课程编号:61798
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:12
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:孟昭春
第一讲:战略之基——定海神针,稳中求变 一、战略经营的重要性 1.竞争优势 2.市场定位 3.业务模式创新 战略思维的培养:批判性思维、创造性思维 战略执行的挑战与应对:内部阻力、市场变化等 讨论:战略思维在不同行业和规模的企业中的应用 二、使命、愿景与核心价值观的确立 讨论:如何创造具有启发性和引导的使命和愿景 1.组织目标 2.长期发展方向 3.企业责任 三、资源配置与长期目标设定 有效的资源配置策略和技巧:关注“资本投入”、“人力资源分配”、“技术资源利用” 讨论:如何制定和实施长期目标 1.战略规划 2.KPI设定 3.里程碑计划 战略经营案例分析:一个企业如何通过有效的战略经营在竞争激烈的市场中取得成功,包括战略的形成和执行 成功案例:苹果的创新驱动战略 失败案例:黑莓未能适应市场变化 讨论: 1)如何将企业愿景转化为具体的战略行动? 2)在不断变化的市场环境中,如何保持战略的灵活性和稳定性? 3)如何平衡资源配置与长期目标的实现?
第二讲:人才之道——人为财富,慧眼识材 一、人力资源规划的重要性 讨论:如何通过有效的人力资源规划支持企业战略 1.人才需求预测 2.人才库建设 3.继任计划 讨论:如何应对人才市场的变化和挑战 二、企业商学院的价值 对内: 1)人才的摇篮;文化的旗帜 2)创新的标杆;标准的先锋 对外: 1)品牌的发动机;业务的助推器 2)资源的连接阀;生态的聚合场 三、关键岗位与领导力的培养 识别和培养关键岗位人才的策略:核心能力、领导潜力评估、关键绩效指标 ——关键岗位的培养和继任计划 领导力发展的最佳实践和创新方法:领导力框架、教练式领导、领导力培训课程 四、技能和能力的发展战略 案例分析:成功的技能和能力发展计划 成功案例:海尔大学对内对外价值启示 失败案例:诺基亚的人才管理失策 讨论: 1)如何通过人力资源规划实现组织的战略目标? 2)在人才培养中,应如何平衡内外部资源? 3)如何评估和提升员工的关键技能和能力? 练习:设计一个本企业商学院的规划方案
第三讲:绩效之钥——绩效导向,成就非凡团队 一、绩效管理的策略与实践 1.绩效管理系统的设计原则和实施策略——绩效指标、KPI设置、反馈机制 2.绩效反馈技巧——正面反馈、建设性批评 工具与技术:最新的绩效管理软件和数据分析方法。 二、激励与团队动力的提升 1.识别和应用有效的员工激励方法——金钱奖励、职业发展、工作满意度 讨论:如何构建积极的工作环境,提升团队士气和动力 强调:团队建设、内部沟通、共同目标 三、目标设定与团队协作 1.SMART目标设定的原则和技巧 2.团队协作的策略和挑战 成功案例:华为的高绩效文化 失败案例:雅虎的绩效管理弊端
第四讲:文化之力——文化根基,铸就企业灵魂 一、组织文化的重要性与构建 1.价值观、 2.信仰 3.行为准则 二、领导者在文化塑造中的作用 讨论:领导者如何通过行为、决策和沟通塑造文化 ——多元文化融合、文化差异适应、冲突解决 三、积极文化对企业发展的影响 成功案例:特斯拉的创新驱动文化 失败案例:东芝的财务丑闻与文化问题 讨论: 1)如何构建一个积极有效的组织文化? 2)领导者如何通过个人行为影响组织文化? 3)组织文化与企业长期成功之间的关系是什么?
第五讲:变革之术——逆水行舟,不进则退 一、组织变革的策略与管理: 工具:库特尔变革理论、ADKAR模型、变革生命周期 二、适应新战略方向和市场环境 1.市场趋势分析 2.竞争情报 3.消费者行为 三、变革中的团队领导与管理 1.沟通计划制定 2.利益相关者分析 成功案例:微软的数字化转型 失败案例:摩托罗拉的衰败与市场适应问题 讨论: 1)如何有效管理和引导组织变革? 2)领导者在变革过程中应扮演什么角色? 3)如何确保团队在变革中的适应性和积极性?
第六讲:战略之行——行万里路,实践出真知 一、战略规划的制定与执行 1.环境分析 2.目标设定 3.策略制定 二、监测与评估战略实施的效果 战略实施的监测和评估工具:KPIs、平衡计分卡、绩效反馈 讨论:如何根据监测结果调整战略 强调:策略灵活性、应变管理、持续改进 三、跨部门协作与战略共赢 1.团队协调 2.组织结构优化3.沟通机制 成功案例:阿里巴巴的国际化战略 失败案例:宝洁的市场策略调整挑战 讨论:如何确保战略计划在组织内有效执行?
2002年荣获中国十大企业培训师称号 中国管理培训七剑客之一 被誉为讲坛上的“单田芳”。 营销专家 人称孟百万,曾在两个月内做成七个百万大单,十二年来无人打破纪录;让人瞠目的1466万大单 荣获中国营销案例金奖。 孟昭春老师以其三十年心理学教学功底和近二十二年企业管理实践,特别是近十年为上百家中小企业进行营销咨询诊断,在担任营销管理顾问的过程中,深入营销一线,积累了大量案例和经验,帮助企业把产品卖出去、卖上价,业绩效益双倍增。 身为亚圣孟子七十一代后裔,孟昭春会同孟子故里邹城市,中华孟氏宗亲联谊会、徐州师范大学等,共同捐款发起创立了全球首家孟子学院。与孔子学院密切合作,传播入学国学精粹,影响世界,振兴中华。 社会职务:中华教育艺术研究会常务理事、中小企业竞争力协会高级顾问、国资委职业资格评审高级研究员、中国培训论坛连续七年担任秘书长、清华、北大等多所大学MBA特聘教授。 通过在前沿讲座、百家电视台同步播放,影响十亿中国人; 通过卫星电视传播有:时代光华卫星电视、航天四创卫星电视、天国际卫星电视; 网络视频在线有:阿里巴巴、中小企业竞争力工程网、影响力科技网等随机随时收听收看; 在《中国证券报》、《中外管理》、《销售与市场》、《环球企业家》等媒体传播,形成海陆空传播思想。 著作有: 《成交高于一切》 《大保单销售》 《关爱生命》 《永久记忆的行销》 其中《成交高于一切》被誉为中国营销第一畅销书。 VCD教程有: 《成交高于一切》 《平和销售》 《销售人员的情绪管理》 主讲课程: 《拿下大单》 《把脉高手》 《一线万金》 《让客户回头》 《深度引暴》 《谈定天下》 精品国学课程: 《国学精粹与企业经营》 《百善孝为先》 《家和万事兴》 《龙马乾坤》 他是一位终生学习者: 一九七七年中国恢复高考第一批师范大学高材生,一九八五年高等教育自学考试工业经济管理,一九八七年中华全国律师函授毕业证书,一九九八年中国社科院货币银行研究生,二零零九年影响力商学院MBA。 他是一位楷模: 荣获“十佳企业培训师”称号 荣获学习型标兵企业家称号 教育训练行业贡献奖 中国营销案例金奖等。
电商互联网——主题街区的打造及运营
课程背景:2013-2016年是打造主题街区的探索阶段,业界诸多标杆勇于试错,为后来者贡献了可资借鉴的经验;2017-2018年,受一些主题街区带来的人气和钱景所吸引,一些大型购物中心纷纷由观望转为行动,主题街区迎来开业热潮。2017年全国新开业主题街区50余个,同比2016年增加167%。截止目前,全国购物中心主题街区数量已超90个,其中66%..
¥19,100 元/ 天
人气:934
高绩效狼性营销团队的打造与历练
第一部分:认识团队一、 为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的..
¥ 元/ 天
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高绩效营销团队的打造与个人历练
第一部分:认识团队一、 为何要打造团队?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队?1、效率代表效益2、没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人,只有完美的团队!四、有效团队的六大特征1、卓越领导&radic..
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研发体系的打造(总裁班)
研发体系的打造(总裁班) 前言: 面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的..
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