企业管理者的识人用人

【培训对象】
人力总监，人力经理，人力资源从业人员

【培训收益】
1、 启发学员重视识人、用人、的意义和重要性； 2、 掌握用人部门在进行管理中应该具备的基础 3、 能够通过‘软件’和‘硬件’，拿走一套识人方法 4、 能够精准、快速识别高潜力和绩优员工，提升面试实战技能；

一、案例演示和讲解
1、华为案例
2、案例解读
二、企业中识人的逻辑
1、看人的标准从何而来？
2、识人的结论如何得来？
3、人才评价的发展阶段
三、企业中识人的方法（重点讲）
1、硬件分析的重点和关键
 履历分析到底分析什么信息
 履历解读练习（2个）
 笔试到底是考什么的？
2、软件识别和筛取的关键
 为什么要面试
 面试怎么进行才能准确识别人的特点？
 面试问题需要设计吗？
 面试中的交流技巧
 员工离职的真实原因反应了什么
 情景模拟怎么用
 无领导小组的多重信息如何筛分和解读
模拟练习（4-6个）
思考题：素质中的几个近似维度如何区分？
3、考官的能力和素质要求
四、企业中的用人策略
1、员工类型的筛分
2、不同类型的用人策略
3、人才九宫格的价值
4、人才地图的作用

 

 

 

马晓雯老师
——企业中高层人才管理专家
 曾任全球500强企业 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问
 曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员
 曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问
 曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员
 曾任安溪铁观音集团人才队伍重组专家顾问、中国中包精力托盘有限公司人才管理高级顾问、中国一拖人才管理高级专家顾问
 中国CHRA人力资源注册高级测评师
 原中国人力资源开发研究会考试认证中心特聘讲师

【个人简介】
马晓雯老师拥有相关政府工作管理经验、全亚洲最大咨询公司人才管理咨询工作经历，以及世界500强企业首席专家顾问咨询工作经历，凭借二十余年丰富的管理咨询实战经验，结合纵深的专业知识，在人力资源管理方面均取得显著工作成绩。特别在人才管理领域，马晓雯老师具有上百个人才管理咨询项目经验，始终致力推广“打造人才生态环境”的人才管理体系。在不同领域、不同行业的中通用性极强，并良性运转至今。
马晓雯老师在全亚洲最大的咨询公司和君集团工作期间，负责多个人才管理咨询项目的实践与落地，同时为和君商学院的企业家学员进行授课，并从26年的人才管理工作中精选出800多个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了27个培训课件，总课时达到150小时。
马晓雯老师在世界500强企业担任人才管理首席专家顾问，具有100场集团高级管理人员人才管理培训授课经验，其中包括该企业的嗨学平台线上视频授课，以及线上进阶系列课程，参与听讲的企业管理者和员工达到千人。
马晓雯老师以人才管理顾问的身份为国资委、中国北车集团、安溪铁观音、梅花集团、中国一拖、青海天桥、中冶金诚、天邦集团、汉威电子等多家国企、民企进行人才管理项目咨询落地，交付率100%，续单率达到80%以上。
核心咨询项目内容：
 主导并实施福建安溪铁观音集团破产重组后的人才队伍建设项目，帮助制定重组后的人才发展战略并给与实施指导，推广“打造人才生态环境”的理念与方法，帮助企业吸引人才、留住人心，指导各部门分解集团总部制定的重组后的年度绩效总目标，指导中高层管理者分层分区制定人才培养和发展的绩效目标考核标准，集团年度人才发展与培养落实实现年度 50%+增长。
 为梅花集团实施定制化人才发展战略。接手并重新梳理麦肯锡留下的实操性不足的人才发展战略框架，设计不同岗位和层级的人才能力素质模型，从企业发展历程与企业文化形成的强关联性入手，通过战略拆解，重新确定各岗位和层级不同人才胜任的核心素质，充分发挥人才能力评估的关键作用。集团连续3年实现员工流失率下降10%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加15%。
 为中冶京诚集团规划高管培养项目。设计制定了高层干部达标计划，确立了“德、能、勤、绩、廉”五大模块的达标标准，并制定了跟踪计划。 为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）提供强大专业技术支持，并获得集团高管的高度评价，实现了紧贴企业发展现状的定制化、个性化的项目实施落地过程。
 中国北汽新能源科级后备人才盘点项目。作为项目总监，整体设计实施了该项目运行。基于北汽新能源近十年的发展历程，企业进入扩张和急速发展阶段，人才队伍结构亟待与时俱进。从战略、组织、人才三个层面和角度对北汽当前科级干部队伍进行盘点，并对新阶段的岗位能力构建新型素质模型，实现对高潜人才的精准识别，并进行分类管理。项目实施后，实现连续三年销量提升50%以上。
 中海油集团三支队伍改革项目。作为改革小组专家成员，帮助集团实施地毯式摸底人员状况，分析集团未来5年的发展战略，并拆解战略，制定基于整体战略的人员队伍改革方案，员工职业晋升通道，严格按照国资委的相关要求，历时6个月实现了管理层精简10%、普通员工层和专业技术人员重新归位的最终要求，有效增加了企业当年23%劳动生产率。
 培训与授课大多产生于项目实施期间，或项目交付之后。课程主要分为中高管课程与企业hr课程，特别是《企业高管的培养与发展》、《企业精准识人与人才评价技术实践》课程好评率较高，返场率85%以上；受邀前往中央财经大学、北京信息科技大学、北京石油化工学院、对外经贸大学等进行《大学生职业规划》课程授课，返场率达到87%以上。
马晓雯老师从事并深耕于人力资源领域，致力于“打造新型健康的人才生态环境”，多年来一直将专业技术与企业发展阶段、实际岗位胜任力全面结合，帮助企业实现科学、合理的人事决策。参与并主导了多个大型企业，中小企业人才盘点、人事决策管理、高管人才辅导项目，在实际工作中积累了大量的实操经验和个案分析经验，实现对人才测评技术的运用不断进行完善和提高。具有精准的判断力，以及识人、选人和用人的能力经验。多年来致力于为企业提供全面人才管理咨询，帮助企业实施战略人事决策。包括企业诊断、战略和组织架构调整、班子搭建，高管团队建设，人才梯队搭建、人才盘点、素质模型构建、人才体系规划等一系列专业服务。同时纵深研究企业高层人才价值体现，以及高端人才的管理方向和方法。

【授课风格】
专业性强：专业度高，咨询项目经验丰富，讲课自然流畅、亲切随和，通俗易懂，精彩投入；能将复杂的专业知识转化为深入浅出的简单技能，被听课学员一致评价为“接地气，合实际，易操作，内涵深”。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
启发深度思考：通过授课引发学员的深度思考，对过往咨询案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

【主讲课程】
企业高层领导系列
《成长型企业的人才资本管理》
《基于人才盘点的股权激励》
《新经济时代下的人才管理》
《人才盘点对企业究竟有什么价值》
《企业中的组织发展》
《企业高层领导培养的模式和方法》
《国企里的企业家精神》
《企业文化不是塑造出来的》
企业中层管理系列
《看电影学分析——MBTI在企业团队搭建中的妙用》
《企业人才管理的核心：掌握员工的个性与工作动机》
《岗位价值分析方法和效果》
《团队的有效沟通与合作》
《人才评价与发展》
《企业中的识人用人》
《90后员工的管理艺术》
《人力资源精准面试技术应用》
《企业人才管理——人才职业发展》
《从普通人到大神的10个台阶》
 

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

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