课程名称：教练式问题解决
主讲老师：傅东云 培训天数：2 天
课程简介：一、处理问题前先处理情绪  开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者）  与问题相关的情绪  通过转换思维改变对问题的态度  常见情境思维转换练习 二..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览 前言：何为人力资源管理 讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？ 一、3种国内外常见的人力资源管理文化 ——业务管理..

课程名称：管理者的工作汇报与演讲训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：单元一、工作汇报的基本认知 1. 工作汇报的真正含意：（1）对自己—整理 （2）对领导—沟通 2. 优良工作汇报具备三特点：（1）要点中的 （2）逻辑清晰 （3）条理..

课程名称：工作委派及授权 ——放好风筝牵好线
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：一、委派工作的好处与障碍 1.工作委派的好处 2.工作委派的障碍 1)对对方缺乏信心 2)对上司恐惧 3)期望得到个人的名誉 4)时间关系 5)缺乏计划 3.管理者的魅力建立 1)管理者的错误承担 2)管理者对委派的..

课程名称：A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 课程目标 ◈ 提升职能中层人员精准服务业务的能力。 ◈ 强化业务理解（结合自身工作强化对业务逻辑的理解） ◈ 提升..

课程名称：通力合作
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合作本质：合作的基础是信任，合作的格局是利他，合作的技能是沟通 一、合作中的博弈: 最远的距离是我的感受和你的道理，第二远的距离是我的感受和你的目标 1、合作中的五大心态：我赢 \ 你输我赢 \ 你输我输 \ 你赢我输 \ ..

课程名称：管理者的演讲与表达技巧
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 演讲与口才训练的基础篇：沟通中的障碍与如何突破演讲的紧张恐惧情绪 一、口才的基础——沟通 1、影响彼此沟通的三大要素：情感的认同、思维的共识、诉求的明确 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 二..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：关于管理 1.何谓管理：管理的定义 2.专业型人才走向管理的优势 3.专业型人才转型为管理需克服的阵痛 4.扮演好管理的角色 方法工具：管理定义、管理角色认知、管理五维扫描器 模块二：目标管理与规划 情境：如何将技..

课程名称：带教导师辅导技能提升工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：【带教认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强创新思维 6、提升自我终身学习 二、带教培育的..

课程名称：高效工作汇报
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：模块一：汇报意识提升 一、学习内容： 1）案例：苦恼的张华 2）不主动汇报工作的危害 3）活动：撕纸游戏 4）如何养成汇报的习惯 5）必须向上汇报的6大情境 6）反思精进：过往在向上汇报存在的改善点 7）向上汇报的原则 ..

课程名称：复盘思维 ——管理者的管理工具必修课
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：复盘的基础知识 说明：复盘是一个非常常用的动作且并复杂，每个企业，每个人，每时每刻都在进行。复盘不难，但如果想让复盘变得卓有成效却不简单。这其中的关键并不仅仅是复盘的方法，更重要的是复盘方法背后应遵循的复盘理念以及我们对复盘..

课程名称：解读德鲁克管理学及其在团队管理中的实战应用
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一章：解读德鲁克管理思想精髓与团队管理新范式 1.什么是管理？ 管理是让平凡人成就不平凡的事业； 管理的本质是释放人的潜能，激发人善意。恢复对人的尊重，才可能把人的才能释放出来。 2.管理者的首..

课程名称：西游记中的管理智慧
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：上篇 经典的企业管理理论 一、X理论 二、Y理论 三、Z理论 中篇 《西游记》中的企业管理智慧 一、取经团队是怎样炼成的 1、优秀团队成长四阶段 2、团队和个人的目标管理 3、紧箍咒其实就是团队制度 4、团队不..

课程名称：业务复盘与问题解决
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 复盘的重要性和价值 - 复盘在企业管理中的应用实例 模块一：复盘基础与框架 情境：如何建立有效的复盘机制？ 知识点： - 复盘的定义和历史背景 - 业务复盘的八步法概览 - 复盘的目的与意义 案例/练习..

课程名称：管理能力与团队建设提升修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入篇： 1. 提升首要关注的重点认知 1)组织关注：部门业务链条的全局性、服务能力的完善性、业务流程的功能化、处理解决方案妥帖性 2)管理层关注：解决问题能力，个性且有温度的服务、梯队人才建设与储备 2. 分别认知管理与领导的..

课程名称：高价值经理人的管理加速器 －从管理到领导，有结果也有人心
主讲老师：周黎明 培训天数：2 天
课程简介： 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素  高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完..

课程名称：培育下属与团队管理
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：培育下属 一、清晰培育下属的意义 1、提升团队绩效及经营的能力 2、提升敏捷适应 3、强化管理者的领导力及影响力 4、强化管理者的沟通与辅导技能 【现场研讨】为什么做？需要做些什么？ 二、下属培育的五个步骤 1..

课程名称：打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色认知：管理者启航的指南针 一、管理与领导的区别 1、管理的定义与边界 2、管理者双重角色 管理角色：强制影响力 领导角色：自然影响力 3、管理者的三项核心要素：人、事、赋能 4、..

课程名称：高效团队建设 ——管理者的管理工具必修课
主讲老师：郑强 培训天数：1 天
课程简介：1、团队及团队的发展 • 团队、团伙的区别与团队的意义 •分析：企业团队建设的困难点 •案例操作：高绩效团队的特征 •团队自检表 •团队发展的四大阶段 2、达..

课程名称：从业务到管理者-新经理提升的必修课
主讲老师：郑强 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍 •从专业大拿到管理小白常面对的问题及解决思路 •单独的领导技能培训面临的问题及困惑 •四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升..

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