新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养实战的团队

【培训对象】
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管）。

【培训收益】

 第一单元：管理者角色定位

1.管理的重点和根本

2.团队管理者10大角色

3.管理者的能力要求

管理角色模型

管理职责表格

问题诊断系统图

 

第二单元：目标管理与工作管理

1.目标管理：打一把同心锁

2.傻瓜执行：从目标到任务

3.落实计划：抓好落地最后一公里

4.分析人员特质与长处

5.授权管理6步骤

6.情境领导四种风格

7.工作布置沟通管理

8.过程管控组合拳 l

  OKR工具

lWBS工具

l三定计划表

l性格测评问卷

lASK胜任力模型

lSL情境领导模型

第三单元：沟通协调方法技巧

1.沟通原理

2.倾听方法

3.表达方法

4.提问方法

5.反馈方法

6.共识方法

7.谈心方法

8.对上对下对中沟通情景练习 l

倾听自测

l非攻击性表达公式

l提问方法

l批评策略与公式

l表扬公式

l沟通共识话术

第四单元： 员工管理与团队管理

1.上司和员工关系认知

2.赢得人心的两种策略

3.员工管理的四个原则

4.带团队的三层结构

5.团队管理的四个建设

    上下级关系注意清单

l上司使用说明书

l5种权力

l污水原理

l抓骨干方法

l团建参考方法

第五单元：辅导下属与激励员工

1.培育下属的误区

2.辅导下属的四个步骤

3.团队学习的三种机制

4.激励员工的本质和逻辑

5.识别下属需求的思路方法

6.调动员工的5类激励方法。 l

   OJT动作

l师带徒动作

l需求负面清单

l感受激励法

l竞赛激励法

l主角激励法

第六单元：问题解决与辅导答疑

1.问题解决的5个步骤

2.问题研讨与指导

3.问题答疑

   SCQA工具

lSTAR工具

l假设与问题树

l分析问题饼图

 

Ø中国首批PMP（项目管理）认证资格

Ø心理咨询师(II)

Ø中山大学MBA

Ø中山大学经理教授研究会成员

Ø国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）

Ø体验式学习项目定制专业导师

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。

Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。

Ø有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。

Ø课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

 

职业数据:

Ø专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。

Ø6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。

Ø10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

 

讲授课程：

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

12．《团队管理与机制建设》

13．《MTP中层管理5项核心技能》

14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

• 管理者的格局突破与情商开发

  开课时间：2025-09-05 — 2025-09-06

  开课地点： 广东-广州

  模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 （1）、心核：以德为先，背负责任 （2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星 （3）、心壳：外圆内方，外化而内不化 6、通..

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• 全局思维-管理者经营能力训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：经营意识经营的定义经营是什么？德鲁克经营理念经营的基本元素企业需要的是什么样的管理干部经营着要关注什么？经营者的能力结构经营者的四个能力经营者的培养模型经营的逻辑经营失败的最核心要素经营的逻辑经营思考路径经营与管理的区别章节总结..

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• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

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• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

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