管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维

【培训对象】
任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部

【培训收益】
1. 利用规则意识思考并制定部门的红牌行为； 2. 利用4种风格的沟通技巧展开员工的对话； 3. 利用5大角色的学习做出自己的时间规划； 4. 利用生产力分析表发现自己提升生产力的机会； 5. 利用高回报活动提升自己的生产力； 6. 利用6种影响力风格发展自己的影响力策略； 7. 利用4种决策方式进行不同事情的决策，减少决策成本和风险； 8. 利用9宫格完成自己的发展规划。

 第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践
管理的首要目的
实现组织的目的
实现组织的目标
管理的悖论
从眼镜蛇效应说起
激励陷阱
管理新思维
管理的边界条件思维
管理的规则意识
管理的契约精神
管理的双刃剑思维
管理的灰度原则
管理的系统思维
团队绩效流程图
管理自己
管理业务
管理团队

形式&方法
【案例分享】：
1. 眼镜蛇效应
2. 结婚为何不吵架
3. 董明珠的案例
4. 运送犯人
5. 华为的灰度管理
【小组讨论】：
1. 西游记里谁最厉害？
2. 铁道工人的抉择
3. 管理与经营的联系
【实践演练】
1. 红牌行为有哪些？

第二模块：认清自己的角色—知道才能做到
管理者的角色之一：组织战略承接者
向上澄清承接战略
向下传递分解战略
过程监控落实战略
做好绩效责任者的关键事件
管理者的角色之二：高效团队打造者
团队不同于团体
高绩效团队的4个维度
做好高绩效团队打造者的关键事件
管理者的角色之三：团队能力提升者
团队能力不是个体能力的叠加
团队能力的6个维度
个人能力提升的方法
做好团队能力提升者的关键事件
管理者的角色之四：组织文化传承者
组织文化传承者经常出现的问题
做好组织文化传承者的关键事件
管理者的角色之五：商业环境营造者
营商环境营造者履行要思考的问题
做好营商环境营造者的关键事件

形式&方法
【案例分享】：
1. A公司的战略规划到执行流程
2. B公司的联合计划
3. C公司管理转身的案例
【小组讨论】：
1. 成功案例&失败案例
【实践演练】
1. 结合自身情况进行演练

第三模块：了解自己的特点—知己为了知彼
了解自己的性格特点
展望型的自己-创意创造者
指导型的自己-体系构建者
包融型的自己-团队凝聚者
培养型的自己-以人为本者
了解自己的情绪管理
情绪有时会摧毁一切
情绪管理的4个层级
表达情绪而不是情绪化表达
情绪中的4个角色：受害者-指责者-拯救者-理智者
了解自己的决策风格
4种决策的情境
4种决策风格
决策中的5大偏见
内在笃定与承诺升级
了解自己的沟通风格
常见的3种沟通风格
沟通的4大技能
沟通的3种情境
了解自己的冲突策略
两类冲突：良性和破坏性
良性冲突是必要的
良性冲突的三个特征
团队冲突应对策略
Ÿ竞争的应用情境
Ÿ回避的应用情境
Ÿ妥协的应用情境
Ÿ折中的应用情境
Ÿ合作的应用情境
了解自己的影响力风格
管理在于如何发挥你的影响力
6种影响力的来源

形式&方法
【测评分析】：
1. 测测我的性格
2. 我的影响力风格
3. 你的冲突倾向
【小组讨论】：
1. 不同性格特点的行为特征
2. 如何决策？
3. 选择谁？
【角色扮演】
1. 粉墨登场
【实践演练】
1. 不同性格人员的互动演练
2. 表达情绪的演练
3 沟通的4项技能练习
4. 浮现假设
5. 观察与判断

第四模块：管理自己的时间—聚焦高回报提升生产力
提升生产力
生产力的内涵
更有生产力意味着什么
聚焦高回报
高回报活动的意义
识别高回报活动
识别干扰因素
内在干扰
外部干扰
个人发展规划
个人发展九宫格

形式&方法
【测评分析】：
1. 生产力挑战表
2. 生产力自我评估
【小组讨论】：
1. 干扰因素分析
【实践演练】
1. 高回报活动
2. IDP九宫格

第五模块：学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

• 突破为王—管理思维变革

   

  课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..

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• 中层角色认知与管理思维

   

  第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..

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• 中层角色意识与管理思维训练

   

  课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是..

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• 标杆管理思维与战略对标

   

  参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..

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