竞聘考试与述职述能

【培训对象】
企业管理干部

【培训收益】
 熟悉半结构化评价原理，掌握述职述能和竞聘考试的实操技术；  提升管理干部述职述能的能力水平，和竞聘考试的应考能力；  用以终为始的思维，总结、思考、改进日常工作日；  树立各级管理者“每天都在竞聘”的工作意识，时时思考、天天总结、日日精进

一、总论篇：认识述职述能和竞聘考试
1、什么是述职述能？
2、什么是竞聘考试？
3、竞聘考试和述职述能的异同。
4、做好竞聘考试和述职述能分别需要注意什么？
二、基础篇：竞聘考试和述职述能的基础
1、竞聘考试和述职述能需要的基本素养。
2、竞聘考试和述职述能需要的基础能力。
3、竞聘考试和述职述能需要的基本技巧。
4、竞聘考试和述职述能的常见基本形式。
三、竞聘篇：竞聘考试技巧实操训练
1、认识结构化面试与竞聘
2、竞聘考试的准备和备考要领
3、竞聘考试的形象影响系统建立
4、竞聘考试的常见题型和解题分析
5、竞聘考试的面试答题技巧训练
6、竞聘考试的自我介绍准备。
7、竞聘考试能力提升的自我训练方法。
8、无领导讨论实操
四、述职篇：述职述能技巧实操训练
1、如何找到工作中的亮点？
2、如何让述职述能逻辑清晰？
3、如何在述职述能中把握重点？
4、如何在不同的规定时间里做好述职述能？
5、如何在述职述能中加强思想深度？
6、如何在述职述能中介绍短板和不足？
7、如何在述职述能中克服紧张心理？
8、如何在述职述能中脱颖而出？
9、述职述能的准备和自我训练。
五、后续篇：述职述能和竞聘考试的功夫
1、功夫在诗外。
2、日积月累，不可忽视。
3、把每一天都看成是述职和竞聘。
4、正确的心态十分重要！
六、实战演练（略）
 

 曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事
 曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任
 曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任
 曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长
 国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始会员
【个人简介】
韩老师是中国第一批职业培训师，深耕管理咨询、培训近30年，以实战著称。
他从退役战士到企业高管。他有国企、民企和自我创业的工作经历，熟悉各类企业、不同人群的特点和心态。他既是职业培训师、还是专业咨询师、又是国际注册企业教练，他有全面的解决问题的专业方法和路径。他做过甲方(企业HR)，做过乙方（培训机构），还做过丙方（专家老师）从而造就了从不同立场出发解决问题的职业素质。
 连续10年每年内训授课天数120天+。
 伊利集团竞标采购中层管理的六项修炼课程一年采购62场，124天。
 连续受邀为神东煤炭集团中层管理者授课6年（2009-2015）。
 靠客户口碑转介绍，在神华集团由最初服务1家公司到21家子公司36个生产单位。
 直接面授培训学员100000+
 培训培养企业内部讲师10000+
 深入培训、咨询企业1000+
 常年一对一私教企业老板、高管100+
 开发自有知识产权课程10余门
20多年来，韩老师凭着他的专业和付出，他在业界创出了“客户满意度高、相对性价比高、授课返聘率高”的“三高” 美誉。
【个人擅长】
专长领域：本土化管理创新、人力资源开发、市场营销策划、销售团队打造，培训体系建设。
专业理论：双频共振体验式教学理论、任务模型课程开发理论、管训一体与教化同步理论。组织训导模式、组织动能研究。
学术作品：《人才发展全景观》核心编委（中央党校出版社）、《讲课语言的规律》、《面对培训审判，谁是真正的罪人？》等。
【课程特色】
独一无二的原创课程：不抄、不搬、不攒。韩晓宾老师的课程，全部是原创课程。
独辟蹊径的教学方法：讲授式、体验式、翻转课堂、学练结合、案例分析、鱼缸式、情景模拟、角色扮演…韩晓宾老师将各类教学方法融会贯通，信手拈来，可以根据企业实际和要求，融合各类授课方式，只为保证培训效果。
可定制化的授课风格：韩晓宾老师在业界享有“百变风格导师”的美誉。或风趣幽默、生动活泼；或严肃庄重、理性深刻；或朴实自然、娓娓道来；或感性投入、波澜壮阔。授课风格可以因场而异、因人而异、因课而异。甚至可以订制客户所需风格在课程中的占比。
【主讲课程】
师道传承TTT类
《LTT讲师训练》
《TTT培训师训练》
《CTT训导师训练》
《CMT销讲师训练》
培训体系建设类
《培训师队伍建设与管理》
《企业培训体系规划与设计》
管理和创新类
《顶层思维：管理创新与管理难题破解》
《有效执行：组织执行力提升实操》
《高维激励：把发动机装在员工心里》
《六项修炼：中层管理技能提升》
《终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务》
《公众演讲：管理者当众讲话训练营》
《向军队学管理》
创业就业和讲座类
《创业、就业、事业、职业——给退役战士的建议》
《创业、就业、事业、职业——给应届大学生的择业建议》