战略人力资源管理

【培训对象】
人力资源管理者、公司中层管理者

【培训收益】
1.从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接 2.掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系 3.熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力

第一部分 设计企业战略人力资源管理全景
1 人力资源价值全景
1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素
1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战
1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向”的人力体系
1.4 实践“贴近一线作战，使能业务发展”人力资源管理
1.5 数字时代下的人力资源的转型升级
1.6 人力资源运营变革的愿景：差异化、服务化、数字化
【研讨】HR的价值是什么
2 业务战略视角下的人力资源管理
2.1 从业务战略到人力资源策略
2.2 人力资源管理的价值演进
2.3 用战略规划模型设计人力资源工作
2.4 从业务战略到组织、人才、激励、氛围
【案例】H公司某业务部人力战略分析
第二部分 做好人力资源战略管理和落地
3 有效的人力资源的战略工作
3.1 高效人力战略工作的“一个中心，四轮驱动”
3.2 一个中心：以推动HR与业务融合为中心
3.3 四轮驱动：组织管理、干部发展、人才规划、绩效管理的思维联动
3.4 组织“双轮”管理：诊断与规模管控
组织诊断：辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）
组织规模：将人效工作有效前置
3.5 干部发展是业务成败的关键
用差异化的干部量尺识别后备干部
掌握干部管理的三个有效工具
3.6 人才规划是业务战略落地的关键承接
数量、质量、结构一个都不能少
终局思维：差异化的人才发展策略
3.7 绩效管理是牵引战略目标实现的指挥棒
设计承接战略和组织目标的绩效管理体系
绩效指标库：打开业务流，找到关键点
绩效管理运营，多方法的绩效日常管理
【案例】H公司人力资源工作日历
4 激发活力，让团队充满战斗力
4.1 活力激发的内涵与关键业务活动
4.2 数字化时代员工管理的挑战
4.3 视人为人，提升体验
4.4 对话设计：与业务高肝胆，与同事有温度
【研讨】活力激发的优与劣
【案例】军队的士气激发
5 以奋斗者为本的激励体系
5.1 激励体系设计的核心逻辑
5.2 激励的全面性思考
5.3 短期与中长期激励的协同应用
5.4 给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，制造温差
总结 有原则的成就他人 

马力老师
——组织建设与人才管理实战专家
中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP

【个人简介】
马力老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马力老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马力老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马力老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
核心咨询项目内容：
主导H公司海外某国家战略（SP）制定与战略解码（BP），分析差距、洞察市场，设计实现路径（引导共创），并落地到二级部门组织绩效考核，辅导该国家业务发展业绩提升（主导），在当年实现业绩增长超目标6%，销售超过50MUSD。
千亿级500强T公司HR团队项目：澄清人力资源能力要求，结合企业业务实际，梳理HR承接方式和路径，从组织战略到排兵布阵，训战结合的方式提升HR队伍解决复杂问题的能力，最终实现配合业务部门拿结果的目标。
央企ZJ集团子公司KG人力资源三支柱转型项目：引导企业洞察内外部要求，共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并核算人力资源三支柱工作量，重点赋能BP和SSC群体，用任职资格和学习地图帮助HR能力持续提升。
JM集团企业大学项目：从公司战略和业务需要出发，建立公司学习型组织，并从能力体系（干部与专业标准）、资源体系（师资/产品/知识等）、应用体系（评价与变革支持等）、管理体系（系统与运营等）四个方面深入建设，实现该组织在企业中的定位和价值。
医疗器械独角兽N公司项目：通过共创方式将公司重点工作解码至八个重点部门的重点工作，结合对价值链的分析和梳理，形成部门组织绩效指标库，同时辅导部门负责人，将组织绩效落实到个人绩效。
马力老师具有甲乙方工作经验，既熟悉企业内部管理流程和氛围，又能够以客户为中心，站在客户视角理解客户，同时善于创设多元化的场景，帮助学员更好地学习与反思。 

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