哈佛商学院最受欢迎的领导课

Day 1
模块一、认识领导力
关于领导力的关键问题
领导者的角色定位
我们的差距在哪里
我们的突破方向在哪里
- 情景游戏：无人战鹰计划
模块二、领导者的目标
追随者在追随什么
领导者的愿景和目标
要事优先的时间管理
- 视频：Team and Leader
- 练习：订立工作中的现实目标
模块三、作为教练的领导者
成为教练型领导
问好问题的学问
接受反馈与给予反馈
- 案例：贝格案例解读
- 练习：教练式问题训练
- 情境演练：谢谢你的反馈
Day 2
模块四、授权给继任者
领导者的责任
卓有成效的授权
挑选与选拔继任者
继任者培养计划
- 案例：为什么总是不提拔我
- 案例：韦尔奇的退位
模块五、团队管理
高绩效团队的特征
高绩效团队建设的障碍
建立高绩效团队的途径
- 练习：把脉我的团队
- 情境游戏：渐趋佳境的团队
模块六、率先垂范
领导者的信誉
发现我们的价值观
建立领导者的信任氛围
- 影片教学：我们叫他张哥
- 练习：我是一个什么样的领导者
模块七、发挥潜能
发现我们的盲区
发现我们的长处
发挥我们的潜能
做最好的自己
- 案例：剧院经理与女明星
- 练习：长处识别练习
模块八、总结与提升
领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。