HR怎样快速转型到HRBP

【培训对象】
企业HR、HRBP及相关工作人员

【培训收益】
1、 了解HR三支柱产生原因、分工与HR的发展趋势； 2、 了解HR怎样才算懂业务，掌握HRBP在帮助业务上的具体应用； --- 在员工职能分配上如何帮助到业务的工具及过程 --- 在招聘与用人决策方面如何帮助到业务的工具及过程 --- 在员工绩效管理方面如何帮助到业务的工具及过程 --- 在关键员工培养及专家化发展方面如何帮助到业务的工具及过程 --- 在组织发展与人均效能提升方面如何帮助到业务的工具及过程 3、 对照自己的工作，寻找差距，进行相关的改进。

课程纲要 训练绩效导出工具及成果
1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位
 HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心）
 HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力
 案例学习：业务领导的需求+怎样才算懂业务
 操作实践：HRBP的关键行为及胜任能力分析 HR三支柱管理模型
HRBP关键行为工具分析表
2、HRBP之一：基础工作与职位管理
 业务领导的需求：职能混乱、定位不准
 职位管理的相关要素Vs关键事件行为
 案例分享：学习HR专家的职能分配工具
 实际操作：HRBP怎样制定员工的职位说明书
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 职位说明书最佳范本
HRBP业务落实及应用过程
3、HRBP之二：精准筛选与决策工具A
 业务领导的需求：招的人不准确，不好用
 精准筛选的漏斗招聘程序（企业人员的流动性分析）
 案例分享：学习HR专家的招聘决策的工具
 实际操作：HRBP怎样制定精准的招聘决策工具
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 精准招聘决策的工具
HRBP业务落实及应用过程
4、HRBP之三：精准筛选与面谈工具B
 业务领导的需求：不知道问候选人什么
 BEI关键行为事件在招聘面试中的应用
 案例分享：学习HR专家的STAR的问题设计
 实际操作：HRBP怎样协助业务领导人进行面试
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 最佳STAR流程与BEI面谈工具
HRBP业务落实及应用过程
5、HRBP之四：高效的绩效管理过程
 业务领导的需求：要绩效管理，但是很好弄
 绩效考核流程与创新的目标项
 案例分享：学习HR专家的绩效考核工具表
 实际操作：HRBP关于业务员工绩效考核表的内容制定
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 最佳绩效管理项目表
HRBP业务落实及应用过程
6、HRBP之五：关键新任职位的训练
 业务领导的需求：新员工怎样才能尽快上岗
 关键新员工的任务与需求
 案例分享：学习HR专家的新员工训练工具表
 实际操作：HRBP制定关键重要职位的在职训练表
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 关键重要职位的在职训练表
HRBP业务落实及应用过程
7、HRBP之六：员工的专业化专家化发展
 业务领导的需求：员工职业倦怠+缺乏创新乏力
 员工专家化、专业化发展的思路
 案例分享：学习HR专家的专家化发展路径图
 实际操作：HRBP协助制定员工的年度能力提升工具表
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 员工专家化、专业化发展工具
HRBP业务落实及应用过程
8、HRBP之七：组织发展与人均效能提升
 业务领导的需求：管理低效+人均效能不高
 组织结构、技术线VS行政线 如何区分与设计
 案例分享：学习HR专家的组织宽带发展设计
 实际操作：HRBP制定员工发展路线图
 HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践 最佳员工职业发展路径图
HRBP业务落实及应用过程

 

 

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 成为优秀的HRBP

   

  一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状HRBP角色认知“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）案例..

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