课程名称：业务管理者的人力管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源总论 导入活动：组织的温度 1 认识人力资源 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu..

课程名称：DISC+职场行为风格分析与应用
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DISC行为分析系统解析 什么是DISC DISC与其他测评方式的相同与不同 DISC对工作与生活的有效性 DISC本源分析 二、DISC行为分析测评 &#..

课程名称：高效5力赋能商务演讲
主讲老师：吴佩斯 培训天数：3 天
课程简介：课程大纲 第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理 公众演讲的积极心态 演讲训练“悟化应”模型： 要素—讲者、听众、场域 关键..

课程名称：做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例引入：张三的困惑 第一讲：角色认知 一、管理者的管理内涵转变 1. 管理者的职责 2. 管理者的修炼 3. 三种分配的调整 1）工作重点 2）重点能力 3）管人理事 二、直线经理如何与人力资源部门配合 1. 了解..

课程名称：情景教练高尔夫 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：直线经理角色认知与定位 一、部门人力资源管理认知误区 二、正确理解人力资源管理工作 三、人力资源管理中的职责定位 四、直线经理与HR的分工与协作 第二部分：直线经理的管理与领导力 一、管理与领导的区别与联系 二、..

课程名称：管理技能提升与人才培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.管理就是通过别人完成任务 2.管理者的三大角色 3.学会授权，别怕员工犯错 4.管理能力是可以标准化的 5.提升管理能力的四重修炼 二、利用沟通视窗，改善人际沟通 1.公开象限：让员工尊重你，而不是..

课程名称：基于战略的绩效与薪酬体系建构
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性人力资源体系建构 1. 战略性的人力资源管理的演变 2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？ 3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？ 5. 如何打造高效运作的战略..

课程名称：薪酬变革落地与实施
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：薪酬案例导入，感慨万千 一、 M公司薪酬变革历程详解 二、 案例分析与评价 第二部分：薪酬设计理念，适用为佳 三、 基于职位管理的薪酬激励模式 四、 基于能力管理的薪酬激励模式 五、 基于“职位+能力&..

课程名称：“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划  企业战略的解读  企业战略落地的根本路径  人力资源战略的内容  人力资源..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 设计企业战略人力资源管理全景 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdquo..

课程名称：新·非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 冲突不可避免 1.人力资源部和业务部门的冲突本质 (1)利益和责任 (2)文化属性 2.谁是真正的人力资源管理者 (1)盖洛普路径的理解 (2)直线主管责任和义务 3.第一步做什么？ 分享∶直线主管&人..

课程名称：非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天
课程简介：（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统介绍 2、HR与其它部门如何分工与协作 （二）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标、如何分解目标 2、目标和绩效的关系 3、绩效考核工具介绍：KPI体系与OKR体系对比..

课程名称：新时代的人力资源管理与劳动风险控制 （时代光华一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：校招入职率提升培训
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：招聘中，HR最容易被“鸽”的3个环节 一、笔试环节 1.笔试题目和岗位的相关性 2.笔试过程的专业性 二、面试环节 1. 压力面试要不要用？ 2. 面试前、面试中和面试后的专业性如何体现？ ..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：薪酬管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、薪酬管理的基本理论 1、薪酬是什么 （1）薪酬为何令人关注 （2）激励理论与薪酬激励 （3）薪酬分配的根本目的 （4）薪酬的本质，如何看待它的激励性 （5）如何看待薪酬的内部公平性 2、薪酬需解决的几个核心问题 （1..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：大数据人才的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试大数据人才难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 ..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源战略概述 第一讲：人力资源综述 一、人力资源的演变 二、人力资源的地位 三、人力资源战略的定义 四、人力资源管理体系与价值 第二讲：人力资源战略 一、企业战略概述 二、人力资源战略的来源 三、人力资源..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 1. 把所有对人的管理都推到人力资源部 2. 注重理事（业务和技能），不注重管人 3. 不..

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