课程名称：预见未来 成就人生 ——保险创业说明启动会
主讲老师：李竟成 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知——趋势的力量 思考：时代的不确定性 1）未来5年的职场长什么样？ 2）会出现哪些新赛道 3）哪些职业会消亡？ 一、职业危机感 1. 职业生涯三阶段分析 2. 四大职业选择误区 第二..

课程名称：非财务人员的财务管理和案例分析 （以幼教培训分支机构负责人为培训对象 为例）
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：一、门店财务管理实务 1.支出类别及划分 2.会计分期和权责发生制原则 3.盈亏平衡点工具和影响因素分析 4.现金流管理及关注点 二、经营活动是如何影响三大报表的表现 1.资产负债表 2.利润表 3.现金流量表 三、运..

课程名称：掌握动机 针对根源 ——问题员工应对之术 （职业高原期问题员工一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 如果您是领导，您不喜欢怎样的员工 您不愿意与怎样的同事相处 您认为怎样的人算是“问题员工” 您认为处置问题员工的原则是什么 ..

课程名称：超级辩论术 ——焦虑时代游刃有余的差异思考与精准表达
主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天
课程简介： 这是一个被贴满了各种标签的时代，每隔一段时间，就会冒出一个新的标签：VUCA 时 代、私域流量、知识付费、自媒体、网红、大数据、社群、新零售……无论哪个标签，都 规避不了一个共同的趋向&md..

课程名称：牌体验式培训——给你不一样的收获
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：1.牵手完成 2.盖印章 3.自制桌牌 4.时间碎片 5.百万学堂 6.名声飞扬 7.扑克脸 8.战斗扑克 9.一家人 10.4F反思矩阵 11.人生猜拳 12.光阴转盘 13.整理扑克牌 14.打击出去 1..

课程名称：哈佛商学院最受欢迎的领导课
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、认识领导力 关于领导力的关键问题 领导者的角色定位 我们的差距在哪里 我们的突破方向在哪里 - 情景游戏：无人战鹰计划 模块二、领导者的目..

课程名称：遇见更好的自己 ----自我管理与驱动
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一章、为什么要自我管理？ 【讨论】“别人家的孩子”好在哪里？ 一．管理者要正确地做事情 1.管理者要正确地做事情（有方法、有技能、有经验；识人、培养、授权） 2.管理者要不断学习进步（职场的7/2/1学..

课程名称：非暴力沟通训练
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方式及工具 9:00-9:30 破冰（Checkin） 活动：我的三个动物 第一天上午 9:30-10:45 (75m) 一. 什么是非暴力沟通 1. 暴力沟通 —暴力沟通的十大表现 2. 你在暴力..

课程名称：正念冥想——来自硅谷的专注力练习
主讲老师：李春媚 培训天数：2 天
课程简介：一、被科学研究得最多的冥想体系 正念的工作性定义，及正念的三个要素 正念冥想的延伸应用 公司内——正念情商训练 正念认知疗法—&..

课程名称：中美贸易战预测 ——中美贸易战的原因、背景、结局
主讲老师：李真 培训天数：1 天
课程简介：前言：国际市场与贸易顺差 美国企业的“中国赚钱难” 第一讲：大势所趋——全球产业革命的大背景 一、全球经济“大跃进” 1. 商业进化论—&mda..

课程名称：证件反假秒杀
主讲老师：陈国辉 培训天数：6 天
课程简介：2016版《证件反假秒杀》课程大纲 【培训对象】银行柜面人员 【培训时间】6小时 【培训内容】 第一部分：人行关于实名制证件规定的解读与风险警示（10分钟） 第二部分：风险防范与“最大善意审查义务&..

课程名称：于洪波推荐：三本书
主讲老师：于洪波 培训天数：2 天
课程简介：1．《项目管理方法论》 （2015年，第2版，中国电力出版社） —— 汪小金 著 2．《汪博士解读PMP考试》 （2013年，第3版，电子工业出版社） —— 汪小金 著 ..

课程名称：建筑施工企业的合规管理
主讲老师：李慈强 培训天数：2 天
课程简介：一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义 （一）建筑施工企业的特殊性 （二）合规管理对建筑施工企业的重要意义 （三）合规管理的主要流程与核心内容 （四）合规管理的标准化、制度化、流程化 二、建筑施工企业的用工风险与合规管理..

课程名称：乘着音乐的翅膀
主讲老师：徐佳歆 培训天数：3 天
课程简介：模块一：音乐的功能 一、音乐的教育意义（0.5小时） 1.健全大脑 （1）学音乐可以获得一项生存技能 （2）学习音乐可以提高孩子的智力与想象力 （3）音乐可以提高理性思考能力，更好的控制自己的行为 2.健康心理 （1）净化..

课程名称：启航——新晋管理人员综合管理能力提升培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认知与起航 1：管理与角色认知 管理环境的变化趋势 管理者角色认知 管理VS经营 专才VS通才 职业VS业余 盲点与..

课程名称：思维导图之将帅风范
主讲老师：全国召 培训天数：2 天
课程简介： 课程导语： 将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。 美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳..

课程名称：横向管理——左右逢源
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：用心理解横向管理 一、横向管理的重难点 1. 缺乏管理关系 2. 缺乏共同利益 3. 涉及面较广 4. 专业跨度大 5. 较难建立情感关系 二、横向管理发展的四个阶段 1. 齐心协力——无..

课程名称：努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才 ——认真学习领会习近平在中央党校中青年
主讲老师：刘宏毅 培训天数：2 天
课程简介：一、习近平总书记高度重视年轻干部成长 二、可堪大用能担重任栋梁之才的标准要求 三、培养可堪大用能担重任栋梁之才的途径 ..

课程名称：组织行为学：激发组织潜能的智慧
主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如..

课程名称：从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解
主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？ 1.目标不明确 2.目标不统一 讨论：房地产税是否推出？ 工具：SWOT分析法 3.目标难考核 方法：SMART原则 二、哪些事情应该纳入计划？ 内部问题 外部问题 1、领导 1..

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