组织建设全景图 ——基于战略与业务的组织诊断、设计与变革进化...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2024-12-13

第一部分 认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量 2、组织的边界 3、组织是系统 4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑 5、把能力建在组织上 6、组织变革是必需品第二..

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-11-29

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..

个人效能提升与组织效能激活

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-04-19

第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞..

未来的组织变革与人才管理创新

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2023-08-18

课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。..

卓越的组织设计与人才配置

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4500 时间：2014-10-17

第一部分 创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队 1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、..

团队经营--如何打造高效能的企业组织

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3600 时间：2014-06-14

举办时间：06月14-15日深圳08月16-17日深圳10月18-19日深圳12月13-14日深圳一、甄选合适人才(慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略..

流程型组织建设

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2013-12-12

1、 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？ 什么是流..

基于流程的组织绩效测评高级实务班培训

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2013-04-12

课程背景： 绩效是任何一个组织的关键词。从企业外部看，组织绩效的目的在于追求客户价值最大化；从企业内部看，组织绩效目的在于追求组织效能和效率的最大化。一个企业，其组织绩效的指标和目标必须要为战略服务。即..

团队组织中的九型人格应用

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3200 时间：2013-03-16

第一部分 “九型人格”性格分析系统1. 打开心灵的枷锁，性格决定命运2. 九型人格的起源和发展 3. 九型人格的应用4. 脑、心、腹三中心的探索5. 如何更好的学..

基于组织学习地图的培训体系构建

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3000 时间：2013-03-08

本课程为蓝旻老师《基于组织学习地图的培训体系构建》培训。通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目总结出的方法论，经受了不同类型的客户的实践检验和运行，以实用和企业能用为目的，突破了原有能力模型和培训体系的理论..

网点营销活动策划与组织实施

主讲老师：朱国敬 课程时长：2 天

第一部分 知识篇——银行外拓营销活动新视野 一、商业银行为什么要开展营销活动1、同业竞争加剧2、银行零售业务发展的三个阶段3、零售业务经营理念4、零售业务产能之钻..

银行沙龙策划组织的3步24流程

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

第一讲：认识银行沙龙一、银行沙龙四大好处1.锻炼队伍2. 销售产品3. 增进感情4. 转介客户案例：中国银行的长城般若卡沙龙营销二、银行沙龙的分类1. 奢华型：高端贵宾沙龙 ..

组织时间管理与高效工作

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工..

组织时间管理与高效工作

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工..

总裁班课程-高层研修-教导型组织建设及推动

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划说明及特点 韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课堂上，一群中阶主管..

营销组织管理

主讲老师：田启成 课程时长：2 天

【课程大纲】 目 录 一、营销组织管理的基本职能 二、组织结构与岗位设计 三、目标管理体系 四、销售控制及管理流程 五、营销人员管理和团队建设 一、营销组织管理的基本职能 ..

突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天版）

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：认识习惯领域1.习惯领域的形成什么是习惯领域习惯领域的形成2.习惯领域四个重要概念实际领域可达领域潜在领域可发概率3.打开习惯的束缚我们的脑左脑与右脑的..

组织管控体系设计与优化实务

主讲老师：易生俊 课程时长：1 天

第一部分：企业组织管控模式的选择1. 何谓管理的三要素(3P)？2. 组织管控体系中常见的四个问题3. 组织管控设计的五项原则4. 组织管控体系设计“六步法”..

华为执行力——管理效率与组织活力

主讲老师：张蕾 课程时长：1 天

第一讲：华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标..

卓越领导力——实现组织跨越式增长

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：卓越领导力的三项基本职能一、领导者的三项基本职能1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标3. 通过有效的计划和优化领..

变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）...

主讲老师：刘宇 课程时长：2 天

第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）★案例解析：华为和阿..

组织变革——基于数字经济时代的管理创新

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：管理的前沿与挑战一、企业数字化的3.0阶段1. 数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式2. 数字化2.0——数字世界和物理世界..

5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程...

主讲老师：于丽萍 课程时长：3 天

模块 主题 内容模块1 5R教练入门 -什么是教练技术，什么为教练技术的独特优势-教练领导力与普通领导力的区别-提高问题解决能力和行动能力的教练对话模块2 3F教练倾听技术 -倾听的..

激发员工热情，提升组织执行力

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

模块一：员工投入度与组织执行力的关系导入游戏：你准备好了吗？1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献2、再伟大的理念也抵不过强大的执行3、热情就是动力、执行力就是生产力模块二：员工激情减..

“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 顶层思考：新时代的人才管理理念1、企业成长与人才战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略..

经验提取器——全面组织经验萃取

主讲老师：马腾 课程时长：2 天

讨论引入：你参加过的时间管理课是怎样的？第一讲：组织经验萃取的两个方向方向一：揭开经验的真实面目讨论：请总结“蛋炒饭”是如何烹饪出来的1. 经验的四大特点特点一：..

敏捷组织管理：数字化时代的组织转型

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快(2)看不见的竞争对手(3)计划周期更短(4)小公司，大优势(5)信任代替控制(6)开放胜于封闭..

战略解码——明晰组织战略强化组织执行

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战..

打造卓越组织执行力

主讲老师：赵胜 课程时长：2 天

模块一：如何正确领悟执行力一、企业为什么需要执行力？1、执行力不足的危害2、保障企业战略目标的落实二、什么是执行力？三、执行力的层次结构1、个人执行力2、组织执行力四、组织执..

刘成熙老师-精品课程-组织行为学

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

刘成熙老师-精品课程-组织行为学前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升组织行为学技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课..

战略导向的组织设计与组织驱动

主讲老师：李彩玉 课程时长：4 天

绘蓝图——打造基业长青的企业文化案例：海底捞的员工为什么如此敬业；企业文化建设三层核心第一讲：提升认知——企业文化的建设初心一、文化让民族传承..

打造流程型组织

主讲老师：戴晨 课程时长：1 天

第一部分 企业组织形式的发展趋势企业组织发展的渊源和问题企业组织形式的演进过程及问题解决组织发展问题的思路——流程型组织..

组织协调与冲突管理

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

第一单元：冲突的意涵/类型/成因一、什么是冲突1、冲突的定义2、冲突的类型⑴按冲突的性质划分⑵按冲突的主体划分二、两种冲突的不同影响1、破坏性冲突带来的负面冲击 2、建设性冲..

组织行为学与人力资源管理

主讲老师：贺继征 课程时长：1 天

第一讲：组织行为学的学科背景一、管理概念的拓展1. 管理者的角色1）人际角色2）信息性角色3）决策性角色2. 人性的角色1）经济人角色2）社会人角色3）自我实现人角色..

“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..