课程名称：物业企业新媒体环境下的危机公关
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、认识危机的基本特征 1、危机的四个特征 2、为什么说没有传开的危机，都不叫危机？ 3、 管理学减法：100-1=0 二、为什么要管理危机？ 1、危机传导的四大规律 2、自媒体舆论传播的三大特征 3、舆论危机事件的演..

课程名称：新员工如何快速适应职场
主讲老师：张超 培训天数：1 天
课程简介：一、角色转变 1、引入视频：职场新人的尴尬时刻 2、职业角色转变  好学生的标准是什么？  好员工的标准是什么？  两者有何异同  好学生：学习、过程、独立 ..

课程名称：沙盘OKR——目标的有效制订与分解落地
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：沙盘导入：六个航空公司同机场起飞目标达成 一、有关团队目标的三个关键 1. 团队目标不能落地五大主因 2. 目标制定前的三个决定要素 3. 一个容易忽视问题影响目标 二、团队目标的有效制定 1. 四维的目标制定法 2. 目..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：1. 提升管理意识，实现角色转变：让技术出身的学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，实现从技术到管理的角色转变； 2. 掌握基本管理思维：让学员初步掌握管理者的必备思维方式，如以终为始、长久心、他人心等，从而在各种管理情境下做出正确..

课程名称：管理者的第一堂课
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、业务骨干和管理者的区别？ 1、案例分析：管理的价值 2、从I型人到T型人 3、业务骨干与管理者的差异 二、管理者的六大角色 1、案例导入：“背锅”的烦恼 2、向下三个角色的侧重 3、管理者六个关..

课程名称：任务与时间管理
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：时间与工作管理的理论与原则——应知篇 1. 录像：偷天陷阱：有什么启示？ 2. 算一下个人利用时间的效果，我们个人的日常浪费都在哪里了？ 录像：说明时间管理的重要性 3. 效果、效率、效能 4..

课程名称：DISC行为风格解析
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：一、行为风格与优势理论是什么？ 1、优势与才干 2、如何发挥优势 二、如何识别四种行为风格？ 1、DISC背景介绍 2、DISC测试 3、四种风格讲解 4、风格是别练习 5、四种行为风格特点总结 三、如何分析行为风格测..

课程名称：基层管理者的六项修炼
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：转角色 知重点 一、管理者作用为什么 二、角色认知，明确使命 1. 管理者角色转变困难的三大原因 2. 从I型人到T型人 三、管理者角色中的误区 四、管理者四个关键角色定位 第二讲：定目标 做计划 一、目标的重要..

课程名称：投诉处理与舆情风险管理
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 一、如何看待客户投诉？ 1、 不能将“0投诉”设置为工作目标 2、 投诉中蕴含重要信息和机遇 3、 客户在表达，并期待我们能倾听 4、 看待投诉的三大误区 1) 投诉就意味着工作质量不高 2) 投..

课程名称：高维激励：把发动机装在员工心里
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：激励的原理  激励的定义  为什么激励  激励的理论  激励的性质 第二单元：激励的误区  激励奖励分不清  错把制..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言：技术走向管理的苦恼 -- 团队活动：“管理者”吐槽大会 · 从技术到管理的“三线转变” 第一讲：“认知思维线”的转变 -- 活动：建筑狂..

课程名称：行动学习问题分析与解决
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、导入 1、破冰团建：视觉探索 2、课程目标及日程  学习期望收集  课程目标及日程 3、行动学习介绍 二、什么是问题 1、问题的定义 2、问题所带来的价值  行..

课程名称：管理者如何做出科学决策
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：科学决策的流程 一、什么是决定？ 二、什么是决策？ 1、决定、决策与解决问题有什么关系？ 2、我们是如何做决定（策）的？ 三、决策的三大基因 案例研讨： 商业决策是一个团队协作的过程 四、决策的五大流程 1、营造..

课程名称：目标管理与执行
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 课程导入 1．破冰团建：我们的手指画 2．课程目标及日程  学习期望收集  课程目标及日程 3、课程内容介绍 第二单元 以终为始，设定目标 1. 目标管理的意义，为什么要目..

课程名称：高效沟通
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1、小活动：绘图游戏 2、沟通的基本理论模型  沟通的基本含义  沟通的三大要素  沟通中的障碍  沟通的三种类型 第二单元：突出重点的S..

课程名称：B端产品经理从入门到精通
主讲老师：擎苍 培训天数：4 天
课程简介：一、 第一部分：初中级产品经理 课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。 时间：2天（6小时/天） 模块一：B端工作的思考框架  B端产品经理的技能划分与发展  ..

课程名称：全景管理
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、管理的基石 1、开场&破冰 2、不同层级管理者的角色与责任 3、管理者行为优化模型 4、全景管理的概念与实战场景导入 二、目标承接与拆解 1、什么是目标管理 2、目标承接与拆解的过程 3、目标共识 4、达成..

课程名称：下属激励与辅导
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者？ 1、激发型领导者的四大特征：  理想化影响力  鼓舞性激励  智力激发  个性化关怀 ..

课程名称：集团高管带教导师赋能培训：从认知到实战
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：模块一：高层带教导师的战略定位（1 小时） 1. 管培生培养：从 “选苗” 到 “成树” 的战略价值 案例导入：某央企管培生体系如何支撑国际化战略（3 年内输出 5 名..

课程名称：离经叛道 VUCA时代领导变革与创新实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 思维觉醒：领导者变革意识与危机应对 领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。 1. 探寻企业生..

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