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战略经营与干部梯队的打造

课程编号:61798

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:12

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孟昭春

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展,学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。

第一讲:战略之基——定海神针,稳中求变
一、战略经营的重要性
1.竞争优势
2.市场定位
3.业务模式创新
战略思维的培养:批判性思维、创造性思维
战略执行的挑战与应对:内部阻力、市场变化等
讨论:战略思维在不同行业和规模的企业中的应用
二、使命、愿景与核心价值观的确立
讨论:如何创造具有启发性和引导的使命和愿景
1.组织目标
2.长期发展方向
3.企业责任
三、资源配置与长期目标设定
有效的资源配置策略和技巧:关注“资本投入”、“人力资源分配”、“技术资源利用”
讨论:如何制定和实施长期目标
1.战略规划
2.KPI设定
3.里程碑计划
战略经营案例分析:一个企业如何通过有效的战略经营在竞争激烈的市场中取得成功,包括战略的形成和执行
成功案例:苹果的创新驱动战略
失败案例:黑莓未能适应市场变化
讨论:
1)如何将企业愿景转化为具体的战略行动?
2)在不断变化的市场环境中,如何保持战略的灵活性和稳定性?
3)如何平衡资源配置与长期目标的实现?

第二讲:人才之道——人为财富,慧眼识材
一、人力资源规划的重要性
讨论:如何通过有效的人力资源规划支持企业战略
1.人才需求预测
2.人才库建设
3.继任计划
讨论:如何应对人才市场的变化和挑战
二、企业商学院的价值
对内:
1)人才的摇篮;文化的旗帜
2)创新的标杆;标准的先锋
对外:
1)品牌的发动机;业务的助推器
2)资源的连接阀;生态的聚合场
三、关键岗位与领导力的培养
识别和培养关键岗位人才的策略:核心能力、领导潜力评估、关键绩效指标
——关键岗位的培养和继任计划
领导力发展的最佳实践和创新方法:领导力框架、教练式领导、领导力培训课程
四、技能和能力的发展战略
案例分析:成功的技能和能力发展计划
成功案例:海尔大学对内对外价值启示
失败案例:诺基亚的人才管理失策
讨论:
1)如何通过人力资源规划实现组织的战略目标?
2)在人才培养中,应如何平衡内外部资源?
3)如何评估和提升员工的关键技能和能力?
练习:设计一个本企业商学院的规划方案

第三讲:绩效之钥——绩效导向,成就非凡团队
一、绩效管理的策略与实践
1.绩效管理系统的设计原则和实施策略——绩效指标、KPI设置、反馈机制
2.绩效反馈技巧——正面反馈、建设性批评
工具与技术:最新的绩效管理软件和数据分析方法。
二、激励与团队动力的提升
1.识别和应用有效的员工激励方法——金钱奖励、职业发展、工作满意度
讨论:如何构建积极的工作环境,提升团队士气和动力
强调:团队建设、内部沟通、共同目标
三、目标设定与团队协作
1.SMART目标设定的原则和技巧
2.团队协作的策略和挑战
成功案例:华为的高绩效文化
失败案例:雅虎的绩效管理弊端

第四讲:文化之力——文化根基,铸就企业灵魂
一、组织文化的重要性与构建
1.价值观、
2.信仰
3.行为准则
二、领导者在文化塑造中的作用
讨论:领导者如何通过行为、决策和沟通塑造文化
——多元文化融合、文化差异适应、冲突解决
三、积极文化对企业发展的影响
成功案例:特斯拉的创新驱动文化
失败案例:东芝的财务丑闻与文化问题
讨论:
1)如何构建一个积极有效的组织文化?
2)领导者如何通过个人行为影响组织文化?
3)组织文化与企业长期成功之间的关系是什么?

第五讲:变革之术——逆水行舟,不进则退
一、组织变革的策略与管理:
工具:库特尔变革理论、ADKAR模型、变革生命周期
二、适应新战略方向和市场环境
1.市场趋势分析
2.竞争情报
3.消费者行为
三、变革中的团队领导与管理
1.沟通计划制定
2.利益相关者分析
成功案例:微软的数字化转型
失败案例:摩托罗拉的衰败与市场适应问题
讨论:
1)如何有效管理和引导组织变革?
2)领导者在变革过程中应扮演什么角色?
3)如何确保团队在变革中的适应性和积极性?

第六讲:战略之行——行万里路,实践出真知
一、战略规划的制定与执行
1.环境分析
2.目标设定
3.策略制定
二、监测与评估战略实施的效果
战略实施的监测和评估工具:KPIs、平衡计分卡、绩效反馈
讨论:如何根据监测结果调整战略
强调:策略灵活性、应变管理、持续改进
三、跨部门协作与战略共赢
1.团队协调
2.组织结构优化3.沟通机制
成功案例:阿里巴巴的国际化战略
失败案例:宝洁的市场策略调整挑战
讨论:如何确保战略计划在组织内有效执行?
 

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