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课程编号:22543 课程人气:137
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别: 不限行业 专业类别:职业素养
授课讲师:曹礼明
课程安排:
第一单元:管理者角色定位
1.管理的重点和根本
2.团队管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理职责表格
问题诊断系统图
第二单元:目标管理与工作管理
1.目标管理:打一把同心锁
2.傻瓜执行:从目标到任务
3.落实计划:抓好落地最后一公里
4.分析人员特质与长处
5.授权管理6步骤
6.情境领导四种风格
7.工作布置沟通管理
8.过程管控组合拳 l
OKR工具
lWBS工具
l三定计划表
l性格测评问卷
lASK胜任力模型
lSL情境领导模型
第三单元:沟通协调方法技巧
1.沟通原理
2.倾听方法
3.表达方法
4.提问方法
5.反馈方法
6.共识方法
7.谈心方法
8.对上对下对中沟通情景练习 l
倾听自测
l非攻击性表达公式
l提问方法
l批评策略与公式
l表扬公式
l沟通共识话术
第四单元: 员工管理与团队管理
1.上司和员工关系认知
2.赢得人心的两种策略
3.员工管理的四个原则
4.带团队的三层结构
5.团队管理的四个建设
上下级关系注意清单
l上司使用说明书
l5种权力
l污水原理
l抓骨干方法
l团建参考方法
第五单元:辅导下属与激励员工
1.培育下属的误区
2.辅导下属的四个步骤
3.团队学习的三种机制
4.激励员工的本质和逻辑
5.识别下属需求的思路方法
6.调动员工的5类激励方法。 l
OJT动作
l师带徒动作
l需求负面清单
l感受激励法
l竞赛激励法
l主角激励法
第六单元:问题解决与辅导答疑
1.问题解决的5个步骤
2.问题研讨与指导
3.问题答疑
SCQA工具
lSTAR工具
l假设与问题树
l分析问题饼图
华略管理学院专家顾问
中小企业管理变革专家
Ø中国首批PMP(项目管理)认证资格
Ø心理咨询师(II)
Ø中山大学MBA
Ø中山大学经理教授研究会成员
Ø国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)
Ø体验式学习项目定制专业导师
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。
Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。
Ø有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。课后辅导:三个月内,提供线上辅导,回答学员问题,分享知识心得,鼓励学员之间交流分享,持续转化和巩固学习成果。
Ø课程形式: 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
Ø专注企业管理10+年,研究300家中小企业管理变革。
Ø6年驻企咨询,主持和参与9家企业管理升级。
Ø10+年培训师,内训公开课数百场,其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程:
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12.《团队管理与机制建设》
13.《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
基层管理者/班组长职业化提升训练
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
1. 基层管理者的角色定位•工作现状调查•角色雷达:基层管理者角色定位•基层管理者的作用•角色认知:作为下属、同事和下级..
¥3,600 元/ 天
人气:102
1.班组长的角色定位•管理的定义•管理工作的内涵•班组长必备的五项条件•被管理者和管理者的行为及心理差别•..
人气:98
新任管理者的管理技能训练
1 、创造性解决问题概述主要目标:帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式,把握解决问题的关键,清楚创新的核心价值,形成对于问题的共识,建立创造性解决问题所需的环境..
¥4,000 元/ 天
人气:80
中层管理者职业技能提升训练
1. 中层如何做好角色定位•角色案例分析•做大气层还是放大镜•做乘客还是司机•做保姆还是教官•优秀中层决不..
人气:104
新任市场经理综合技能提升训练
开课地点: 上海-上海
1.明确自己的职能定位•市场与销售的区别和联系•确定部门的岗位职责划分•人员编制的确定与人员配备•市场经理的应具备的专业..
人气:62