从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计

【培训对象】
公司中、高层管理人员，人力资源管理人员

【培训收益】
本课程向您诠释如何进行完备的薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法，让薪随心动！ ● 掌握以变应变薪酬哲学和思维技术 ● 掌握两个博弈平衡调整思维和方法 ● 掌握三大核心设计技术操作与实施 ● 掌握四个基本原则形成保障和基础 ● 掌握薪酬五种结构促进合法与合规 ● 掌握六感四心方法实现薪变则心动 ● 掌握企业福利管理激励合情与合理 ● 掌握心随薪动的KSF全面绩效激励

序言：唯有变化是不变的！
第一讲：一变应变——薪酬管理哲学
导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
一、薪酬的基本定义和内容
1. 考核与薪酬
2. 薪酬本质
3. 薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
二、薪酬的重要地位
1. 薪资因素对员工的影响
2. 薪酬变化动态体系
3. 薪酬管理的变化新趋势
三、战略性薪酬体系的定位设计思路
1. 薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
2. 为技能、能力付薪
3. 为职位付薪
4. 为市场付薪
5. 为业绩付薪
第二讲：两个满意——薪酬管理博弈
一、薪酬管理博弈区间
1. 老板的底线
2. 员工的底线
工具：薪酬博弈模型
二、工资协商中的集体谈判

第三讲：三大方向——薪酬设计技术
一、薪酬设计技术
1. 个人价值（人力资本）
2. 岗位价值（岗位职责）
3. 贡献价值（绩效管理）
4. 三大价值的关系
5. 价值分配与薪酬设计
二、人力成本分析
1. 人力资源效率与价值
2. 人力成本的内涵与比例
3. 人力成本分析方法
4. 薪酬总额的预算分析
三、薪酬水平调查
1. 职位分析
2. 薪酬市场调查程序
3. 薪酬水平调查分析
4. 薪酬调查数据处理
四、岗位价值评估
1. 岗位价值评估流程
案例：某公司职位评估分析
2. 工作岗位评价标准
3. 海氏三要素职位评估法
4. 美世评估法应用技巧
五、薪酬设计技术
1. 薪酬结构设计及其比例
2. 工资结构类型
3. 薪酬等级设计
4. 工资等级设计步骤
5. 薪酬调整设计
6. 薪酬体系的实施建议
收获：薪酬设计3P-1M模型、薪酬调查方法、薪酬评价方法
工具：美世评分法应用技巧

第四讲：四个原则——薪酬设计的基石
一、薪酬设计原则
原则1：对内公平——岗位评价
原则2：对外公平——薪酬调查
原则3：对员工激励——薪资结构
原则4：对成本节约——成本分析
二、薪酬设计模型
1. 薪酬体系搭建的五个流程
2. 常见的三种薪酬策略的比较分析
案例：薪酬管理现状分析及对策建议

第五讲：五大结构——企业薪酬结构体系
一、组合薪资结构
二、能力薪资结构
三、岗位薪资结构
四、提成薪资结构
五、市场工资结构
案例：什么样的工资调整才能调动员工的积极性？
六、六阶流程——薪酬结构设计的步骤
七、如何有效降低薪酬成本
1. 人力成本预算
方法1：历史数据推算法
方法2：现状与未来推算法
方法3：损益临界推算法
方法4：劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
3. 人力成本管控与薪酬设计
案例分析：人均收入增长率、人均利润增长率、万元工资营业额、万元工资净利润、人均收入增长率

第五讲：六感四心——提升下属意愿 文化致胜影响
案例：什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性？
1. 权力与影响力的来源与量级
2. 八种品质，建立信誉账户
3. 四条磁线，强化团队引力
4. 薪酬激励功能
5. “四心”激励模型
6. 四季传承，培育企业文化精神
1）播种期（信--耳濡目染）：
2）成长期（解--心领神会）：
3）结果期（行—身体力行）：
4）再生期（证--言传身教）：
工具：六感训练激励模型

第六讲：基业长青——福利管理
1. 员工福利管理的发展趋势
2. 员工福利的内容设计
3. 弹性福利计划——组织自助式员工福利
4. 员工福利的规划与管理

第七讲：薪随心动——基于绩效赋能的全面薪酬变革
案例：薪酬激励形式包括哪些呢？
一、激励薪酬的设计与管理
1. 激励薪酬的分类结构
2. 个人激励薪酬计划
3. 以计件工资为基础的激励薪酬
4. 以计时工资为基础的激励计划
案例：月度/季度奖金的计算方法
5. 群体绩效薪酬计划
6. 群体绩效奖励计划的潜在缺点
7. 利润分享计划
8. 收益分享计划
9. 成功分享计划
二、长期激励薪酬与激励计划
1. 现股激励
2. 期股激励
3. 虚拟股票计划
案例：综合激励模型
三、薪酬设计与变革
1. 传统薪酬绩效之困
2. 薪酬的四大特性
3. 员工收入的安全感来自哪里？
4. 如何突破传统薪酬模式？
5. 如何设计富有激励性的薪酬机制？
6. 薪酬变革要面对哪些问题？
四、基于全面绩效的KSF设计技巧
导入：什么是KSF？KSF有何独特价值？
1. KSF与传统考核工具（KP）的区别
2. KSF与传统薪酬模式的区别
3. KSF设计技巧
4. KSF落地指引
案例：某跨国企集团业KSF实操分享
收获：KSF薪酬激励设计、薪酬变革思维与流程 

20年的企业人力资源管理经验
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》

实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有20年人力资源管理实操和授课经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。（其中为中建一局、碧桂园等多家企业连续返聘，并多次取得100%的好评率），并为建滔集团、广东某地国税、辽宁省联社、成都移动、万泽大药房、晋煤集团、中建三局、伊利等多企业提供人才盘点、人才梯队搭建、绩效等咨询项目服务。