新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养实战的团队

【培训对象】
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管）。

【培训收益】

 第一单元：管理者角色定位

1.管理的重点和根本

2.团队管理者10大角色

3.管理者的能力要求

管理角色模型

管理职责表格

问题诊断系统图

 

第二单元：目标管理与工作管理

1.目标管理：打一把同心锁

2.傻瓜执行：从目标到任务

3.落实计划：抓好落地最后一公里

4.分析人员特质与长处

5.授权管理6步骤

6.情境领导四种风格

7.工作布置沟通管理

8.过程管控组合拳 l

  OKR工具

lWBS工具

l三定计划表

l性格测评问卷

lASK胜任力模型

lSL情境领导模型

第三单元：沟通协调方法技巧

1.沟通原理

2.倾听方法

3.表达方法

4.提问方法

5.反馈方法

6.共识方法

7.谈心方法

8.对上对下对中沟通情景练习 l

倾听自测

l非攻击性表达公式

l提问方法

l批评策略与公式

l表扬公式

l沟通共识话术

第四单元： 员工管理与团队管理

1.上司和员工关系认知

2.赢得人心的两种策略

3.员工管理的四个原则

4.带团队的三层结构

5.团队管理的四个建设

    上下级关系注意清单

l上司使用说明书

l5种权力

l污水原理

l抓骨干方法

l团建参考方法

第五单元：辅导下属与激励员工

1.培育下属的误区

2.辅导下属的四个步骤

3.团队学习的三种机制

4.激励员工的本质和逻辑

5.识别下属需求的思路方法

6.调动员工的5类激励方法。 l

   OJT动作

l师带徒动作

l需求负面清单

l感受激励法

l竞赛激励法

l主角激励法

第六单元：问题解决与辅导答疑

1.问题解决的5个步骤

2.问题研讨与指导

3.问题答疑

   SCQA工具

lSTAR工具

l假设与问题树

l分析问题饼图

 

Ø中国首批PMP（项目管理）认证资格

Ø心理咨询师(II)

Ø中山大学MBA

Ø中山大学经理教授研究会成员

Ø国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）

Ø体验式学习项目定制专业导师

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。

Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。

Ø有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。

Ø课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

 

职业数据:

Ø专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。

Ø6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。

Ø10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

 

讲授课程：

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

12．《团队管理与机制建设》

13．《MTP中层管理5项核心技能》

14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

• 管理者的格局突破与情商开发

  开课时间：2025-09-05 — 2025-09-06

  开课地点： 广东-广州

  模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 （1）、心核：以德为先，背负责任 （2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星 （3）、心壳：外圆内方，外化而内不化 6、通..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：271  

  

• 向德鲁克学习：卓有成效的管理者

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：218  

  

• TWI-现场一线管理者管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  模块一 、班组长的角色认知与思维转变1、微利环境下班组长的角色认知2、班组长的作用及职责3、班组长具备的八大素质4、从优秀员工到优秀班组长角色转变5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力6. 班组长日常工作处理方法7、从技术型到管理型人才“三转正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人气：259  

  

• 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、角色认知与目标设定——成为管理者1. 企业的目的：创造顾客2. 管理的终极之善：改善他人生活3. 组织层级和组织职责4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5. 管理者的新理念——教练式领导6. 管理者在企业中所..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：208  

  

• MTP——中层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理者..

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  人气：301  

  

• 高能销售管理者打造王牌销售团队

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一天上午：破冰活动（9:00-9:30）第一部分高能销售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换二、高能销售管理者管什么――管人理事三、高能销售管理者角色转换常见问题思考：95、00后的心理特..

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  人气：293