课程名称：双赢的沟通 ——一个让彼此都舒服的管理沟通技术
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一天 第一部分：是什么阻碍了我们进行沟通 说明：管理大师彼得德鲁克说，管理工作的70%都是沟通，可见沟通在我们日常工作中的重要性。但实际上，我们往往会面临两个困惑，要么不愿意开口，要么开口就说错，这两种的原因是什么？ 本阶段成果..

课程名称：销售团队管理能力提升
主讲老师：成远 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：一个合格的销售管理者 互动：领导对你的要求有哪些？ 一、销售管理者的使命 1. 高绩效 2. 可持续 二、销售管理者的角色转变 1. 专家到通才 2. 战士到外交家 3. 问题解决者到问题发现者 4..

课程名称：支行及支行长转型能力提升
主讲老师：万烁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：支行转型与战略管理 一、金融行业转型与支行角色 1. 全球金融行业发展趋势 2. 支行面临的机遇与挑战 1）数字银行对传统支行业务的冲击 2）新兴金融科技公司的竞争策略 3. 支行在转型中的机遇 1）成为金融科技的..

课程名称：商业画布：思维重构和模式创新
主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：思维重构 第一讲：建立统一的商业语言和可视化工具 一、初识商业画布 1. 商业价值的三大核心 1）前台：合需求 2）后台：可实现 3）盈利：生存能力 2. 使用规则 1）颜色代表单一主题和价值链 2）体现故事..

课程名称：任务规划与高效执行
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：任务制定 1.任务制定的开端是明确目标 2.情景案例：当目标被下发 3.能被实现的目标离不开哪三个要素？ 4.如何科学定目标 5.领导布置了一个看似不能完成的目标，如何完成？ 6.练习：每人选出一个真实工作中待完成目..

课程名称：管理者系统性思维养成
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的系统性思维及构建方法 1、有效管理者的三个关键行为特征 案例：推恩令背后的博弈、一举三役 2、什么是系统与系统性 3、思维机制与系统思维间的关系 情景模拟：直觉与思维训练 4、系统思维力不足的三个表现 情景模..

课程名称：高效沟通技巧
主讲老师：沈阳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的重要性 1、我们为什么需要沟通？  “沟通认知”分享  决定业绩的三个方面  沟通技巧是成功人士的重要法宝 二、高效沟通概述 1、什么是沟通？..

课程名称：医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能
主讲老师：姜丽 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅导的基本概念 1. 领导者的七大要务  辅导与发展  提升绩效  激发忠诚与信任  管理工作  团队内外合作  发..

课程名称：卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力
主讲老师：易萍 培训天数：2 天
课程简介： 第一章: 市场洞察力如何成为决胜的关键？ 1) 市场洞察力的定义与重要性 2) 探讨市场洞察力的核心作用 3) 如何通过了解市场动态和客户需求来获得竞争优势 案例分析：华为如何通过市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。 学员讨论..

课程名称：问题分析与解决沙盘
主讲老师：魏建华 培训天数：2 天
课程简介：一、如何构建企业经营的思维模式？ 1、问题不可避免，与其逃避不如面对，在经营问题的过程当中成长 2、如何从多个维度构建正确的思维模式？  看问题的角度，多摆事实少讲观点；  对错误的态度不同，鼓励..

课程名称：团队建设与高效执行
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法 一）、高执行力团队的特质与共识 1、什么是团队？ 2、高效执行力团队具备哪些特质？ 3、游戏：团队执行七巧板 二）、影响团队执行的关键障碍 1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？ 2、影..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：开好一场新闻发布会：新闻发言人与新闻发布会管理
主讲老师：马龙照 培训天数：1 天
课程简介： 一、怎么跟媒体和记者打交道？ 1、 媒体的属性有哪些？ 2、 记者是不是朋友？ 3、 记者的思想和行为？ 4、 记者的采访与暗访 5、 对于媒体什么才算是新闻？ 二、如何成功面对媒体？ 1、 怎么看待记者的采访权？ ..

课程名称：B端-产品设计管理能力提升训练—工作坊
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：【重塑 B端产品的认知】 由于很多 B 端产品缺乏对产品、设计和创新的基本概念，第一部分重点是帮助 B 端产品经理重塑这些基本的概念； 1、重塑对设计的理解：问题-课题-创意-设计-实施 2、重塑对产品的理解 3、重塑对B端产品..

课程名称：沙漠掘金——从目标策略到计划执行
主讲老师：杜新星 培训天数：2 天
课程简介：沙盘模拟： 十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一..

课程名称：成为管理高手-锻造九段经理人
主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天
课程简介：一、导论 1、欧文堡训练基地的启发 2、围棋中的管理哲学 3、课程背景框架及人物关系 4、课程竞赛（冲段）规则 模块一、管理者角色认知篇 1、组织智慧和组织健康 2、管理者的核心角色定位 3、不同层级与不同阶段的身份认知..

课程名称：中层管理者劳动用工实战技能提升
主讲老师：李皖彰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、我国劳动法律体系的时代变迁 开启与混沌时期 ..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天
课程简介：一、认知：沟通是管理者最大的工作任务 1、沟通的基础认知 沟通的基本原理 1)沟通的两大作用 2)沟通的两个目的 3)沟通三要素 4)高效沟通的三角模型 5)约哈里之窗—&mdash..

课程名称：三级管理沟通技巧训练
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理沟通要具备哪些基础 1、以“尊重、信任、理解、合作”为前提的沟通认知 1)管理沟通需要具备针对性、目标性、绩效性 2)管理沟通不简单传递信息，更是促进情感、统一思想的沟通目标 2、管理沟通要遵循..

课程名称：团队协同“软着陆” —从外部服务到内部协作与沟通工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、课程机制宣贯 1)团队积分竞赛制 2)个人MVP评选 2、客户体验时代的服务升级 1）创造环境 2）改善行为 3）提升能力 4）统一价值观 5）奔赴愿景 模型：逻辑层次 3、协同与协作的关系 第一讲：..

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