理者的基本职能衡量管理者是否优秀的标准是什么..
深圳人力资源管理培训内训课
  • 课程收益:第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无为向价值创造转变n 人力资..
  • 课程收益:一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、 基于胜任素..
  • 课程收益:第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立 ..
  • 课程收益:案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?分析:中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里?第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例:大业公司为什么没有增..
  • 课程收益:分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、 什么是人力资源管理介绍:人力资源的硬环境与软模式互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?二、为什么要学..
  • 课程收益:课程背景:从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学..
  • 课程收益:前 言: 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施..
  • 课程收益:【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招募和甄..
  • 课程收益:第一单元:集团人力资源战略规划1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3.人力资源战略与集团经营的匹配4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5.人力资源战略的制定..
  • 课程收益:一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模型  如何..
  • 课程收益:第一课程:工作分析与岗位评估一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图的编制二、工作分析技术..
  • 课程收益:第六课程:培训体系规划与管理一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系、需求分析方法1、培训管理体系的建立及其运作..
  • 课程收益:一、企业的核心能力与人力资源 企业的可持续性发展与核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享:HW公司HR管理体系全景 人力资源角色与责任的承担 传统人力资源模式的转变方向 基于能力的人力资源开发与管理体系..
  • 课程收益:破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”的问题第一讲 人力资源的理论源流一、 什么是人力资源管理..
  • 课程收益:(第一天)一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资源管理的最终目标与意..
  • 课程收益: 时间 内 容 ..
  • 课程收益:【课程简述】人力资源的价值创造已经大于资本的价值创造,非人力资源经理的人力资源管理,是经理人有效提升价值创造的最佳途径。本课程将从人力资源管理的新时代、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略五个方面,..
  • 课程收益:第一章、 人力资源管理概论 1.为什么会做救火队员? 2.案例分析:校园惨案/富士康自杀事件 3.互动讨论:非人力资源管理与人力资源的区别 4.非人力资源管理的主要内容是什么 5.人、岗与绩效之间的关系 6.案例..
  • 课程收益:一、人本意识与人本管理1.管理的“管”与“理”;2.盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人;3.人力资源包括的基本框架:6P4.如何消除职业倦怠;案例分析:东华公司..
  • 课程收益:第1部分 人力资源管理的发展方向——传统的基于岗位的人力资源管理——新经济时代下,基于能力的人力资源管理——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别&..
  • 课程收益:第一单元 直线经理的人力资源管理认知1.人力资源管理再认识战略人力资管理与传统人事管理的区别企业人力资源策略与市场环境企业人力资源策略与企业生命周期人力资源界的难题——到底是先有鸡才有蛋,还是..
  • 课程收益:第一單元:直线主管对人力资源管理应有的认识 一. 人力资源管理的重要性二. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三. 直线主管的人力资源管理角色定位四. 直线主管的人力资源管理观念与定位五. 直线主管如何有效配合..
  • 课程收益:前言:人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献1.企业管理实践的发展趋势2.人力资源管理发展的历程3.现代人力资源管理与企业可持续发展的关系4.客户与人才双重经营的企业经营价值链5.如何通过人力资源管理获取核心竞争力 ..
  • 课程收益:第一单元:战略性人力资源管理提升企业绩效一. 战略性人力资源管理的重要性二. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三. 战略性人力资源管理体系构建四. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别五. 为什么要实施战略人..
  • 课程收益:第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例第二章 家族企业治理的哲学思考 一、问题:世..
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