课程名称：离职面谈技巧培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：第1单元 离职面谈概述 1.1为什么要做离职面谈？ 离职面谈好处 1） 挽留优秀员工 2） 发现制度和管理不足 3） 体现企业文化关怀 4） 消除敌意和误会 5） 调整招聘行为 案例：马陆与苏丽 1.2离职面谈障碍和..

课程名称：人才盘点
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：初级部分 分享与分析 您认为什么样的人是人才 您认为人才的作用有哪些 您如何判断一个人是不是人才 “人才”的评判标准从何而..

课程名称：HR怎样快速转型到HRBP
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位  HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心）  HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力 ..

课程名称：卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：导入：人不理才，就得不到管理的成果 小组头脑风暴：你在日常人力资源管理中遇到的困惑和问题？ 1. 组织能力：一个团队所发挥的整体战斗力，企业竞争力的DNA 2. 人才管理趋势：从支持业务到业务伙伴，到人力资本 3. 人是生产力中..

课程名称：TTT内训师培训（课程开发）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 需求挖掘：溯本求源，对症下药 1 开发模型 1.1经典模型ADDIE 1.2快速开发模型 2 快速开发 2.1需求确认：需求调研、学员分析、目标聚焦 2.2内容萃取：名称确立、逻辑层次、结构顺序 2.3教学设计：教学方..

课程名称：人才梯队建设与继任者计划
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理清人才梯队原则与意义 1. 人才梯队建设的三大流程 2. 重新定义企业人才梯队 ——建设：人-岗，岗-人 第二讲：人才梯队建设的作用解析 一、人才管理的风险解析 1. 企业面临的四大用人风险..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划——明晰工作职责，关注关键人才 一、认识人力资源，建立伙伴关系 1. 业务经理为什么学习人力资源管理 2. 人力资源管理的发展、战略和文化建设 3. 探讨如何管理公司的关键人才策略 4. 建..

课程名称：让导师更强大，加速新员工融入与成长 ——新员工导师的带教辅导技巧提升
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、教练理念与辅导认知 1.教练技术的起源与核心内容 【案例分享：橄榄球教练】 教练的角色与价值 教练的定位与方向 2.何为教练式辅导 如何从教练的角度去看待一个员工 ..

课程名称：重新构建以业务发展为核心的HR六大模块
主讲老师：魏俊妮 培训天数：8 天
课程简介：第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块 一、人力资源战略规划 1. 企业人力资源战略规划的源头 ——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享） 2. 企业人力资源规划的定位 3..

课程名称：民九纪要影响下的企业合同管理与合同法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、 企业合同管理法律风险识别 （一）企业中加强合同管理的重要性 （二）企业合同风险的四大来源及其应对 1、合同的价值来源于业务的价值 2、合同的法律属性、经济属性、管理属性 3、合同的四大风险来源 4、全过程管理是控制合同..

课程名称：大学生面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元　全面分析自己 【直播0.5小时】 一、成功的进行自我分析 1、了解你的专长 【案例】从文员到人力资源总监 2、了解你的能力 3、了解你的兴趣 二..

课程名称：人力资源管理六大模块
主讲老师：刘峰松 培训天数：8 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：员工激励与劳动风险控制 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源管理的职能发展与数据 当下的社会 未来社会发展对人力资源的要求 HR职能发展趋势 HRBP与数据 世界咖啡：本公司HR工作应该有哪些关..

课程名称：基于员工关系的人力资源管理实战
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理 1、两个“本质”的探究 （1）管理的本质 （2）人力资源管理的本质 2、未来企业管理面临的挑战 3、员工关系管理在企业管理中的地位 4、企业管理者的应有思维模..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：企业招聘实务及面试技巧
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘基础知识讲解 1、招聘需求分析与渠道选择 2、信息发布 3、简历筛选与管理 4、人才甄选与录用 二、面试过程中的技巧 1、如何实施完整的招聘流程 招聘一般流程?（案例说明..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：员工入职、在职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：人力资源管理需要掌握的经济学知识 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大..

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