课程名称：平台战略性薪酬设计与绩效管理 （如何赋能建立企业驱动系统与动力系统）
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1. 平台型企业战略与薪酬设计的基本问题 • 平台型企业管理策略Vs 企业的自发自动性 • 平台战略性管理对于企业成长的重要意义 • 薪酬基本定义Vs 解决的基本问题 ..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、不同的用工形式下，工伤责任如何认定，事故如何处理？例如：派遣用工、外包用工发生工伤责任如何认定？ 二、工伤员工停工留薪期内的工资标准如何确定，停工留薪期的期限如何确定？工伤员工旧伤复发，不能上班的，如何管理？ 三、工伤员工的护理..

课程名称：职业规划发展
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：★情景呈现：你的梦想 第一部分、职业规划的重要性 职业教育型人才的重要性 选择大于努力——找对方向 规划等于捷径 第二部分、自我塑造 ..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜—— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：引人入胜——引导式培训技术应用
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：独具匠心—逻辑表达的技巧 一、课程衔接中常见问题 1. 硬——总是说看下张 2. 卡——看课件再说话 3. 断——缺逻辑太跳跃 二、逻..

课程名称：金牌面试官——业务管理者面试技巧
主讲老师：马红忠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：面试官的困惑与人才选择标准 1. 我们从未算过的帐（人才成本） 2. 人才风险分析 3. 面试的目标与面试官的普遍问题 4. 招聘的要求与观察到冰山后 第二讲：面试官必须要做的准备 1. 人才胜任模型画像 2. 失..

课程名称：国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：TTT内训师培训（课程开发）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 需求挖掘：溯本求源，对症下药 1 开发模型 1.1经典模型ADDIE 1.2快速开发模型 2 快速开发 2.1需求确认：需求调研、学员分析、目标聚焦 2.2内容萃取：名称确立、逻辑层次、结构顺序 2.3教学设计：教学方..

课程名称：离职面谈技巧培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：第1单元 离职面谈概述 1.1为什么要做离职面谈？ 离职面谈好处 1） 挽留优秀员工 2） 发现制度和管理不足 3） 体现企业文化关怀 4） 消除敌意和误会 5） 调整招聘行为 案例：马陆与苏丽 1.2离职面谈障碍和..

课程名称：企业员工选用育留之道
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：十九大后国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：人力资源管理体系的构建与实施
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系全景图 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 第二篇：组织架构体系设计..

课程名称：校招争雄18讲 ——校招七步法
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第1课 一般校招流程 1.校招新变化； (1)00后 (2)内卷化 2.校招任务和节点安排； 3.渠道的选择 (1)院校的选择-门当户对； (2)品牌和策略； 第二单元 七步法-ONE 校招面试基础 第2课..

课程名称：如何呈现一堂经典精彩的课程——内训师授课与演讲技能提升
主讲老师：张一楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训师的认知能力提升 一、优秀培训师的定义 1. 以信息、经验、智慧为内容 2. 以授课、培训、教育为手段 3. 以传道、授业、解惑为过程 4. 以修己、达人、利他为目的 案例：解释“信息、经验、智慧&r..

课程名称：华为人力资源管理深度解析
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析 1、人力资源管理的理论基础 2、华为人力资源管理体系 3、华为人力资源管理体系的变革 ..

课程名称：HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解人力资源 人力资源管理的理念 人力资源管理全景图 人力资源的价值主张 人力资源发展的愿景 研讨：HR的价值是什么 一、深刻理解业务 1、人力资源支撑..

课程名称：业务战略规划到解码
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业战略 一 思考战略 1 战略思维 1.1 居安思危，不断动态把握节奏 1.2 突破障碍，成就卓越 1.3 战略驱动业务发展 1.4 战略四阶实现闭环管理 【案例】某龙头公司的战略演进历程 ..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：人力资源管理需要掌握的经济学知识 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大..

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